家庭企业适应或过期

Andrés Hatum检验四家自有公司时探索组织弹性的决定因素,两家软体公司和二家软体公司来自食用油和药厂通过创新分析 — — 包括纵向分析、编码分析、统计分析以及原创显示图表使用 — — 他展示弹性决定因素并展示家庭企业变换过程和适配过程,这个领域尚未成为广泛经验查询对象

管理文献称,企业环境复杂迫使企业面对超竞争或高速环境支持这种主张的是新兴趣适应动态,特别是公司的灵活性,以之作为在不确定条件下调整的方法在此研究的企业不得不应付阿根廷多年来环境波动的特点作者确认五大弹性决定因素为一套组织管理能力,使某些公司能够在高度竞争环境中快速适应:主导联盟异质性、决策集中化和正规化、低宏观嵌入性、环境扫描和强组织特征分析和解释这些发现的方法是从三个领域开发理论思想,这三个领域历来没有接口:组织弹性、组织创新性和体制嵌入性

深入检验是什么使家庭企业生存和兴旺并导致其他企业倒闭,对关心企业弹性适应的学者以及家庭企业管理者和所有者都感兴趣。