家族企业的适应或失效

安德烈斯·哈图姆（Andrés Hatum）在这项对四家家族企业的调查中探讨了组织灵活性的决定因素，这四家家族企业分别来自食用油和制药行业，两家灵活，两家不太灵活。通过创新分析——包括纵向分析、编码分析、统计分析和原始显示图表的使用——他阐明了灵活性的决定因素，并揭示了家族企业的转型和适应过程，一个尚未成为广泛实证研究主题的领域。

管理文献声称，商业环境的复杂性迫使企业面对超竞争或高速环境。在这些主张的背后，人们对适应的动态产生了新的兴趣，尤其是企业在不确定性条件下的灵活性。这里研究的企业不得不与阿根廷多年来的环境波动作斗争。作者将灵活性的五个决定因素确定为一组组织和管理能力，使一些企业能够在高度竞争的环境中快速适应：主导联盟的异质性、决策的集中化和形式化、低宏观文化嵌入性、环境扫描，以及强烈的组织认同感。这些发现通过发展三个领域的理论思想进行了分析和解释，这三个领域在历史上一直没有接口：组织灵活性、组织创新性和制度嵌入性。

对于关注企业灵活性和适应性的学术界人士以及家族企业的管理者和所有者来说，这项关于是什么让一些家族企业得以生存和繁荣，以及是什么导致其他企业失败的深入研究将非常有意义。