精装
管理与创意手册
这本手册借鉴了当前的研究和案例研究，考虑了管理者如何在业务的四个方面(创新、创业、领导力和组织)变得更有创造力，并以一种易于理解、引人入胜和用户友好的形式进行了研究。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
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这本手册借鉴了当前的研究和案例研究，考虑了管理者如何在业务的四个方面(创新、创业、领导力和组织)变得更有创造力，并以一种易于理解、引人入胜和用户友好的形式进行了研究。
管理者需要“更有创造力”已经成为一种口头禅，但关于这实际上意味着什么以及如何实现这一目标的文章却很少。该手册的管理和创造力提出了一个连贯的收集原始章节的领导人在多个学科，结合当前的研究前职业与实际的解决方案和策略在该领域。每一章都结合了新的研究、实际例子和工具、案例研究、视觉辅助和讨论问题，旨在激发工作场所或研讨室的辩论和反思。
这本书是按主题组织的，便于普通读者浏览，并允许管理人员、大学课程主任和学生提取与他们个人需求相关的阅读材料。它适用于所有行业的管理人员，管理和创造力的高级学生，以及有兴趣将创造力研究应用于行业的研究人员。
管理者需要“更有创造力”已经成为一种口头禅，但关于这实际上意味着什么以及如何实现这一目标的文章却很少。该手册的管理和创造力提出了一个连贯的收集原始章节的领导人在多个学科，结合当前的研究前职业与实际的解决方案和策略在该领域。每一章都结合了新的研究、实际例子和工具、案例研究、视觉辅助和讨论问题，旨在激发工作场所或研讨室的辩论和反思。
这本书是按主题组织的，便于普通读者浏览，并允许管理人员、大学课程主任和学生提取与他们个人需求相关的阅读材料。它适用于所有行业的管理人员，管理和创造力的高级学生，以及有兴趣将创造力研究应用于行业的研究人员。
的一致好评
“对于有兴趣了解当代管理和创造力过程的学生和研究人员来说，这是一个宝贵的资源，这本生动的原创研究著作集分析并巧妙地阐明了创造力、创新和管理之间的动态关系。”
- Gillian Doyle教授，英国格拉斯哥大学
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯的《管理与创造力手册》收集了一些关于创造力的最佳研究，以及创造力对公司及其管理的重要性。这是我们对创造力管理以及有才华和创造力的人的理解的重要补充。”
——理查德·佛罗里达，加拿大多伦多大学、美国纽约大学，《创意阶层的崛起》作者
“在许多组织中，创造力常常被视为少数具有‘艺术气质’的人的专利，但根据我的经验，各种各样的人都有创造能力，这些能力可以用来为‘创造性’的组织带来好处。”管理者的任务就是找到利用这一点的方法。这本手册为读者提供了真知灼见，帮助他们和其他人提升那种能增加真正价值的创造力。
-格雷格·戴克，英国电影学院主席;足球协会主席;2000-2004年，英国约克大学校长、BBC总干事
“创造力和管理通常被认为是两个相反的世界。管理是沉闷的控制，创造是令人兴奋的解放。这本令人兴奋的手册对这种假设提出了质疑。作者展示了如何管理创造力，以及创造性管理可能是怎样的。它为任何对企业如何寻求创新以及由此可能产生的一些挑战感兴趣的人提供了宝贵的资源。”
——安德鲁·斯派塞，伦敦城市大学，英国
比尔顿和卡明斯的《管理与创造力手册》将我们通常认为截然相反的两个领域结合在一起，并以一种独特而深刻的方式将它们结合在一起，其核心思想是创造力和管理在有效的创造过程中都是必不可少的。这本书借鉴了包括电影制作在内的广泛有趣背景的研究，对于有兴趣研究创造力和管理之间纠缠关系的学生和学者来说，这本书将是必不可少的读物。”
——Jean Clarke，利兹大学，英国
在使用“分离”的概念时，作者强调了创造力管理中的歧义、悖论和矛盾。这种方法表明了创造性过程的复杂性和利用创造性能量的挑战。不同地理区域的广泛行业和组织提供了全球视角的见解。令人惊讶的是，这本手册能够以一种连贯的方式解决广泛的问题。”
-黄灿生，哥本哈根商学院，丹麦
“创造力和创新与管理的关系是什么?”这本内容广泛、研究极为充分的手册为这个至关重要的问题提供了新的见解。手册中的章节具有学术深度和热情，并共同提供了跨不同学术观点，方法和经验背景的各种创造力和创新方法的出色概述。该手册将为对创造、创新和创业感兴趣的研究人员、学生和从业者提供重要的资源和参考。”
- Joep Cornelissen，荷兰阿姆斯特丹自由大学，英国利兹大学，管理研究杂志咨询编辑
- Gillian Doyle教授，英国格拉斯哥大学
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯的《管理与创造力手册》收集了一些关于创造力的最佳研究，以及创造力对公司及其管理的重要性。这是我们对创造力管理以及有才华和创造力的人的理解的重要补充。”
——理查德·佛罗里达，加拿大多伦多大学、美国纽约大学，《创意阶层的崛起》作者
“在许多组织中，创造力常常被视为少数具有‘艺术气质’的人的专利，但根据我的经验，各种各样的人都有创造能力，这些能力可以用来为‘创造性’的组织带来好处。”管理者的任务就是找到利用这一点的方法。这本手册为读者提供了真知灼见，帮助他们和其他人提升那种能增加真正价值的创造力。
-格雷格·戴克，英国电影学院主席;足球协会主席;2000-2004年，英国约克大学校长、BBC总干事
“创造力和管理通常被认为是两个相反的世界。管理是沉闷的控制，创造是令人兴奋的解放。这本令人兴奋的手册对这种假设提出了质疑。作者展示了如何管理创造力，以及创造性管理可能是怎样的。它为任何对企业如何寻求创新以及由此可能产生的一些挑战感兴趣的人提供了宝贵的资源。”
——安德鲁·斯派塞，伦敦城市大学，英国
比尔顿和卡明斯的《管理与创造力手册》将我们通常认为截然相反的两个领域结合在一起，并以一种独特而深刻的方式将它们结合在一起，其核心思想是创造力和管理在有效的创造过程中都是必不可少的。这本书借鉴了包括电影制作在内的广泛有趣背景的研究，对于有兴趣研究创造力和管理之间纠缠关系的学生和学者来说，这本书将是必不可少的读物。”
——Jean Clarke，利兹大学，英国
在使用“分离”的概念时，作者强调了创造力管理中的歧义、悖论和矛盾。这种方法表明了创造性过程的复杂性和利用创造性能量的挑战。不同地理区域的广泛行业和组织提供了全球视角的见解。令人惊讶的是，这本手册能够以一种连贯的方式解决广泛的问题。”
-黄灿生，哥本哈根商学院，丹麦
“创造力和创新与管理的关系是什么?”这本内容广泛、研究极为充分的手册为这个至关重要的问题提供了新的见解。手册中的章节具有学术深度和热情，并共同提供了跨不同学术观点，方法和经验背景的各种创造力和创新方法的出色概述。该手册将为对创造、创新和创业感兴趣的研究人员、学生和从业者提供重要的资源和参考。”
- Joep Cornelissen，荷兰阿姆斯特丹自由大学，英国利兹大学，管理研究杂志咨询编辑
贡献者
作者:N. Beech, C. Bilton, R. Bridgstock, S. Cummings, D. Eikhof, D. Grant, G. Greig, E. Gulledge, R. Hall, G. Hearn, L. Heracleous, V. Heywood, C. Jacobs, L. Keung, L. Lim, M. Maile Petty, K. Oakley, D. Oliver, S. Oyama, S. Proctor-Thomson, G. Schiuma, F. Steyaert, J. Sundbo, T. Thanem, S. Vaerlander, B. Walker, S. Wilson, Z. Zhu
内容
内容:
1.创意管理和管理创意的框架
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第一部分:创造性创新
第一部分导论;创意创新
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
2.即兴创作的实践与创新:电影制作中的震惊、恐怖与困惑期待
伊丽莎白·古利奇，盖尔·格雷格和尼克·比奇
3.嵌入式创意的奇特案例:创意产业之外的创意文化职业
格雷格·赫恩和露丝·布里奇斯托克
4.实验室重新回到服务创新的新模式
Jon Sundbo和Flemming Sørensen
5.超越西方对创造力和创新的看法
Lorraine Lim和Shinji Oyama
第二部分:创造性创业
第二部分导论:创新创业
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
6.创新不是唯一的事情
斯蒂芬·卡明斯，玛格丽特·梅尔·佩蒂和本·沃克
7.学会失败:从偶然事件中吸取教训
克里斯·比尔顿
8.好工作:重新思考文化创业
凯特·奥克利
9.一路走下去:整个月的创业创造力
克里斯Steyaert
第三部分:创造性领导
引言第三部分:创造性领导
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
10.在动荡的时代引领创造力
Lucy K k ng
11.释放吗?发展创造力友好型领导理论
Suze Wilson和Sarah Proctor-Thomson
12.领导力发展中的创造力
理查德·霍尔和大卫·格兰特
13.促进合奏:皇家莎士比亚剧团实践中的创造性领导
维克·海伍德，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第四部分:创造性组织
第四部分简介:创意组织
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
14.创意产业中的跨组织工作和生产
多丽丝Eikhof
15.游乐园还是跑酷?规划创意办公室设计的歧义与悖论。
Torkild Thanem和Sara Winterstorm Värlander
16.平衡分歧与融合:通过混合思维激发创造力
大卫·奥利弗，洛伊佐斯·赫拉克勒斯，克劳斯·雅各布斯
17.通过艺术干预塑造创造性组织
乔凡尼Schiuma
第五部分:围绕创意周期
17.实践中的创新管理:与“适时平衡”相关联
朱志昌，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
1.创意管理和管理创意的框架
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第一部分:创造性创新
第一部分导论;创意创新
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
2.即兴创作的实践与创新:电影制作中的震惊、恐怖与困惑期待
伊丽莎白·古利奇，盖尔·格雷格和尼克·比奇
3.嵌入式创意的奇特案例:创意产业之外的创意文化职业
格雷格·赫恩和露丝·布里奇斯托克
4.实验室重新回到服务创新的新模式
Jon Sundbo和Flemming Sørensen
5.超越西方对创造力和创新的看法
Lorraine Lim和Shinji Oyama
第二部分:创造性创业
第二部分导论:创新创业
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
6.创新不是唯一的事情
斯蒂芬·卡明斯，玛格丽特·梅尔·佩蒂和本·沃克
7.学会失败:从偶然事件中吸取教训
克里斯·比尔顿
8.好工作:重新思考文化创业
凯特·奥克利
9.一路走下去:整个月的创业创造力
克里斯Steyaert
第三部分:创造性领导
引言第三部分:创造性领导
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
10.在动荡的时代引领创造力
Lucy K k
11.释放吗?发展创造力友好型领导理论
Suze Wilson和Sarah Proctor-Thomson
12.领导力发展中的创造力
理查德·霍尔和大卫·格兰特
13.促进合奏:皇家莎士比亚剧团实践中的创造性领导
维克·海伍德，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第四部分:创造性组织
第四部分简介:创意组织
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
14.创意产业中的跨组织工作和生产
多丽丝Eikhof
15.游乐园还是跑酷?规划创意办公室设计的歧义与悖论。
Torkild Thanem和Sara Winterstorm Värlander
16.平衡分歧与融合:通过混合思维激发创造力
大卫·奥利弗，洛伊佐斯·赫拉克勒斯，克劳斯·雅各布斯
17.通过艺术干预塑造创造性组织
乔凡尼Schiuma
第五部分:围绕创意周期
17.实践中的创新管理:与“适时平衡”相关联
朱志昌，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
