如何成功领导学术部门

如何使用指南

主编:丹麦哥本哈根商学院教授亚当·林德格林、南非比勒陀利亚大学戈登商业科学研究所特约教授、丹麦哥本哈根商学院名誉教授弗莱明·波尔菲尔特教授艾伦·欧文、丹麦哥本哈根商学院教授Thyra Uth Thomsen

俗话说，领导和管理学者就像放牧猫。这本书挑战了这个神话，并提出了一种方法来处理学术领导的许多挑战，从管理部门，研究小组和团队到管理研究和教学之间的紧张关系。这本书是一个实用和刺激的指导不同的途径，成功的学术领导，无论是在个人和组织方面。

“对大学来说，没有什么比院系及其为成功的学术团体提供组织框架的能力更重要的了。”因此，系主任是任何学术机构的关键人员。《如何成功领导学术部门》一书提供了成为一名有效的部门主管的艺术和工艺的多种视角和见解。这本书拥有独特的精辟和鼓舞人心的章节，任何对学术领导感兴趣的人都应该对这本书很感兴趣。”
- Jens Ringsmose，丹麦南方大学

很少有同事在他们的职业生涯开始时就计划(并准备)成为学术领袖。但是，几乎不可避免的是，我们中的许多人会在某个时候被要求承担主要的领导角色，而且往往是出乎意料的。在一个充满活力的市场背景下，在一个独特的组织环境、独特的实践和政治环境下管理专业人士不是一件小事。事实上，这往往是一种孤注一掷的体验。但是，不用担心，《如何成功领导学术部门》就在这里。这本书提供了丰富的信息来源，提供了可行的建议，或许还能安慰我们这些即将面临学术领导挑战或每天都在努力做到最好的人。这本书的内容为书名所提出的问题提供了清晰而不拘一格的答案。对于任何想要提升领导力的同事来说，这将是一本鼓舞人心的旅行伴侣。”
——Ko de Ruyter，伦敦国王学院，英国

“这是一本重要的书，探讨了许多关于如何有效领导学术部门的核心问题，从而也指出了未来商学院/学术机构可能成为什么。”管理学术机构的领域在很大程度上既没有得到充分的研究，也在很大程度上是文献空白。这本书填补了这一空白，做出了重大贡献。具体来说，这本书的一个主要信息是，系主任(以及院长和校长)需要坚定、清晰的领导和战略眼光，因此，教授应该自生自灭的广泛观点可能还不够!”
——彼得·洛兰格，洛桑国际发展学院和洛兰格网络

“在21世纪，随着社会对大学的需求不断增长和变化，担任一个学术部门的负责人也变得越来越具有挑战性。这本书借鉴了大学领域领导者和学者的集体知识和经验，为任何现任(或未来)系主任以及任何对学术界领导力感兴趣的人提供了一个高度相关且非常有用的观点、想法和现实生活经验的宝库。”
- Nikolaj Malchow Møller，哥本哈根商学院，丹麦

学术生活有时似乎是一个隐藏在谜团中的谜。大学应该与当地社区相关，对全球学生有吸引力，在最好的学术期刊上可见，学院风格，但由负责任的领导者管理。这个混杂的学院迫切需要一个向导，失意的内部人士可以从中得到安慰和建议。这就是这本书，借鉴了个人经验和广泛的资源，通过经验丰富的社会科学家的分析镜头过滤。一个幽默的转折使它更加重要，它对高等教育学者和需要视角的专业人士同样重要。”
- Mats Benner，隆德大学，瑞典