精装
中小企业与COVID-19应对
创业危机管理的全球视角
9781802205763 爱德华埃尔加出版
在这本重要的书中，国际化的中小企业(iSMEs)如何面对重大危机，如COVID-19，并如何管理它们在危机后达到稳定和期望的状态。章节的方向从理论到实证各不相同。每一份报告都关注与重大危机相关的问题，并介绍了在14个不同国家环境中已经部署的成功战略。丰富的章节多样性为该领域提供了非常重要和及时的贡献。
更多的信息
贡献者
内容
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在这本重要的书中，国际化的中小企业(iSMEs)如何面对重大危机，如COVID-19，并如何管理它们在危机后达到稳定和期望的状态。章节的方向从理论到实证各不相同。每一份报告都关注与重大危机相关的问题，并介绍了在14个不同国家环境中已经部署的成功战略。丰富的章节多样性为该领域提供了非常重要和及时的贡献。
这本书由五个部分组成。本书以绪论和广泛的文献综述为开卷，第二部分是一般性但关键的主题，如企业能力、资源和方向，这些共同影响着较小的企业如何看待其环境中正在出现的、接近的或正在展开的危机，以及国家公共政策和危机的演变如何影响它们。第三部分将这个讨论扩展到着眼于更高客户和市场导向的数字化和“服务化”、供应链和整体治理。第四部分是四家国际化中小企业在不同行业和国家环境中提出的有力战略的具体研究实例，最后一部分提供了超越当前危机的观点。
在创业、国际商务和其他相关领域的学者和学生将发现这本非常及时的书具有启发性。
这本书由五个部分组成。本书以绪论和广泛的文献综述为开卷，第二部分是一般性但关键的主题，如企业能力、资源和方向，这些共同影响着较小的企业如何看待其环境中正在出现的、接近的或正在展开的危机，以及国家公共政策和危机的演变如何影响它们。第三部分将这个讨论扩展到着眼于更高客户和市场导向的数字化和“服务化”、供应链和整体治理。第四部分是四家国际化中小企业在不同行业和国家环境中提出的有力战略的具体研究实例，最后一部分提供了超越当前危机的观点。
在创业、国际商务和其他相关领域的学者和学生将发现这本非常及时的书具有启发性。
贡献者
参与者:Arild Aspelund, Sofiane Baba, Ottar Bakås, Andreu Blesa, S. Tamer Cavusgil, Sorin Cohn-Sfetcu, Luz Elena Orozco Collazos, Angela da Rocha, Léo-Paul Dana, Renato Cotta de Mello, Pavlos Dimitratos, Hamid Etemad, Luiza Fonseca, Taïeb Hafsi, Akseli Isotalo, Gary Knight, Clarice S. Kogut, Olli Kuivalainen, Panagiotis Kyriakopoulos, Nathalie Lachapelle, Tage Koed Madsen, Huda Mahmoud, Rod B. McNaughton， Øystein Moen, Sedigheh Moghavvemi, Hamed Motaghi, Alexander Myers, Hind ouguoune, Alex Rialp，Josep Rialp, Julie Ricard, Maria Ripollés, Rubina Romanello, Sami Saarenketo, Aidin Salamzadeh, Sebastian L. Schorch, Vinciane Servantie, Deborah Shepherd, Lasse Torkkeli, Diane-Gabrielle Tremblay, Valerio Veglio, Yi Wang
内容
内容:
前言xxx
第一部分绪论与文献综述
1 .中小企业的介绍
COVID-19反应2
哈米德·艾特马
2 .对和危机管理的系统文献综述
中小企业
Aidin Salamzadeh和Léo Paul Dana
第二部分企业的能力、资源和
对感知的战略反应
他们各自的危机
支持和约束环境
3 .中小企业的资源、能力和危机管理
Gary Knight和S. Tamer Cavusgil
新西兰人的独创性和援助之手:新西兰是怎样的
中小企业在COVID-19大流行中生存了下来
罗德·b·麦克诺顿和黛博拉·谢博德
哪些政策支持中小企业度过危机?金融
和创新支持Québec(加拿大)112
Diane-Gabrielle Tremblay和Nathalie Lachapelle
应对持久危机的微观宏观动态:
在动荡的制度背景下的经验例证
Sofiane Baba, Taïeb Hafsi和Hind Ouguenoune
第三部分国际、国家和
区域公司的核心选择
策略,包括进一步
数字化和“SERVITIZATION”
数字动态能力的相关性
危机管理背景下的服务化:建设
非数字化的业务(再)建模框架
来自西班牙的国际创业企业
165年post-COVID-19角度
安德烈·布莱萨，亚历克斯·里阿尔普，约瑟夫·里阿尔普和玛丽亚Ripollés
8 2019冠状病毒病危机与意大利企业:数字化，
国际化与全球价值链重构
瓦莱里奥·维格里奥和鲁宾娜·罗曼内洛
哥伦比亚B兵团的决策
COVID-19危机223
Vinciane Servantie, Sebastian L. Schorch和Luz Elena
奥罗斯科Collazos
10 COVID-19大流行与出口意向:
对巴西小型创业公司的研究
Angela da Rocha, Clarice S. Kogut, Luiza Fonseca和
Renato Cotta de Mello
COVID-19对马来西亚中小企业和政策的影响
273年响应
seigheh Moghavvemi和Huda Mahmoud
第四部分部署增加的客户和
市场导向创新
定制策略
为了实现国际增长
抵消潜在的停滞
和可能的灭亡
12全球危机中芬兰中小企业的生存策略
Sami Saarenketo, Olli Kuivalainen, Lasse Torkkeli, Akseli
伊塔洛和亚历山大·迈尔斯
13国际化中小企业供应商的竞争力
在COVID-19期间和之后306
王毅和塔奇·科德·马德森
14 . COVID-19危机挑战和应对措施:证据来自
希腊中小企业323家
Pavlos Dimitratos和Panagiotis Kyriakopoulos
15以客户为导向的制造作为弹性策略
为挪威小型国际制造商提供服务
Ottar Bakås, Arild Aspelund和Øystein Moen
第五部分，通向未来的窗口:学习
从过去和探索
的启示和教训
之前的章节
避免或避免危机:创新或衰落
Sorin Cohn-Sfetcu, Hamed Motaghi和Julie Ricard
17 .从过去中吸取教训，探索其中的含义
前几章的教训
哈米德·艾特马
指数
前言xxx
第一部分绪论与文献综述
1 .中小企业的介绍
COVID-19反应2
哈米德·艾特马
2 .对和危机管理的系统文献综述
中小企业
Aidin Salamzadeh和Léo Paul Dana
第二部分企业的能力、资源和
对感知的战略反应
他们各自的危机
支持和约束环境
3 .中小企业的资源、能力和危机管理
Gary Knight和S. Tamer Cavusgil
新西兰人的独创性和援助之手:新西兰是怎样的
中小企业在COVID-19大流行中生存了下来
罗德·b·麦克诺顿和黛博拉·谢博德
哪些政策支持中小企业度过危机?金融
和创新支持Québec(加拿大)112
Diane-Gabrielle Tremblay和Nathalie Lachapelle
应对持久危机的微观宏观动态:
在动荡的制度背景下的经验例证
Sofiane Baba, Taïeb Hafsi和Hind Ouguenoune
第三部分国际、国家和
区域公司的核心选择
策略,包括进一步
数字化和“SERVITIZATION”
数字动态能力的相关性
危机管理背景下的服务化:建设
非数字化的业务(再)建模框架
来自西班牙的国际创业企业
165年post-COVID-19角度
安德烈·布莱萨，亚历克斯·里阿尔普，约瑟夫·里阿尔普和玛丽亚Ripollés
8 2019冠状病毒病危机与意大利企业:数字化，
国际化与全球价值链重构
瓦莱里奥·维格里奥和鲁宾娜·罗曼内洛
哥伦比亚B兵团的决策
COVID-19危机223
Vinciane Servantie, Sebastian L. Schorch和Luz Elena
奥罗斯科Collazos
10 COVID-19大流行与出口意向:
对巴西小型创业公司的研究
Angela da Rocha, Clarice S. Kogut, Luiza Fonseca和
Renato Cotta de Mello
COVID-19对马来西亚中小企业和政策的影响
273年响应
seigheh Moghavvemi和Huda Mahmoud
第四部分部署增加的客户和
市场导向创新
定制策略
为了实现国际增长
抵消潜在的停滞
和可能的灭亡
12全球危机中芬兰中小企业的生存策略
Sami Saarenketo, Olli Kuivalainen, Lasse Torkkeli, Akseli
伊塔洛和亚历山大·迈尔斯
13国际化中小企业供应商的竞争力
在COVID-19期间和之后306
王毅和塔奇·科德·马德森
14 . COVID-19危机挑战和应对措施:证据来自
希腊中小企业323家
Pavlos Dimitratos和Panagiotis Kyriakopoulos
15以客户为导向的制造作为弹性策略
为挪威小型国际制造商提供服务
Ottar Bakås, Arild Aspelund和Øystein Moen
第五部分，通向未来的窗口:学习
从过去和探索
的启示和教训
之前的章节
避免或避免危机:创新或衰落
Sorin Cohn-Sfetcu, Hamed Motaghi和Julie Ricard
17 .从过去中吸取教训，探索其中的含义
前几章的教训
哈米德·艾特马
指数
