《组织即兴理论导论》

许多组织在一个日益动态、动荡和不可预测的环境中运作。本书认为，他们需要将即兴发挥作为组织的核心能力，而不是取代计划和预测，而是对其进行补充。关于组织即兴创作的研究已经从爵士乐和戏剧的隐喻演变为一个独特的经验和概念研究机构，它解决了即兴创作如何在各种组织环境中展开。与艺术中的即兴创作相比，这些情境通常具有非常不同的目标、限制和可能性。因此，在所有级别和所有类型的组织中，包括但不限于大公司和政府机构的日常运营、战略变革、应急管理、产品开发和初创企业，培养对即兴创作的理解至关重要。

这本书在一个地方汇集了理解组织即兴创作的主要进展。它描述了组织即兴创作模型的主要理论和基于证据的进展，作者将其定义为可以在个人、团队或组织层面创建的新活动的设计和执行的故意和实质性收敛。作者提供，整合和巩固现有的文献对组织即兴发挥，并提供了关键过程的全面分析。他们超越了机械的文献综述，包括说说性的小案例，当代工作中的新概念，以及该领域研究人员的简短个人评论。

这本书以迄今为止严谨的学术工作为基础，既迎合了对组织即兴创作研究感兴趣的学者，也迎合了管理者。它讨论了有前途的学术研究路径和实用的建议，特别是那些处理不可预测的环境，迫使他们要么即兴发挥，要么面对有害的，甚至是致命的结果，组织成员和/或整个组织。