Elgar组织弹性理论导论

埃尔加管理和组织理论介绍系列

卢卡·朱斯蒂尼亚诺(Luca Giustiniano)，意大利路易斯·圭多卡利大学(LUISS Guido Carli University)商业与管理系，斯图尔特·r·克莱格(Stewart R. Clegg)，澳大利亚悉尼大学(University of Sydney)项目管理学院(School of Project Management)项目领导力研究所(John Grill Institute for Project Leadership)，米格尔·皮纳·e·库尼亚(Miguel Pina e Cunha)， Fundação Amélia诺瓦商业与经济学院德梅洛教授，葡萄牙新里斯本大学和Arménio Rego, Católica波尔图商学院，Católica葡萄牙ISCTE-IUL葡萄牙商业研究部

随着组织环境变得越来越不稳定、不确定和模棱两可，弹性的概念在管理研究中变得越来越重要。韧性意味着组织、团队和个人的能力，以吸收外部冲击，并从中学习，同时准备和应对外部冲击。这本书精确地指出了管理和组织弹性的基本方面，并提供了激发批判性思维的见解。由于弹性的概念本质上是由对比力量组成的，该卷提出了一些创新的综合解释，允许对现象的更深入的理解，并为管理者和决策者作出决策提供了坚实的基础。

《埃尔加组织弹性理论导论》(Elgar Introduction to Theories of Organizational Resilience)将自己与其他著作区分开来，因为它承认了充斥着术语的意义荒原，削弱了对弹性的研究。这本书的目标很明确:阐明韧性的定义，将其与相关概念区分开来，提出组织韧性的模型，并在实践中辩证地理解这一术语是一个依赖于适应和反应相互作用的过程。”
- Christopher L. Atkinson，《国际公共管理杂志