全球公共基础设施采购开发

评价公共-私营合伙企业和其他采购选项

Darrin Grimsey基础设施咨询合伙人EY、Australia和MervynKLewis,南澳大利亚大学荣誉教授和澳大利亚社会科学院荣誉研究员

人们普遍接受基础设施的重要性,但对如何为基础设施供资和采购协议较少公有基础设施仍由内部提供或由传统采购方法提供 — — 并有深入研究的强点和弱点 — — 服务减让安排的发展更加强调生命周期成本计算、风险评估和资产设计等各种公有私人伙伴关系交付模型中的特征。这本书审查各种采购方法,并提供一个框架比较它们的优缺点。参考国际经验,它考虑部分最佳和最差公私伙伴关系实例和基础设施项目总体,并总结改善基础设施采购流程的经验教训。

今日公众比以往更多讨论公共基础设施状况和选择重要投资特定选项的智慧Grimsey和Lewis利用他们早先对本次辩论的主要贡献及时发布信息,这是少数出版物中将基础设施投资放入这些项目所处大背景金融框架的少数出版物之一。当前基础设施投资关键驱动器和阻塞清晰而专业地展示,而这些原则则通过考虑中国和美国在投资频谱对端的立场来说明。知情考虑公私营合作伙伴关系受到欢迎并显示,虽然不是灵丹妙药, 某些地点、某些项目和某些采购路线的公私营联
奈杰尔史密斯利兹大学,英国

中西基础设施投资轨迹向不同方向发展这也是本重要书籍头章和尾章的重点,探索公共基础设施采购可用选项讨论期间格林赛和刘易斯处理重要问题:公共投资引导或跟踪经济发展中国超大型项目对快速增长经济能力有何贡献公-私合伙企业在采购公共基础设施时能做或不做点什么?公私营平台如何比较基础设施采购的其他模型在一个日新月异的都市化世界中,很少有比政府如何支付基础设施费用使城市生活成为可能更重要的讨论。Grimsey和Lewis为讨论作出了重要贡献
理查EHanleyCUNY城市系统学院纽约市理工学院