平装书
全球家族企业案例研究
颠覆时代的继承与治理
9781035309085 爱德华·埃尔加出版社
《全球家族企业案例研究》作为一种学习工具，旨在培养面临内部和外部干扰的家族企业的情境同理心和战略决策能力。该书汇集了来自全球各地的独特案例研究，让人们全面了解家族企业如何应对未来的干扰。
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的一致好评
贡献者
内容
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本书提供了来自全球各地的独特案例研究集合，以全面了解家族企业如何应对未来的动荡。每个案例都包含目标学习笔记、讨论问题和建议阅读，以促进学习者理解和参与主题。关于全球继承和治理实践等主题的案例将有助于家族企业的战略决策能力，也将使这些领域的从业者受益。
这些案例在代际参与、人口群体、文化方面、制度环境和行业方面各不相同，从创始人领导的中小企业到横跨四大洲18个国家的多代家族企业集团。除了列举成功的案例外，本书还就家族争斗、猝死、离婚和多次婚姻对家族企业的影响提供了非传统的智慧。文章最后揭示了对继任的新理解，以及新一代领导人在这个颠覆性的时代所扮演的独特角色。
通过成功跨代创业实践(STEP)项目全球联盟的共同研究范式，本书将为家族企业、家族创业和战略管理研究的高级学生和学者提供实际的学习经验。
这些案例在代际参与、人口群体、文化方面、制度环境和行业方面各不相同，从创始人领导的中小企业到横跨四大洲18个国家的多代家族企业集团。除了列举成功的案例外，本书还就家族争斗、猝死、离婚和多次婚姻对家族企业的影响提供了非传统的智慧。文章最后揭示了对继任的新理解，以及新一代领导人在这个颠覆性的时代所扮演的独特角色。
通过成功跨代创业实践(STEP)项目全球联盟的共同研究范式，本书将为家族企业、家族创业和战略管理研究的高级学生和学者提供实际的学习经验。
的一致好评
案例是一个家族企业生活和工作的一面镜子。随着世界发生如此深刻的变化，这些案例有助于我们了解家庭应对当前危机和动荡的独特方式。令人难以置信的故事!”
——Dennis Jaffe, BanyanGlobal家族企业顾问
“这本令人印象深刻的书包含了非常有用的案例研究，解决了当今家族企业面临的关键挑战。作者慷慨地分享了他们的学术专长，并将其与基于世界各地家族企业真实生活经验的最新故事相结合。作为2010年出版的第一本STEP计划书的编辑，我向任何对了解成功的家族企业感兴趣的人强烈推荐这本书。”
- Mattias Nordqvist，斯德哥尔摩经济学院，瑞典
“作为一家农业食品制造商，这个案例研究简洁地概括了我们家族企业遇到的挑战和危机。我们希望从我们的经验中得到的教训能够说明家族企业必须表现出的韧性，以及将家族价值观置于一切工作核心的重要性。
- Country Crest的Michael Hoey
——Dennis Jaffe, BanyanGlobal家族企业顾问
“这本令人印象深刻的书包含了非常有用的案例研究，解决了当今家族企业面临的关键挑战。作者慷慨地分享了他们的学术专长，并将其与基于世界各地家族企业真实生活经验的最新故事相结合。作为2010年出版的第一本STEP计划书的编辑，我向任何对了解成功的家族企业感兴趣的人强烈推荐这本书。”
- Mattias Nordqvist，斯德哥尔摩经济学院，瑞典
“作为一家农业食品制造商，这个案例研究简洁地概括了我们家族企业遇到的挑战和危机。我们希望从我们的经验中得到的教训能够说明家族企业必须表现出的韧性，以及将家族价值观置于一切工作核心的重要性。
- Country Crest的Michael Hoey
贡献者
参与者:Daniël Agterhuis, Dalal Alrubaishi, Kevin Au, Nunzia Auletta, Ameline Bordas, Stephen Browne, Myriam Cano-Rubio, César Cáceres, Kelly Xing Chen, hsimei Chung, Eric Clinton, Alexandre Dias da Cunha, Irmak Erdogan, Steve Gaklis, Remedios Hernández-Linares, María-Jesús Hernández-Ortiz, Marshall Jen Peter Klein, Jolanda Knobel, Brittany Kraus, Yi-Chun Lu, Antonio Martinez Valdez, Patricia Monteferrante, Carmen Pachas Orihuela, Francisca Panadés-Zamora, Stefan Prigge, Miruna Radu-Lefebvre，Kavil Ramachandran, Elena Rozhdestvenskaya, Andrea“Ginny”Santiago, Rosemarie Steenbeek, Elizabeth Tetzlaff, Manuel Carlos Vallejo-Martos, Julian van den Akker, Judith van Helvert, Stefano Wagner Avila, You Fong Wu， Özlem Yildirim-Öktem
内容
内容:
Pramodita Sharma xvii作序
Daniel Trimarchi 19作序
关于STEP项目全球联盟
确认二十三
世界各地的家族企业:继承和治理
颠覆性的时代
努普尔·帕万·邦，乔治·萨马拉，罗德里戈·巴斯科，安德里亚
Calabrò， Jeremy Cheng, Luis Díaz-Matajira和Albert E. James
2家族企业案例学习:如何最大限度地从中学习
STEP项目全球案例手册
Jeremy Cheng, Andrea Calabrò， Luis Díaz-Matajira, Nupur Pavan
邦，罗德里戈·巴斯科，阿尔伯特·e·詹姆斯和乔治·萨马拉
第一部分冲突、猝死与继承
流产的继承:我们既需要继承计划，也需要退休计划
Miruna Radu-Lefebvre和Ameline Bordas
在家族分崩离析前修补关系:家族的继承
洗发水系列28
Kavil Ramachandran和Nupur Pavan Bang
暴风雨前的沉默:世代之间争夺继承权的冲突
Özlem耶尔德勒姆-Öktem和伊尔马克埃尔多安
成为47代下一代的6个经验教训
彼得·克莱恩和斯特凡·普里格
Florax集团:当意外的继承导致承诺无法实现时
Rosemarie Steenbeek, Judith van Helvert和Jolanda D.A. Knobel
阿文多普集团(Avendorp Group)的接班转变:一场真正的家族悲剧
Daniël阿格特豪斯，朱利安·范·登·阿克和朱迪思·范·赫尔弗特
第二部分，过渡规划的治理
珍视我们的价值观:家庭价值观推动企业成功
埃里克·克林顿和斯蒂芬·布朗
是时候把靴子挂起来了?82
María Jesús Hernández-Ortiz, Francisca Panadés-Zamora，
米里亚姆·卡诺-卢比奥和曼努埃尔·卡洛斯·巴列霍-马托斯
一位女性掌舵人:Inversora Lockey的成长与传承
Nunzia Auletta和Patricia Monteferrante
第三部分非常规时期的非常规智慧
12“我该留还是该走?”:菲利佩·德波顿的困境102
Alexandre Dias da Cunha和Remedios Hernández-Linares
我可以退休吗?早期继承人的困境
Dalal Alrubaishi
在离婚和继承时，哪个家庭占优势?瓦格纳
Avila案例121
Luis Díaz-Matajira和Stefano Wagner
15“化学反应”:在马赛克家庭中选择继承人
埃琳娜Rozhdestvenskaya
克利斯的汽车:全球大流行如何让一个家庭维持生计
他们的家族企业遗产
伊丽莎白·泰茨拉夫，布列塔尼·克劳斯和阿尔伯特·e·詹姆斯
17 COVID-19大流行中的Ricci Durand一家
Carmen Pachas Orihuela, Antonio Martínez Valdez和César
卡塞雷斯Dagnino
第四部分在持续的混乱中崛起的一代领导
Pineola托儿所:家族企业继承面临挑战
史蒂夫Gaklis
DC国际公司:作为第三代接班人走出混乱
任兆良、郑志刚、区永康及陈星
我准备好了吗?169
安德里亚“金妮”圣地亚哥
万能水泥公司:在世界上“一次只做一件事”
多重需求危机?177
吕义春、吴友芳及钟锡梅
22结论:吸取的教训
罗德里戈·巴斯科，阿尔伯特·e·詹姆斯，努普尔·帕万·邦，安德里亚
Calabrò， Jeremy Cheng, Luis Díaz-Matajira和Georges Samara
指数
Pramodita Sharma xvii作序
Daniel Trimarchi 19作序
关于STEP项目全球联盟
确认二十三
世界各地的家族企业:继承和治理
颠覆性的时代
努普尔·帕万·邦，乔治·萨马拉，罗德里戈·巴斯科，安德里亚
Calabrò， Jeremy Cheng, Luis Díaz-Matajira和Albert E. James
2家族企业案例学习:如何最大限度地从中学习
STEP项目全球案例手册
Jeremy Cheng, Andrea Calabrò， Luis Díaz-Matajira, Nupur Pavan
邦，罗德里戈·巴斯科，阿尔伯特·e·詹姆斯和乔治·萨马拉
第一部分冲突、猝死与继承
流产的继承:我们既需要继承计划，也需要退休计划
Miruna Radu-Lefebvre和Ameline Bordas
在家族分崩离析前修补关系:家族的继承
洗发水系列28
Kavil Ramachandran和Nupur Pavan Bang
暴风雨前的沉默:世代之间争夺继承权的冲突
Özlem耶尔德勒姆-Öktem和伊尔马克埃尔多安
成为47代下一代的6个经验教训
彼得·克莱恩和斯特凡·普里格
Florax集团:当意外的继承导致承诺无法实现时
Rosemarie Steenbeek, Judith van Helvert和Jolanda D.A. Knobel
阿文多普集团(Avendorp Group)的接班转变:一场真正的家族悲剧
Daniël阿格特豪斯，朱利安·范·登·阿克和朱迪思·范·赫尔弗特
第二部分，过渡规划的治理
珍视我们的价值观:家庭价值观推动企业成功
埃里克·克林顿和斯蒂芬·布朗
是时候把靴子挂起来了?82
María Jesús Hernández-Ortiz, Francisca Panadés-Zamora，
米里亚姆·卡诺-卢比奥和曼努埃尔·卡洛斯·巴列霍-马托斯
一位女性掌舵人:Inversora Lockey的成长与传承
Nunzia Auletta和Patricia Monteferrante
第三部分非常规时期的非常规智慧
12“我该留还是该走?”:菲利佩·德波顿的困境102
Alexandre Dias da Cunha和Remedios Hernández-Linares
我可以退休吗?早期继承人的困境
Dalal Alrubaishi
在离婚和继承时，哪个家庭占优势?瓦格纳
Avila案例121
Luis Díaz-Matajira和Stefano Wagner
15“化学反应”:在马赛克家庭中选择继承人
埃琳娜Rozhdestvenskaya
克利斯的汽车:全球大流行如何让一个家庭维持生计
他们的家族企业遗产
伊丽莎白·泰茨拉夫，布列塔尼·克劳斯和阿尔伯特·e·詹姆斯
17 COVID-19大流行中的Ricci Durand一家
Carmen Pachas Orihuela, Antonio Martínez Valdez和César
卡塞雷斯Dagnino
第四部分在持续的混乱中崛起的一代领导
Pineola托儿所:家族企业继承面临挑战
史蒂夫Gaklis
DC国际公司:作为第三代接班人走出混乱
任兆良、郑志刚、区永康及陈星
我准备好了吗?169
安德里亚“金妮”圣地亚哥
万能水泥公司:在世界上“一次只做一件事”
多重需求危机?177
吕义春、吴友芳及钟锡梅
22结论:吸取的教训
罗德里戈·巴斯科，阿尔伯特·e·詹姆斯，努普尔·帕万·邦，安德里亚
Calabrò， Jeremy Cheng, Luis Díaz-Matajira和Georges Samara
指数
