讽刺组织变换

改变管理组织理论简介

Elgar管理组织理论序列

理查J悉尼大学和技术大学荣誉教授BadhamSantiago导师改变澳洲悉尼

独有书籍为理解和影响组织变化提供新颖而挑战性框架重新构思管理和引导变化,即有意识地调用地图、面罩和镜像

多篇论文和多思想组织变革是乐观和简单化的书中作者极能指向讽刺、困难和两难问题,同时向阅读者提供极佳概览,说明改变工作应考虑什么书中很好地平衡了向组织提供建议和认识问题和障碍之间的平衡,而组织很少适应现实时很少完全工作计划书籍原创性、易读性,有时还取乐阅读由对改变工作感兴趣的实践者、学生和学者阅读
Mats Alvesson大学、英国Bath大学和澳大利亚昆士兰大学

if change不灵验,我们如何管理它?Badham和Santiago回开屏屏蔽组织提供观点和工具以适应改变管理的非理性性他们的手法 — — 充满隐喻、故事、图像和流行文化 — — 建模方式,令阅读者欢乐地体验管理改变管理险恶之旅仿佛土耳其变换管理之糖果-用高雅优雅方式提供真切甜品全世界领导人将重视这本书
Wendy Smith DanaJJohnson管理学教授,特拉华大学,美国

Badham与Santiago组织变换之讽刺展示出解决令管理者几代人困惑的做法的启发性、创举和实践方式书中挑战我们重新构思关于变化的神话,而我们坚持了太久之久,为正确实现它提供了新视角向今日和明日领导人提供必备指南
卡尔罗兹理工大学Sydney

并高度取乐地概述改变模型, 因为它能做我们中少有的带宽或动机来实际比较改变实践领域多模型和研究主张和理论这本书非常清楚地表明,不仅我们结构理论不同,而且我们实践遍历地图高点点出并请求我们看我们自身努力产生的讽刺 当我们实践与理论不匹配时
Edgar H.Schein,马萨诸塞理工学院荣誉教授和Humble调查合编人(2021年)

规划改变经常失效现用创新方法纠正问题理查和布伦达开发新框架包含地图、镜像和口罩-执行变化即性能机载在线资源 包括电影 帮助你重新构思过程 并重新构思你自己
大卫A布坎南克兰菲尔德大学管理学院荣誉组织行为教授

组织变迁之历令人欢迎地看待变迁的复杂性和讽刺性,同时为变迁推动者和领导者提供可操作框架书中概述了理性改变方法可能达不到标记的几个原因,同时提供方法理解组织微妙性并改变可导致更有效改变过程的方式
Loizos Hercleous大学,联合王国Warwick

我常听诺贝尔奖获得者Bob Dylan多句难忘的句子之一是“他不忙生正忙死”。不只是生活过程 常变和变换性特征引导生命框架也是如此组织提供框架工作、休息和游戏,并像我们一样以性能方式变化所有程序都在处理中组织内部个人似乎正在管理变化,但期望与现实之间的差距总是具有讽刺意味地削弱稳定认同感即控制组织生活空间成形消逝 讽刺性性性化改变过程 人性可控性
Stewart Clegg,澳大利亚悉尼大学

买下这本书重要、智慧、洞察力和趣味地看待管理变化书基础是数十年成功教学建议管理者以及组织内研究变化书的基本论点非常简单和困难:为了改变世界,我们必须改变自己要做到这一点,我们必须从不同的光线看到世界和我们自己理查巴德汉和布伦达圣地亚哥教我们如何做这些事,我无法想到有比这更好的人来做这些事不论你是管理者、从业者、讲师或学生,这本书都是为了你
Bernard Burnes大学,英国斯特林

思想改变,不再深入这本书不仅以启发思想思想和概念挑战我们,而且还通过实践和案例提供实用建议,为自相矛盾、进退维谷和高明变化打下基础新奇和优秀阅读者想反射、重构和重构
Patrick Dawson,联合王国阿伯丁大学荣誉教授

时间或时间后,有人不得不大声公开说,不理解自相矛盾和讽刺的作用,就无法理解当代组织的运作理查巴德汉和布伦达圣地亚哥就是这么做的学生和青年学者切切了解组织变迁的挑衅性但正确性图像至关紧要
Barbara Czarniawska,瑞典哥德堡大学

这本书是学术实践之游最新学术感召启发写作实例、新信息源链接和向读者发出邀请,而不论学术水平、管理者或咨询师指导程度如何。它鼓励我们所有人以新方式想象组织变化并采取行动,并认识和理解改变方法的讽刺性,即当它提供宝贵的学习经验时,坚持失败
尚MBartunek,Ferris教席,美国波士顿学院

maps、面罩、镜面-Badham教授和Brenda Santiago编译奇特隐喻,这些隐喻不仅描述变化,还描述课堂和机房变化代理工作帮助资源、强应变器、洞察力研究:必须阅读
Martin Kornberger,奥地利维也纳经济商大学