面向市场大学

变换高等教育

约翰ADavis执行董事 杜克企业教育 新加坡和MarkAFarrell商法研究生院院长

下一个十年将对高等教育部门起变革作用政府供资正在下降大学通过营销活动创建了'学生消费者'。 学生消费者准备购物,比较物价和值,一旦购买后期望投资回报干扰性创新挑战传统学习形式,在许多情况下被视为课堂传统学习的更好替代方法私立教育提供商的竞争正在增加成本基数较低 客户重心优简言之,世界各地的大学正面临着完美风暴专家不期望高等教育部门在这些挑战下崩溃,但他们相信,对有些机构来说,未来看起来暗淡。大学为了避免关闭或合并,需要采取面向市场的方针。

面向市场大学对全大学系统变化推理提供真知灼见John Davis和Mark Farrell从面向市场的角度提供刷新解释,为读者重估大学基本目的提供了令人信服的理由这本书面向教育系统所有利害相关者 — — 管理者、教职员工、学生、家长、纳税人和决策者等。
金K汉市新加坡管理大学

全世界最大型大学都参与激烈竞争学生、员工和资源大学领导者不负责宁静的象牙塔与大世界分离恰恰相反,他们是各自区域经济和文化的主要参与者,并经常参加多项国际事业。Davis教授和Farrell教授认为大学领导人应认识这些现实并随后提供路径图以成功应对市场现实这并不是另一本书说“大学应该像企业一样运行 ” 。 作者经验丰富理解大学的长期目的不同于典型盈利公司但他们承认大学可以并应该采取行为,以最大限度地提高能力竞争成功吸引学生、招聘并保留合格的教职员工和辅助人员,并获取公共和私人来源的财政支助。面向市场简单常识问题轮廓和对这些问题的可能回答应读取现代大学内有领导职责的任何人
新加坡管理大学HowardHunter

本卷向读者提供清晰仔细分析大学如何面向市场而非面向营销戴维斯和法瑞尔不仅写出大学行为简单历史或“待办”列表 — — 并同时解决这两个问题 — — 法瑞尔为大学及其市场如何演进到21世纪世界提供了引人入胜和有说服力的反射,21世纪世界竞争日益激烈,技术快速变化和政府金融支持不断减少。书中引用作者对第三产业和营销策略的深入理解和知识,
Christopher Adam,澳大利亚UNSW商学院