硬回溯
战略人力资源研究手册
战略性人力资源是一个相对新构件,学术文献仍在演进中这一领域的工作需要综合多理论视角和经验方法,但整合很少发生编辑综合来自多类学科背景的著名学者的心声,全面介绍当前田间状态
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贡献者
目录
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战略性人力资源是一个相对新构件,学术文献仍在演进中这一领域的工作需要综合多理论视角和经验方法,但整合很少发生编辑综合来自多类学科背景的著名学者的心声,全面介绍当前田间状态
战略人力资本资源研究手册集合了50大策略、组织行为、人力资源管理和组织理论研究人员,他们对人力资源有学术兴趣。这些作者利用各种专长和背景探索两大问题领域:我们如何构思HCRs和如何在组织中启动HCRs后两个域由四大题目组成,以这种方式,每个题目域的作者点亮知识上对HCR理论和实践的共同点和不同点
结题解析当前和将来HCR研究方向, 令有兴趣深入了解HCR的学者、各领域博士生和从业者极值
战略人力资本资源研究手册集合了50大策略、组织行为、人力资源管理和组织理论研究人员,他们对人力资源有学术兴趣。这些作者利用各种专长和背景探索两大问题领域:我们如何构思HCRs和如何在组织中启动HCRs后两个域由四大题目组成,以这种方式,每个题目域的作者点亮知识上对HCR理论和实践的共同点和不同点
结题解析当前和将来HCR研究方向, 令有兴趣深入了解HCR的学者、各领域博士生和从业者极值
贡献者
提供方包括:阿加瓦尔Amber J.B巴尼FS本特利YS贝密斯M比德威尔Bridoux R.A.布莱默市Campbell A卡穆福州A.A.Canella小C查德威克陈RCoff S.A.康罗伊A克罗克达内尔德斯特凡诺JE德列里Eckardt S.M.ESSMANBGerhart JPHausknechtM.AHitt K.江路Kehoe S.W.J科兹洛夫斯基克林斯基华府列帕克市列温AMackey T.P.莫里特诺Morris AJ内贝格市Obloj,REPloyhart, C.O.L.H.波特G赖利C.I路德德Rumpi SSnell J.W.Stuelhost V.ASyD谭市DJteece编辑王,IwellerM维塞马市怀特增格
目录
内容 :
导 言
战略性人力资源:简史构建定义
战略人力资源研究手册简介2
托马斯PMoliterno和Anthony J.奈贝格市
构思HCRS
第一部分价值生成和估值能力
起始点章
设置基本支付率:将补偿实践与人力资本整合
值创建和值捕捉15
萨曼莎A康罗伊
2 人力资本补租:关系值视图
创建值捕捉34
Flore Bridoux和JW.斯图尔赫斯特
评 注章
3 关于“确定基本薪资率:综合补偿实践”的评注
载人资本值创造和值捕
RussellCoff和ClintChadwick
4注解“人力资本互为补充:关系式
视图创造值捕捉值"68
ClintChadwick和RussellCoff
第二部分多层次方法:应急
起始点章
5 人力资源兴起:理论方法
澄清和路径77
Rory Eckardt和Kaifeng江
评 注章
6 人力资本出现:反射、洞察和
建议113
斯蒂夫WJ.科兹洛夫斯基
7 人力资本生成:注130
阿尔伯特ACannella小和ValerieA西城
第三部分标定机制:消防特征
起始点章
8项具体人力资本:匹配透视
ingoWeller系统
九区隔离为何人力资本竞争优势
人资本可能不那么重要 157
BenCampbell和DavidKryscynski
评 注章
10 保留值人力资本:评论作用
公司特性约束
约翰EDerry和DoroteaRumpi
11人力资源管理策略和实践:个人
动能动机183
David Lewin和DavidJ田地
第四部分补充词:人和社会能力
起始点章
12雇员如何更好地解决客户问题:使用值方法
人际资本和社会资本
Shad Morris和ScottSnell
13社会资本和人力资本共生社会观
新兴人力资源215
阿丽雅克罗克
评 注章
14缺失人力资本研究结构:人类236
帕特里克M赖特和斯宾塞M斯曼市
15友情社会资本和(反)兼容性
人力资源兴起245
希特A布莱默和迈克尔A赫特
激活HCRS
第五部分搭建SHCRS
起始点章
16 建设人力资本资源:招聘和获取 259
丽贝卡RKehoe和F斯科特本特利
17 获取战略性人力资源:多战略
因素市场方法281
Arnaldo Camuffo和Federica De Stefano
评 注章
18面向307公司基于人力资源理论
Alison Mackey和Jay B巴尼
第六部分调动战略人力资源
技术类
起始点章
团队动机与目标对齐:人文缺失链路
资本资源研究315
克里斯托弗OL.H.波特、布林特尼安布尔和王厄尼
20 调动人力资本管理负事件338
Y.塞库贝米斯和萨曼莎达内尔
评 注章
21团队在调动战略性人力资本方面的关键作用
资源354
罗伯特E普洛伊哈特和陈吉拉德
22组织危机:需要变换板顶
管理队370
玛格丽特维塞马
第七部分计算策略人的能力
资源:因子
起始点章
23 支付系统模型把人力资源化为行动384
安东尼J奈贝格和格雷格赖利
24策略补偿:评析研究日程403
伊恩拉金
评 注章
25 Larkin和Nyberg和Reilly425注释
巴里格哈特
26(不可避免)动机设计434
TomaszObloj和ToddZenger
第八部分保持战略人力资源
混合性
起始点章
27 保留战略性人力资源:移动447
约翰P豪斯奈契特
28保留非战略必备条件:
雇员轮值458
克里斯托弗Iider和David Tan
评 注章
29 关于“保留战略性人力资源:移动性”的注解472
马修比德韦尔
30人企业482
RajshreeAgarwal
结论
31人力资本资源:问题趋同但异差
答案502
安东尼J奈贝格 Robert EPloyhart和Thomas P莫列特诺
索引513
导 言
战略性人力资源:简史构建定义
战略人力资源研究手册简介2
托马斯PMoliterno和Anthony J.奈贝格市
构思HCRS
第一部分价值生成和估值能力
起始点章
设置基本支付率:将补偿实践与人力资本整合
值创建和值捕捉15
萨曼莎A康罗伊
2 人力资本补租:关系值视图
创建值捕捉34
Flore Bridoux和JW.斯图尔赫斯特
评 注章
3 关于“确定基本薪资率:综合补偿实践”的评注
载人资本值创造和值捕
RussellCoff和ClintChadwick
4注解“人力资本互为补充:关系式
视图创造值捕捉值"68
ClintChadwick和RussellCoff
第二部分多层次方法:应急
起始点章
5 人力资源兴起:理论方法
澄清和路径77
Rory Eckardt和Kaifeng江
评 注章
6 人力资本出现:反射、洞察和
建议113
斯蒂夫WJ.科兹洛夫斯基
7 人力资本生成:注130
阿尔伯特ACannella小和ValerieA西城
第三部分标定机制:消防特征
起始点章
8项具体人力资本:匹配透视
ingoWeller系统
九区隔离为何人力资本竞争优势
人资本可能不那么重要 157
BenCampbell和DavidKryscynski
评 注章
10 保留值人力资本:评论作用
公司特性约束
约翰EDerry和DoroteaRumpi
11人力资源管理策略和实践:个人
动能动机183
David Lewin和DavidJ田地
第四部分补充词:人和社会能力
起始点章
12雇员如何更好地解决客户问题:使用值方法
人际资本和社会资本
Shad Morris和ScottSnell
13社会资本和人力资本共生社会观
新兴人力资源215
阿丽雅克罗克
评 注章
14缺失人力资本研究结构:人类236
帕特里克M赖特和斯宾塞M斯曼市
15友情社会资本和(反)兼容性
人力资源兴起245
希特A布莱默和迈克尔A赫特
激活HCRS
第五部分搭建SHCRS
起始点章
16 建设人力资本资源:招聘和获取 259
丽贝卡RKehoe和F斯科特本特利
17 获取战略性人力资源:多战略
因素市场方法281
Arnaldo Camuffo和Federica De Stefano
评 注章
18面向307公司基于人力资源理论
Alison Mackey和Jay B巴尼
第六部分调动战略人力资源
技术类
起始点章
团队动机与目标对齐:人文缺失链路
资本资源研究315
克里斯托弗OL.H.波特、布林特尼安布尔和王厄尼
20 调动人力资本管理负事件338
Y.塞库贝米斯和萨曼莎达内尔
评 注章
21团队在调动战略性人力资本方面的关键作用
资源354
罗伯特E普洛伊哈特和陈吉拉德
22组织危机:需要变换板顶
管理队370
玛格丽特维塞马
第七部分计算策略人的能力
资源:因子
起始点章
23 支付系统模型把人力资源化为行动384
安东尼J奈贝格和格雷格赖利
24策略补偿:评析研究日程403
伊恩拉金
评 注章
25 Larkin和Nyberg和Reilly425注释
巴里格哈特
26(不可避免)动机设计434
TomaszObloj和ToddZenger
第八部分保持战略人力资源
混合性
起始点章
27 保留战略性人力资源:移动447
约翰P豪斯奈契特
28保留非战略必备条件:
雇员轮值458
克里斯托弗Iider和David Tan
评 注章
29 关于“保留战略性人力资源:移动性”的注解472
马修比德韦尔
30人企业482
RajshreeAgarwal
结论
31人力资本资源:问题趋同但异差
答案502
安东尼J奈贝格 Robert EPloyhart和Thomas P莫列特诺
索引513
