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大型项目计划与管理:基本阅读
大型项目计划和管理:基本阅读包含了关于大型项目计划和管理的不断增长的研究机构的开创性文章，以及编辑的原始介绍。Bent Flyvbjerg是该领域的领先和被引用最多的权威，他利用众包和25年的经验，从数百篇文章和书籍中挑选出了定义这个新的和令人兴奋的政策、商业和学术研究领域的文章。对于那些希望与权威人士谈论大型项目是如何准备、交付和争取的人来说，这本书将是不可或缺的资源。目标受众是学生、学者、从业者和媒体专家，以及受大型项目影响的社区。
更多的信息
贡献者
内容
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大型项目计划和管理:基本阅读包含了关于大型项目计划和管理的不断增长的研究机构的开创性文章，以及编辑的原始介绍。Bent Flyvbjerg是该领域的领先和被引用最多的权威，他利用众包和25年的经验，从数百篇文章和书籍中挑选出了定义这个新的和令人兴奋的政策、商业和学术研究领域的文章。对于那些希望与权威人士谈论大型项目是如何准备、交付和争取的人来说，这本书将是不可或缺的资源。目标受众是学生、学者、从业者和媒体专家，以及受大型项目影响的社区。
贡献者
70篇文章，从1951年到2012年
贡献者包括:A. Altshuler, S. Clegg, S.费恩斯坦，P. Hall, A. Hirschman, D. Kahneman, R. Miller, P. Morris, R. Scott
贡献者包括:A. Altshuler, S. Clegg, S.费恩斯坦，P. Hall, A. Hirschman, D. Kahneman, R. Miller, P. Morris, R. Scott
内容
内容:
体积我
确认
Bent Flyvbjerg
第一部分巨型工程的历史
1.保罗·o·加迪斯(1959)，《项目经理》
2.彼得·w·g·莫里斯(1994)，《20世纪60年代:阿波罗和管理系统的十年》
3.克里斯托夫·米德勒(1995)，《企业的“投射”:雷诺案例》
4.保罗·r·约瑟夫森(1995)，《苏联历史上的“世纪工程”:从列宁到戈尔巴乔夫的大规模技术》
5.Sylvain Lenfle和Christoph Loch(2010)，“失去的根:项目管理如何开始强调对灵活性和新颖性的控制”
第二部分项目事后分析
6.约翰·索耶(1951)，《创业错误与经济增长》
7.阿尔伯特·赫希曼(1967)，《隐藏之手的原理》
8.Don H. Pickrell(1992)，《名为有轨电车的欲望:轨道交通规划中的幻想与现实》
9.Bent Flyvbjerg, Mette Skamris Holm和Søren Buhl(2002)，“低估公共工程项目的成本:错误还是谎言?””
10.Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm和Søren L. Buhl(2005)，“公共工程项目的需求预测有多准确?”《交通案例》
11.Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm和Søren L. Buhl(2004)，“什么原因导致交通基础设施项目成本超支?””
12.Zur shapiro和Donald J. Berndt(1997)，“管理大型建设项目:一个冒险的视角”
13.Jon Teigland(1999)，“大型事件和对旅游业的影响;利勒哈默尔奥运会的预测与现实
14.罗伯特·a·巴德和维克多·a·马西森(2004)，《世界杯的追求:评估世界杯的经济影响》
15.约翰·霍恩(2007)，“四大体育盛事”
16.Edward W. Merrow(2011)，“项目成果”
第三部分前端管理
17.彼得·霍尔(1980)，《走向处方》
18.Terry Williams和Knut Samset(2010)，“项目前端决策中的问题”
19.Hugo Priemus(2010)，“大型项目:处理陷阱”
20.Hans de Bruijn和Martijn Leijten(2007)，“大型项目和有争议的信息”
21.Chantal C. Cantarelli, Bent Flyvbjerg, Bert van Wee和Eric J.E. Molin(2010)，“锁定及其对大型交通基础设施项目项目绩效的影响:研究锁定可以出现并影响成本超支的方式”
22.马丁·瓦克斯(1990)，《公共政策预测中的伦理与倡导》
23.Bent Flyvbjerg(2006)，《从诺贝尔奖到项目管理:正确把握风险》
24.Bent Flyvbjerg, Massimo Garbuio和Dan Lovallo(2009)，“大型基础设施项目中的妄想和欺骗:解释和防止执行灾难的两种模型”
25.丹尼尔·卡尼曼(2011)，《局外人》
第四部分治理与制度
26.w·理查德·斯科特(2012)，《全球项目组织的制度环境》
27.Ryan J. Orr和W. Richard Scott(2008)，“全球项目的制度例外:一个过程模型”
28.Roger Miller和Brian Hobbs(2005)，“大型复杂项目的治理机制”
29.Nils Bruzelius, Bent Flyvbjerg和Werner Rothengatter(1998)，“大决策，大风险:提高大型项目的问责制”
30.Barbara S. Romzek和Melvin J. Dubnick(1987)，《公共部门的问责:挑战者悲剧的教训》
31.Erik Swyngedouw, Frank Moulaert和Arantxa Rodriguez(2002)，《欧洲的新自由主义城市化:大规模城市发展项目和新城市政策》
卷二世
确认
编者对这两卷的介绍出现在卷一
第一部分利益相关者管理
1.Kirsi Aaltonen和Jaakko Kujala(2010)，“全球项目中利益相关者影响策略的项目生命周期视角”
2.Audley Genus(1997)，“管理大规模技术和组织间关系:以英吉利海峡隧道为例”
3.J. Scott Sutterfield, Shawnta S. Friday-Stroud和Sheryl L. Shivers-Blackwell(2006)，《项目和利益相关者管理失败的案例研究:经验教训》
4.Hilary Schaffer Boudet和Leonard Ortolano(2010)，“两个选址的故事:加利福尼亚液化天然气设施选址的争议政治”
5.Doug McAdam, Hilary Schaffer Boudet, Jennifer Davis, Ryan J. Orr, W. Richard Scott和Raymond E. Levitt(2010)，“场地斗争:解释发展中国家对管道项目的反对”
6.Bent Flyvbjerg(2012)，“为什么大众媒体对规划研究很重要:以大型项目为例”
第二部分财务
7.Benjamin C. Esty(2004)，“为什么研究大型项目?”项目融资研究导论
8.汤姆·科普兰和彼得·图法诺(2004)，“管理实物期权的现实方法”
9.Bent Flyvbjerg(2013)，“项目管理中的质量控制和尽职调查:通过外部视角做出正确的决策”
10.Aidan R. Vining和Anthony E. Boardman(2008)，“公私伙伴关系:政府的八项规则”
11.Matti Siemiatycki(2010)，“通过公私合作伙伴关系提供交通基础设施:规划问题”
12.Graeme a . Hodge和Carsten Greve(2009)，“ppp:时间的流逝允许清醒的反思”
13.Morag I. Torrance(2008)，“锻造全球治理?”城市基础设施作为网络化金融产品
第三部分交付
14.亨德森(1977)，“英国的两个错误:他们可能的规模和一些可能的教训”
15.Mendel Giezen(2012)，“保持简单?大型项目规划中降低复杂性的利与弊案例研究
16.杰瑞·罗斯和巴里·m·斯托(1993)，《组织升级和退出:肖勒姆核电站的教训》
17.Helga Drummond(1998)，“升级总是非理性的吗?””
18.Ramiro Montealegre和Mark Keil(2000)，“降级信息技术项目:从丹佛国际机场的经验教训”
19.Tyrone S. Pitsis, Stewart R. Clegg, Marton Marosszeky和Thekla Rura-Polley(2003)，“构建奥运梦想:未来项目管理的完美策略”
20.克里斯托弗·m·戈登(1994)，“选择合适的施工承包方法”
第四部分社会和环境影响
21.塞耶·斯卡德尔(1973)，《大型工程的人类生态:流域开发与安置》
22.保罗·k·盖勒特和芭芭拉·d·林奇(2003)，《作为替代的大型项目》
23.François Molle和Philippe Floch(2008)，“大型项目与社会和环境变化:泰国“水网”的案例”
24.Paul Charest(1995)，“原住民对大型项目的替代方案及其环境和社会影响”
25.Rob Vanwynsberghe, Björn Surborg和Elvin Wyly(2012)，“当奥运会来到城市:2010年温哥华冬奥会中的新自由主义、大型活动和社会包容”
第五部分创新
26.Mike Hobday(1998)，“产品复杂性，创新和产业组织”
27.Werner Rothengatter(2008)，“大型项目规划中的创新”
28.James Barlow(2000)，“复杂海上建设项目中的创新和学习”
29.安德鲁·戴维斯，大卫·江恩和托尼·道格拉斯(2009)，“大型项目中的创新:伦敦希思罗机场5号航站楼的系统集成”
30.Nuno Gil, Marcela Miozzo和Silvia Massini(2011)，“新基础设施发展的创新潜力:希思罗机场T5项目的实证研究”
第六部分案例研究
31.彼得·霍尔(1980)，《悉尼歌剧院》
32.Alan Altshuler和David Luberoff(2003)，《公路新政治》
33.Roger Vickerman(1997)，《欧洲高速铁路:未来发展的经验和问题》
34.Janis van der Westhuizen(2007)，“浮华、魅力和高train:作为政治象征的大型项目”
35.Joseph S. Szyliowicz和Andrew R. Goetz(1995)，“让大型项目规划变得现实:以新丹佛国际机场为例”
36.Karen Bakker(1999)，《水电政治:开发湄公河》
37.苏珊·范斯坦(2008)，《纽约、伦敦和阿姆斯特丹的大型项目》
38.任雪飞(2008)，“建筑作为品牌:北京的大型项目发展”
39.Greg Andranovich, Matthew J. Burbank和Charles H. Heying(2001)，“奥运城市:从大型事件政治中学到的教训”
体积我
确认
Bent Flyvbjerg
第一部分巨型工程的历史
1.保罗·o·加迪斯(1959)，《项目经理》
2.彼得·w·g·莫里斯(1994)，《20世纪60年代:阿波罗和管理系统的十年》
3.克里斯托夫·米德勒(1995)，《企业的“投射”:雷诺案例》
4.保罗·r·约瑟夫森(1995)，《苏联历史上的“世纪工程”:从列宁到戈尔巴乔夫的大规模技术》
5.Sylvain Lenfle和Christoph Loch(2010)，“失去的根:项目管理如何开始强调对灵活性和新颖性的控制”
第二部分项目事后分析
6.约翰·索耶(1951)，《创业错误与经济增长》
7.阿尔伯特·赫希曼(1967)，《隐藏之手的原理》
8.Don H. Pickrell(1992)，《名为有轨电车的欲望:轨道交通规划中的幻想与现实》
9.Bent Flyvbjerg, Mette Skamris Holm和Søren Buhl(2002)，“低估公共工程项目的成本:错误还是谎言?””
10.Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm和Søren L. Buhl(2005)，“公共工程项目的需求预测有多准确?”《交通案例》
11.Bent Flyvbjerg, Mette K. Skamris Holm和Søren L. Buhl(2004)，“什么原因导致交通基础设施项目成本超支?””
12.Zur shapiro和Donald J. Berndt(1997)，“管理大型建设项目:一个冒险的视角”
13.Jon Teigland(1999)，“大型事件和对旅游业的影响;利勒哈默尔奥运会的预测与现实
14.罗伯特·a·巴德和维克多·a·马西森(2004)，《世界杯的追求:评估世界杯的经济影响》
15.约翰·霍恩(2007)，“四大体育盛事”
16.Edward W. Merrow(2011)，“项目成果”
第三部分前端管理
17.彼得·霍尔(1980)，《走向处方》
18.Terry Williams和Knut Samset(2010)，“项目前端决策中的问题”
19.Hugo Priemus(2010)，“大型项目:处理陷阱”
20.Hans de Bruijn和Martijn Leijten(2007)，“大型项目和有争议的信息”
21.Chantal C. Cantarelli, Bent Flyvbjerg, Bert van Wee和Eric J.E. Molin(2010)，“锁定及其对大型交通基础设施项目项目绩效的影响:研究锁定可以出现并影响成本超支的方式”
22.马丁·瓦克斯(1990)，《公共政策预测中的伦理与倡导》
23.Bent Flyvbjerg(2006)，《从诺贝尔奖到项目管理:正确把握风险》
24.Bent Flyvbjerg, Massimo Garbuio和Dan Lovallo(2009)，“大型基础设施项目中的妄想和欺骗:解释和防止执行灾难的两种模型”
25.丹尼尔·卡尼曼(2011)，《局外人》
第四部分治理与制度
26.w·理查德·斯科特(2012)，《全球项目组织的制度环境》
27.Ryan J. Orr和W. Richard Scott(2008)，“全球项目的制度例外:一个过程模型”
28.Roger Miller和Brian Hobbs(2005)，“大型复杂项目的治理机制”
29.Nils Bruzelius, Bent Flyvbjerg和Werner Rothengatter(1998)，“大决策，大风险:提高大型项目的问责制”
30.Barbara S. Romzek和Melvin J. Dubnick(1987)，《公共部门的问责:挑战者悲剧的教训》
31.Erik Swyngedouw, Frank Moulaert和Arantxa Rodriguez(2002)，《欧洲的新自由主义城市化:大规模城市发展项目和新城市政策》
卷二世
确认
编者对这两卷的介绍出现在卷一
第一部分利益相关者管理
1.Kirsi Aaltonen和Jaakko Kujala(2010)，“全球项目中利益相关者影响策略的项目生命周期视角”
2.Audley Genus(1997)，“管理大规模技术和组织间关系:以英吉利海峡隧道为例”
3.J. Scott Sutterfield, Shawnta S. Friday-Stroud和Sheryl L. Shivers-Blackwell(2006)，《项目和利益相关者管理失败的案例研究:经验教训》
4.Hilary Schaffer Boudet和Leonard Ortolano(2010)，“两个选址的故事:加利福尼亚液化天然气设施选址的争议政治”
5.Doug McAdam, Hilary Schaffer Boudet, Jennifer Davis, Ryan J. Orr, W. Richard Scott和Raymond E. Levitt(2010)，“场地斗争:解释发展中国家对管道项目的反对”
6.Bent Flyvbjerg(2012)，“为什么大众媒体对规划研究很重要:以大型项目为例”
第二部分财务
7.Benjamin C. Esty(2004)，“为什么研究大型项目?”项目融资研究导论
8.汤姆·科普兰和彼得·图法诺(2004)，“管理实物期权的现实方法”
9.Bent Flyvbjerg(2013)，“项目管理中的质量控制和尽职调查:通过外部视角做出正确的决策”
10.Aidan R. Vining和Anthony E. Boardman(2008)，“公私伙伴关系:政府的八项规则”
11.Matti Siemiatycki(2010)，“通过公私合作伙伴关系提供交通基础设施:规划问题”
12.Graeme a . Hodge和Carsten Greve(2009)，“ppp:时间的流逝允许清醒的反思”
13.Morag I. Torrance(2008)，“锻造全球治理?”城市基础设施作为网络化金融产品
第三部分交付
14.亨德森(1977)，“英国的两个错误:他们可能的规模和一些可能的教训”
15.Mendel Giezen(2012)，“保持简单?大型项目规划中降低复杂性的利与弊案例研究
16.杰瑞·罗斯和巴里·m·斯托(1993)，《组织升级和退出:肖勒姆核电站的教训》
17.Helga Drummond(1998)，“升级总是非理性的吗?””
18.Ramiro Montealegre和Mark Keil(2000)，“降级信息技术项目:从丹佛国际机场的经验教训”
19.Tyrone S. Pitsis, Stewart R. Clegg, Marton Marosszeky和Thekla Rura-Polley(2003)，“构建奥运梦想:未来项目管理的完美策略”
20.克里斯托弗·m·戈登(1994)，“选择合适的施工承包方法”
第四部分社会和环境影响
21.塞耶·斯卡德尔(1973)，《大型工程的人类生态:流域开发与安置》
22.保罗·k·盖勒特和芭芭拉·d·林奇(2003)，《作为替代的大型项目》
23.François Molle和Philippe Floch(2008)，“大型项目与社会和环境变化:泰国“水网”的案例”
24.Paul Charest(1995)，“原住民对大型项目的替代方案及其环境和社会影响”
25.Rob Vanwynsberghe, Björn Surborg和Elvin Wyly(2012)，“当奥运会来到城市:2010年温哥华冬奥会中的新自由主义、大型活动和社会包容”
第五部分创新
26.Mike Hobday(1998)，“产品复杂性，创新和产业组织”
27.Werner Rothengatter(2008)，“大型项目规划中的创新”
28.James Barlow(2000)，“复杂海上建设项目中的创新和学习”
29.安德鲁·戴维斯，大卫·江恩和托尼·道格拉斯(2009)，“大型项目中的创新:伦敦希思罗机场5号航站楼的系统集成”
30.Nuno Gil, Marcela Miozzo和Silvia Massini(2011)，“新基础设施发展的创新潜力:希思罗机场T5项目的实证研究”
第六部分案例研究
31.彼得·霍尔(1980)，《悉尼歌剧院》
32.Alan Altshuler和David Luberoff(2003)，《公路新政治》
33.Roger Vickerman(1997)，《欧洲高速铁路:未来发展的经验和问题》
34.Janis van der Westhuizen(2007)，“浮华、魅力和高train:作为政治象征的大型项目”
35.Joseph S. Szyliowicz和Andrew R. Goetz(1995)，“让大型项目规划变得现实:以新丹佛国际机场为例”
36.Karen Bakker(1999)，《水电政治:开发湄公河》
37.苏珊·范斯坦(2008)，《纽约、伦敦和阿姆斯特丹的大型项目》
38.任雪飞(2008)，“建筑作为品牌:北京的大型项目发展”
39.Greg Andranovich, Matthew J. Burbank和Charles H. Heying(2001)，“奥运城市:从大型事件政治中学到的教训”
