精装
聪明的人才管理
把人当作知识资产来管理
第二版
9781802202700 爱德华埃尔加出版
《智慧人才管理》第二版进行了重大修订和更新，对当前研究和实践的两个重要领域提出了全新的视角:人才管理(TM)和知识管理(KM)。它确定，定义，并探索实施人才管理战略，旨在促进组织中有效的知识管理。
更多的信息
的一致好评
贡献者
更多的信息
《智慧人才管理》第二版进行了重大修订和更新，对当前研究和实践的两个重要领域提出了全新的视角:人才管理(TM)和知识管理(KM)。它确定，定义，并探索实施人才管理战略，旨在促进组织中有效的知识管理。
本书结合了知识管理领域和人才管理专业化领域，特别关注人员配置、培训、专业发展以及组织学习和变革。这本书确定了人才管理成功的障碍，提供了与人才管理的“包容性”与“排斥性”模式正在进行的辩论相关的新视角。
第二版《智慧人才管理》以全新的视角看待一个组织的人力人才，将其视为知识的仓库——隐性的和显性的——它将吸引人力资源领域的高级本科生和研究生、学者、实践管理者和顾问。
本书结合了知识管理领域和人才管理专业化领域，特别关注人员配置、培训、专业发展以及组织学习和变革。这本书确定了人才管理成功的障碍，提供了与人才管理的“包容性”与“排斥性”模式正在进行的辩论相关的新视角。
第二版《智慧人才管理》以全新的视角看待一个组织的人力人才，将其视为知识的仓库——隐性的和显性的——它将吸引人力资源领域的高级本科生和研究生、学者、实践管理者和顾问。
的一致好评
“聪明的人才管理，这个术语是由这本信息丰富、教育意义深远的第二版的编辑(Vaiman, Vance和Ling)创造的，是“人才管理和知识管理的简单结合”。在这第二版中，编辑推进了我们对智能人才管理的理解。其中一种方法是结合更宏观的、全球的视角。他们通过向优秀的篇章贡献者提供指导并与他们分享来做到这一点。事实上，第二版也可以将智能人才管理定义为“全球人才管理、人才管理和知识管理的简单结合”。另一种重要的方式是结合大量相对较新的现象，即多样性、包容性、灵活性、弹性、适应性在组织中日益重要，以及对工作场所和非工作场所的新强调。值得赞扬的是，两位作者将这些新现象融入到他们自己的作品和第二版中。通过这样做，他们为未来人才管理和知识管理领域的研究人员提供了更广阔的发展道路。”
- Randall S. Schuler，美国罗格斯大学和瑞士卢塞恩大学
- Randall S. Schuler，美国罗格斯大学和瑞士卢塞恩大学
贡献者
贡献者包括:托本·安德森，萨莎·巴蒂蒂奇，Françoise Cadigan, Yunhyung Chung, Saba S. Colakoglu, Kieran M. Conroy, Colette Darcy, Nicky Dries, Thomas Garavan, Ying Hong, Stefan Jooss, Konstantin Korotov, Marina Latukha, Mark L. Lengnick-Hall, Clíodhna MacKenzie, Maria Laura Maclennan, Anthony McDonnell, Andrea R. Neely, Rob F. Poell, Anne Roefs, Vlad Vaiman, Charles Vance, Maria Van Bakel, Anand Van Zelderen
