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战略人力资本资源研究手册
战略人力资本资源是一个相对较新的概念，其学术文献仍在不断发展。这一领域的工作需要多种理论视角和经验方法的整合，但这种整合很少发生。在这些页面中，编辑们结合了来自广泛学科背景的主要学者的声音，全面介绍了该领域的现状。
更多的信息
贡献者
内容
更多的信息
战略人力资本资源是一个相对较新的概念，其学术文献仍在不断发展。这一领域的工作需要多种理论视角和经验方法的整合，但这种整合很少发生。在这些页面中，编辑们结合了来自广泛学科背景的主要学者的声音，全面介绍了该领域的现状。
《战略人力资本资源研究手册》汇集了50位杰出的战略、组织行为学、人力资源管理和组织理论研究者，他们对人力资本资源(HCRs)有着共同的学术兴趣。这些作者利用他们不同的专业知识和背景来探索两个广泛领域的问题:我们如何概念化hcr以及我们如何在组织中启动hcr ?这两个领域分别包含四个主题，每个主题都从“微观”和“宏观”角度进行考察。通过这种方式，每个主题领域的作者都在围绕HCR理论和实践的学术观点上展示了共同点和不同点。
结果是一个基础和确定的卷，了解当前的状态和未来的研究方向的HCRs，使它对有兴趣了解更多关于HCRs的学者，博士生在各种领域，和从业者的宝贵价值。
《战略人力资本资源研究手册》汇集了50位杰出的战略、组织行为学、人力资源管理和组织理论研究者，他们对人力资本资源(HCRs)有着共同的学术兴趣。这些作者利用他们不同的专业知识和背景来探索两个广泛领域的问题:我们如何概念化hcr以及我们如何在组织中启动hcr ?这两个领域分别包含四个主题，每个主题都从“微观”和“宏观”角度进行考察。通过这种方式，每个主题领域的作者都在围绕HCR理论和实践的学术观点上展示了共同点和不同点。
结果是一个基础和确定的卷，了解当前的状态和未来的研究方向的HCRs，使它对有兴趣了解更多关于HCRs的学者，博士生在各种领域，和从业者的宝贵价值。
贡献者
因素包括:R.阿加瓦尔、B.安布尔、J.B.巴尼、F.S.本特利、Y.S.伯米斯、M.比德韦尔、F.布里杜、R.A.布莱默、B.坎贝尔、A.卡穆福、A.A.坎内拉、C.查德威克、G. e .康罗伊、A.克罗克、S.A.达内尔、F. De Stefano、J.E.德勒里、A.克罗克、S.M.埃卡尔德、S.M.埃斯曼、B.格哈特、J.P.豪斯克西特、M.A.希特、K.江、R.R.凯赫、S.W.J.科兹洛夫斯基、D.克里辛斯基、I.拉金、D. p .列帕克、D.列文、A.麦基、T.P.莫里特诺、S.莫里斯、A. j .尼伯格、T. Obloj、R. e .普洛哈特、C.O.L.H.波特、G.赖利、C.I. Rider, D. Roumpi, S. Snell, J.W. Stoelhorst, V.A. Sy, D. Tan, D.J. Teece, E. Wang, I. Weller, M. Wiersema, pm赖特，曾格
内容
内容:
介绍
战略人力资本资源:历史简史、结构定义和
《战略人力资本资源研究手册》导论
托马斯·莫里特诺和安东尼·尼伯格
概念化hcr
第一部分价值创造与价值获取:租金
起点章节
1制定基本工资标准:将薪酬实践与人力资本相结合
价值创造和价值获取
萨曼莎·a·康罗伊
人力资本互补性的租金:关系的价值观
创造和价值获取34
弗洛尔·布里杜和j·w·斯托尔霍斯特
评论的章节
3关于“设定基本工资率:整合薪酬实践”的评注
用人力资本创造价值和获取价值”59
罗素·考夫和克林特·查德威克
人力资本互补性的租金:一个关系
价值创造和价值获取的观点”
克林特·查德威克和拉塞尔·考夫
第二部分:多层次方法:涌现
起点章节
5人力资本资源涌现:理论和方法
澄清和前进的道路
Rory Eckardt和蒋开封
评论的章节
6人力资本资源涌现:反思、洞察和
建议113
史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基
7人力资本资源涌现:评注
小阿尔伯特·a·坎内拉和瓦莱丽·a·塞
第三部分隔离机制:公司特异性
起点章节
特定人力资本:匹配的视角
Ingo韦勒
我们在隔离什么?为什么人力资本具有竞争优势
也许与人力资本157无关
本·坎贝尔和大卫·克里辛斯基
评论的章节
保留有价值的人力资本:对
企业专一性作为流动性约束169
John E. Delery和Dorothea Roumpi
11人力资源管理策略与实践:从个人出发
激励动态能力183
大卫·卢因和大卫·j·提斯
第四部分互补性:人力资本和社会资本
起点章节
员工如何更好地解决客户问题:使用价值方法
人力和社会资本199
沙德·莫里斯和斯科特·斯内尔
社会资本与人力资本的共现:一种社会化的观点
紧急人力资本资源
艾莉雅克罗克
评论的章节
战略人力资本研究中的缺失结构:人
帕特里克·m·赖特和斯宾塞·m·埃斯曼
竞争关系、社会资本和(非)互补性
人力资本资源的出现
瑞德·a·布莱默和迈克尔·a·希特
驱动hcr
第五部分建立人力资源管理中心:雇佣和收购
起点章节
16建立人力资本资源:雇佣和获取
丽贝卡·r·凯赫和f·斯科特·本特利
获得战略人力资本资源:一个多重战略
因素市场接近281
Arnaldo Camuffo和Federica De Stefano
章评论
18企业人力资本资源基础理论研究307
艾莉森·麦基和杰·b·巴尼
第六部分调动战略性人力资本资源:
团队
起点章节
团队动机与目标(错误)一致:人类缺失的一环
资本资源研究315
克里斯托弗·o·l·h·波特，布里特妮·安布尔和厄尼·王
动员人力资本管理负面事件
Y. Sekou Bermiss和Samantha Darnell
评论的章节
21 .团队在调动战略人力资本方面的重要作用
资源354
Robert E. Ployhart和Gilad Chen
22组织危机:需要变革的董事会和高层
管理团队370人
承继
第七部分，战略人力资本补偿
资源:激励
起点章节
将人力资本资源转化为行动的薪酬体系模式
安东尼·j·尼伯格和格雷格·赖利
战略补偿:批评和研究议程
伊恩·拉金
评论的章节
25拉金、尼伯格和赖利的评论
巴里台北
激励设计中的(不可避免的)动态
Tomasz Obloj和Todd Zenger
第八部分战略性人力资本资源的保存:
流动性
起点章节
保持战略性人力资本资源:流动性
John P. Hausknecht
留住人才并不是战略上的当务之急
员工流动率458
Christopher I. Rider和David Tan
评论的章节
29关于“保持战略性人力资本资源:流动性”的评论
马修·比德韦尔
人类企业482
Rajshree阿加瓦尔
结论
31人力资本资源:问题的集合但也存在分歧
答案502
安东尼·j·尼伯格，罗伯特·e·普罗哈特，托马斯·p·莫里特诺
指数513
介绍
战略人力资本资源:历史简史、结构定义和
《战略人力资本资源研究手册》导论
托马斯·莫里特诺和安东尼·尼伯格
概念化hcr
第一部分价值创造与价值获取:租金
起点章节
1制定基本工资标准:将薪酬实践与人力资本相结合
价值创造和价值获取
萨曼莎·a·康罗伊
人力资本互补性的租金:关系的价值观
创造和价值获取34
弗洛尔·布里杜和j·w·斯托尔霍斯特
评论的章节
3关于“设定基本工资率:整合薪酬实践”的评注
用人力资本创造价值和获取价值”59
罗素·考夫和克林特·查德威克
人力资本互补性的租金:一个关系
价值创造和价值获取的观点”
克林特·查德威克和拉塞尔·考夫
第二部分:多层次方法:涌现
起点章节
5人力资本资源涌现:理论和方法
澄清和前进的道路
Rory Eckardt和蒋开封
评论的章节
6人力资本资源涌现:反思、洞察和
建议113
史蒂夫·w·j·科兹洛夫斯基
7人力资本资源涌现:评注
小阿尔伯特·a·坎内拉和瓦莱丽·a·塞
第三部分隔离机制:公司特异性
起点章节
特定人力资本:匹配的视角
Ingo韦勒
我们在隔离什么?为什么人力资本具有竞争优势
也许与人力资本157无关
本·坎贝尔和大卫·克里辛斯基
评论的章节
保留有价值的人力资本:对
企业专一性作为流动性约束169
John E. Delery和Dorothea Roumpi
11人力资源管理策略与实践:从个人出发
激励动态能力183
大卫·卢因和大卫·j·提斯
第四部分互补性:人力资本和社会资本
起点章节
员工如何更好地解决客户问题:使用价值方法
人力和社会资本199
沙德·莫里斯和斯科特·斯内尔
社会资本与人力资本的共现:一种社会化的观点
紧急人力资本资源
艾莉雅克罗克
评论的章节
战略人力资本研究中的缺失结构:人
帕特里克·m·赖特和斯宾塞·m·埃斯曼
竞争关系、社会资本和(非)互补性
人力资本资源的出现
瑞德·a·布莱默和迈克尔·a·希特
驱动hcr
第五部分建立人力资源管理中心:雇佣和收购
起点章节
16建立人力资本资源:雇佣和获取
丽贝卡·r·凯赫和f·斯科特·本特利
获得战略人力资本资源:一个多重战略
因素市场接近281
Arnaldo Camuffo和Federica De Stefano
章评论
18企业人力资本资源基础理论研究307
艾莉森·麦基和杰·b·巴尼
第六部分调动战略性人力资本资源:
团队
起点章节
团队动机与目标(错误)一致:人类缺失的一环
资本资源研究315
克里斯托弗·o·l·h·波特，布里特妮·安布尔和厄尼·王
动员人力资本管理负面事件
Y. Sekou Bermiss和Samantha Darnell
评论的章节
21 .团队在调动战略人力资本方面的重要作用
资源354
Robert E. Ployhart和Gilad Chen
22组织危机:需要变革的董事会和高层
管理团队370人
承继
第七部分，战略人力资本补偿
资源:激励
起点章节
将人力资本资源转化为行动的薪酬体系模式
安东尼·j·尼伯格和格雷格·赖利
战略补偿:批评和研究议程
伊恩·拉金
评论的章节
25拉金、尼伯格和赖利的评论
巴里台北
激励设计中的(不可避免的)动态
Tomasz Obloj和Todd Zenger
第八部分战略性人力资本资源的保存:
流动性
起点章节
保持战略性人力资本资源:流动性
John P. Hausknecht
留住人才并不是战略上的当务之急
员工流动率458
Christopher I. Rider和David Tan
评论的章节
29关于“保持战略性人力资本资源:流动性”的评论
马修·比德韦尔
人类企业482
Rajshree阿加瓦尔
结论
31人力资本资源:问题的集合但也存在分歧
答案502
安东尼·j·尼伯格，罗伯特·e·普罗哈特，托马斯·p·莫里特诺
指数513
