精装
利用工作中的创造力
在组织中促进创造性思想的实施
9781783476497 爱德华·埃尔加出版社
如何在工作场所实施极具创意的想法?尽管创造力为现代企业和组织提供动力，但富有想象力的想法比温和的想法更不可能得到实施。在贡献者提出并分析利用极具创造性的想法的补救措施时，探索了这个问题的关键。
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的一致好评
贡献者
内容
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如何在工作场所实施极具创意的想法?尽管创造力为现代企业和组织提供动力，但如何利用创造力仍然是一个相对未知的领域。在贡献者提出并分析利用极具创造性的想法的补救措施时，探索了这个问题的关键。
编辑Miha Škerlavaj、Matej Cerne、Anders Dysvik和Arne Carlsen汇集了来自四大洲的大量贡献者，撰写了这份相关的、基于证据的、全面的文本。多个层面，方法，途径和角度都被考虑，而专注于一个单一的研究问题。章节以研究为基础的材料、故事和短案例的组合为特色，展示了在工作场所实施高度创造性的想法可以做些什么。
这一极其相关的主题将引起世界各地大量组织的兴趣，这些组织正在寻求挖掘极具创造性和可能有用的想法的潜力，以建立他们的竞争优势。具体来说，人力资源管理、创新、创造力、教练和/或领导力方面的管理顾问会发现这本书很有用。它也可以用于创新管理硕士和MBA课程，高管教育课程，以及博士研究人员和创新管理学者。
编辑Miha Škerlavaj、Matej Cerne、Anders Dysvik和Arne Carlsen汇集了来自四大洲的大量贡献者，撰写了这份相关的、基于证据的、全面的文本。多个层面，方法，途径和角度都被考虑，而专注于一个单一的研究问题。章节以研究为基础的材料、故事和短案例的组合为特色，展示了在工作场所实施高度创造性的想法可以做些什么。
这一极其相关的主题将引起世界各地大量组织的兴趣，这些组织正在寻求挖掘极具创造性和可能有用的想法的潜力，以建立他们的竞争优势。具体来说，人力资源管理、创新、创造力、教练和/或领导力方面的管理顾问会发现这本书很有用。它也可以用于创新管理硕士和MBA课程，高管教育课程，以及博士研究人员和创新管理学者。
的一致好评
Miha Škerlavaj、Matej Cerne、Anders Dysvik和Arne Carlsen在他们的著作《利用工作中的创造力》(资本化工作中的创造力)中详尽而引人入胜，对于所有对创造力感兴趣和着迷的研究人员来说，这本书将是必读的，因为创造力是所有组织层面(从个人到组织层面以及其他层面)的核心和基本过程。他们带领我们踏上了一段在工作中实现创造力的旅程，为我们提供了一个既新颖又有用的过程视角和集成框架。这是对该领域的重要贡献，不仅对研究和理论，而且对实践，尤其是创新政策，都将产生持久的影响。”
——Tyrone Pitsis，利兹大学商学院，英国
“利用创造力需要对驱动创新的人员、流程和想法有细致入微的理解。这本书提供了我们所知道的工作中的创造力的多维视角，允许读者不仅深入研究一个方面，而且允许读者从不同的角度和层次来研究这个主题。个别章节提供了最先进的见解，但文本的框架产生了一个资源，这是真正大于其部分的总和。适时地整合了当代关于如何在工作中利用创造力的思考。”
——吉姆·贝里，伦敦大学学院管理学院，英国
——Tyrone Pitsis，利兹大学商学院，英国
“利用创造力需要对驱动创新的人员、流程和想法有细致入微的理解。这本书提供了我们所知道的工作中的创造力的多维视角，允许读者不仅深入研究一个方面，而且允许读者从不同的角度和层次来研究这个主题。个别章节提供了最先进的见解，但文本的框架产生了一个资源，这是真正大于其部分的总和。适时地整合了当代关于如何在工作中利用创造力的思考。”
——吉姆·贝里，伦敦大学学院管理学院，英国
贡献者
参与者:d . Aleksić,b . Balboni s Batistič,t . Bednall s Bogilovic g . Bortoluzzi b . Brøgg, r·布赫a . Carlsen M . Cerne a . Dysvik n . Escriba-Carda a . Giudici哈里森,t . Hernaus t . Hoholm j . Hudovernik p .船体Kristensen a . Hvidsten M . Jaklic r . Kaše, j . Krapež有望št, b . Kuvaas a La罗卡vc, M . Lotz B.E. Mørk, A.S. Nabergoj, C.G.L. Nerstad, p . Parycek a . Pustovrh Rauth, k·桑德斯,r . Schoellhammer j . Schossbock h .施普顿M .Škerlavaj, j . Sumanth a . Tracogna王思智Välikangas，王思智Župič
内容
内容:
1.利用创造力:利用促进因素和障碍
Matej Černe, Arne Carlsen, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
第一部分作为个体员工我们能做些什么?
2.处于十字路口的工作设计:从“创造性”工作到“创新性”工作
Tomislav Hernaus
3.实现创意的流程
Darija aleksiic, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
4.理念执行与文化智慧
Sabina bogiloviic, Miha Škerlavaj和Sut I Wong Humborstad
第二部分作为团队我们能做些什么?
5.这个主意太棒了!在团队中倡导创意
Matej Černe, Robert kase和Miha Škerlavaj
6.我们的心应该支配我们的理智吗?通过直觉和理性进行团队创新
Jana Krapež trout和Miha Škerlavaj
7.激发、策划、连接和迷人:创造力为什么以及如何激发好奇心
斯宾塞哈里森
8.社会背景力量与创新工作:一个动机气候的视角
克里斯蒂娜·G.L.纳斯塔德
第三部分作为领导者我们能做些什么?
9.支持性监督:一个关键因素，以释放高度创造性的想法的观点
Matej Černe, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
10.经济和社会领导人-成员交流，工作中的创造力
Robert Buch和Bård Kuvaas
11.凡事适度:真实的领导，领导与成员的交流，理念的落实
Matej Černe, John Sumanth和Miha Škerlavaj
第四部分作为组织我们能做些什么?
12.有效的创造力:实现发现
阿恩·卡尔森和丽莎Välikangas
13.设计和实施创新的商业模式
Ivan Župič和Alessandro Giudici
14.作为关系现象的想法执行:一个社会网络的视角
萨萨·巴蒂蒂奇和罗伯特·凯斯
15.主动员工行为与理念实施:三个汽车行业案例
Janez Hudovernik, Miha Škerlavaj, Matej Černe
16.设计思维研讨会:一种跨组织层次促进意义构建和想法发展的方法
Ingo Rauth和Anja Svetina Nabergoj
17.商业模式演变和创新企业的成长:来自意大利体系的证据
Andrea Tracogna, Bernardo Balboni和Guido Bortoluzzi
18.超越创造力:通过人力资源管理实现创新理念
Helen Shipton, Karin Sanders, Tim Bednall, Veronica (caihui) Lin和Naiara Escribá-Carda
19.组织共同创造和多极学习社区
Maja Lotz和Peer Hull Kristensen
20.让创新在本地发挥作用:创造力的作用
Antonella La Rocca, Adeline Hvidsten和Thomas Hoholm
21.从知识的突破到医学实践的整合
Bjørn Erik Mørk和Thomas Hoholm
第五部分，作为创新政策制定者，我们能做些什么?
22.调整国家创新政策，支持开放网络化创新体系
马尔科·贾利奇和阿列什·普斯托夫
23.政府构思系统
彼得·帕里切克，拉尔夫·舍尔哈默，朱迪思Schossböck
24.创建一个社会媒体社会企业
新兴市场Brøgg
第六部分这一切意味着什么?
25.成功地利用创造力:一个综合框架
Miha Škerlavaj, Anders Dysvik, Matej Černe和Arne Carlsen
指数
1.利用创造力:利用促进因素和障碍
Matej Černe, Arne Carlsen, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
第一部分作为个体员工我们能做些什么?
2.处于十字路口的工作设计:从“创造性”工作到“创新性”工作
Tomislav Hernaus
3.实现创意的流程
Darija aleksiic, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
4.理念执行与文化智慧
Sabina bogiloviic, Miha Škerlavaj和Sut I Wong Humborstad
第二部分作为团队我们能做些什么?
5.这个主意太棒了!在团队中倡导创意
Matej Černe, Robert kase和Miha Škerlavaj
6.我们的心应该支配我们的理智吗?通过直觉和理性进行团队创新
Jana Krapež trout和Miha Škerlavaj
7.激发、策划、连接和迷人:创造力为什么以及如何激发好奇心
斯宾塞哈里森
8.社会背景力量与创新工作:一个动机气候的视角
克里斯蒂娜·G.L.纳斯塔德
第三部分作为领导者我们能做些什么?
9.支持性监督:一个关键因素，以释放高度创造性的想法的观点
Matej Černe, Miha Škerlavaj和Anders Dysvik
10.经济和社会领导人-成员交流，工作中的创造力
Robert Buch和Bård Kuvaas
11.凡事适度:真实的领导，领导与成员的交流，理念的落实
Matej Černe, John Sumanth和Miha Škerlavaj
第四部分作为组织我们能做些什么?
12.有效的创造力:实现发现
阿恩·卡尔森和丽莎Välikangas
13.设计和实施创新的商业模式
Ivan Župič和Alessandro Giudici
14.作为关系现象的想法执行:一个社会网络的视角
萨萨·巴蒂蒂奇和罗伯特·凯斯
15.主动员工行为与理念实施:三个汽车行业案例
Janez Hudovernik, Miha Škerlavaj, Matej Černe
16.设计思维研讨会:一种跨组织层次促进意义构建和想法发展的方法
Ingo Rauth和Anja Svetina Nabergoj
17.商业模式演变和创新企业的成长:来自意大利体系的证据
Andrea Tracogna, Bernardo Balboni和Guido Bortoluzzi
18.超越创造力:通过人力资源管理实现创新理念
Helen Shipton, Karin Sanders, Tim Bednall, Veronica (caihui) Lin和Naiara Escribá-Carda
19.组织共同创造和多极学习社区
Maja Lotz和Peer Hull Kristensen
20.让创新在本地发挥作用:创造力的作用
Antonella La Rocca, Adeline Hvidsten和Thomas Hoholm
21.从知识的突破到医学实践的整合
Bjørn Erik Mørk和Thomas Hoholm
第五部分，作为创新政策制定者，我们能做些什么?
22.调整国家创新政策，支持开放网络化创新体系
马尔科·贾利奇和阿列什·普斯托夫
23.政府构思系统
彼得·帕里切克，拉尔夫·舍尔哈默，朱迪思Schossböck
24.创建一个社会媒体社会企业
新兴市场Brøgg
第六部分这一切意味着什么?
25.成功地利用创造力:一个综合框架
Miha Škerlavaj, Anders Dysvik, Matej Černe和Arne Carlsen
指数
