俄罗斯石油工业的组织转型

国际商务新视野系列

Sarah Dixon，英国莱斯特大学

本文通过对俄罗斯石油公司的四个纵向案例研究来解释组织转型的过程。这本书强调了这个过程在同一行业内的公司之间如何以及为什么不同，探讨了变化过程的复杂性，并讨论了最高管理团队的重要性。分析了组织学习、动态能力和变革实施之间的联系。对组织变革的约束和促成因素也提供了一个有趣的见解。从这项研究中开发的框架可以成功地应用于其他希望带来组织变革的组织。

“这本书的作者提供了一个内幕的观点，因为她长期参与(俄罗斯石油)行业，并从该行业的关键人物那里获得了信息……这本书很受欢迎，尤其是它的故事情节。任何对俄罗斯石油业转型感兴趣的人都会发现这是一本很有价值的著作。它还将激励研究人员分析其他类型行业的组织转型，特别是世界上许多国家的电力和天然气，这些国家在过去经历了巨大的变化。”
- Subhes C. Bhattacharyya，国际能源部门管理杂志

莎拉·迪克森(Sarah Dixon)精彩地展示了俄罗斯四家大型石油公司在20世纪90年代中期私有化后10年间的内部运作。迪克森利用她对俄罗斯的深入了解，以及她在俄罗斯蓬勃发展的石油行业的商业经验，与俄罗斯强大的商业巨头取得了联系。她的洞察力和细致的观察成就了她对俄罗斯激进制度剧变期间组织变革的精辟分析。这本书是对资源基础理论的宝贵贡献，解释了组织学习、动态能力和组织转型实施之间的联系。从业者也将受益于丰富的案例研究，深入了解组织转型的制约因素和推动因素。”
——Sheila M. Puffer，美国波士顿东北大学