硬回溯
创新管理
策略、产品、过程和人力资源研究透视
978178990987 Edward Elgar出版社
提供概念框架整合策略、产品、流程和人力资源研究,这份及时书质询创新管理四大关键关联领域各章研究对实地最新趋势的新洞察力,为关键管理策略提供全局观,使上下行企业都受益。
更多信息
临界优异
贡献者
目录
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提供概念框架整合策略、产品、流程和人力资源研究,这份及时书质询创新管理四大关键关联领域各章研究对实地最新趋势的新洞察力,为关键管理策略提供全局观,使上下行企业都受益。
著名学者对美国、日本、中国和巴西以及一系列欧洲国家案例和研究进行国际分析,突出关键创新管理系统成败书研究创建可持续创新策略的方法,并研究从长远看如何实现竞争优势
所推荐的综合框架使人们能正确理解有影响力管理要素,使这对希望定义并成功更新创新组织从业者来说是一个重要读法管理创业学者将获益于书中探索的创新策略新知
著名学者对美国、日本、中国和巴西以及一系列欧洲国家案例和研究进行国际分析,突出关键创新管理系统成败书研究创建可持续创新策略的方法,并研究从长远看如何实现竞争优势
所推荐的综合框架使人们能正确理解有影响力管理要素,使这对希望定义并成功更新创新组织从业者来说是一个重要读法管理创业学者将获益于书中探索的创新策略新知
临界优异
这本书在有见地的时刻到来创新管理不仅是国际代言人的一项相关努力,也是21世纪关键专题、创新及其管理问题最新视觉除策略作用、产品开发过程外,我们必须说明管理创新第四关键方面:人的作用
保罗A扎维斯拉克南里奥格兰德联邦大学和创新研究中心,巴西
Vida Škudienė、Jason Li-Ying和Fabian Bernhard合编一本从战略角度创新管理书籍他们没有失望以其丰富的国际学术实践经验为基础,从多重角度制作出一卷必读内容,即创新与策略关键相交利用多国著名学者的专业知识,他们汇编了对战略、产品、流程和人力资源创新管理的重要深入了解整体而言,这本书提供扎实的经济和社会视角,为管理者、创业者、学生和学术家制定创新策略提供敏锐信息
查尔斯H马修斯辛辛那提大学
管理创新无疑是现代成功的关键,但通常通过少数经典最佳实践来看待。这本书的地理组织范围更加多样化,为理解和应用创新管理提供新的重要洞见。值高推荐阅读
Jannis Angelis,KTH皇家理工学院
环境文化创新是公司在一个高度竞争世界中成功的关键因素拥有正确思维和技能的雇员在这一方程中起重要作用。这本书对人力资源管理作用提供非常有用的深入了解
Daniel Zinner全球移动思想导师和人力资源管理顾问
创新是一个组织的生命线创新管理必须解决策略、产品、流程和人新书为从世界性角度研究创新管理的现有文献提供宝贵的贡献从这些案例研究和全球研究角度收集新洞察力继续创新
Jay Liebowitz,美国哈里斯堡科技大学
保罗A扎维斯拉克南里奥格兰德联邦大学和创新研究中心,巴西
Vida Škudienė、Jason Li-Ying和Fabian Bernhard合编一本从战略角度创新管理书籍他们没有失望以其丰富的国际学术实践经验为基础,从多重角度制作出一卷必读内容,即创新与策略关键相交利用多国著名学者的专业知识,他们汇编了对战略、产品、流程和人力资源创新管理的重要深入了解整体而言,这本书提供扎实的经济和社会视角,为管理者、创业者、学生和学术家制定创新策略提供敏锐信息
查尔斯H马修斯辛辛那提大学
管理创新无疑是现代成功的关键,但通常通过少数经典最佳实践来看待。这本书的地理组织范围更加多样化,为理解和应用创新管理提供新的重要洞见。值高推荐阅读
Jannis Angelis,KTH皇家理工学院
环境文化创新是公司在一个高度竞争世界中成功的关键因素拥有正确思维和技能的雇员在这一方程中起重要作用。这本书对人力资源管理作用提供非常有用的深入了解
Daniel Zinner全球移动思想导师和人力资源管理顾问
创新是一个组织的生命线创新管理必须解决策略、产品、流程和人新书为从世界性角度研究创新管理的现有文献提供宝贵的贡献从这些案例研究和全球研究角度收集新洞察力继续创新
Jay Liebowitz,美国哈里斯堡科技大学
贡献者
撰稿者:V欧鲁斯克维西内伯恩哈德库西尼陈AChmiliauskas S.L.康纳市GopalK格里高尔杰瓦特Klimaviciene J.Li-Ying D.P.T洛佩斯TOnaka大学Pilkausaite公司Senkevic S.塞里卡市希姆库尼斯什库迪安特斯坦吉塔库马G维塞里安市王R威克拉马塞克拉
目录
内容 :
第一部分导论
创新管理:战略、产品、流程和人力资源研究2
Vida Škudienė、Jason Li-Ying和Fabian Bernhard
第二部分创新管理策略
2 通过技术许可管理
杰森李英、元第王和金陈
3创新管理:日语方式27
健治大都大田和RuminthaWickramasekera
第三部分 产品设计管理
4 探索新产品开发最佳做法 48
苏珊娜L康纳市
5产品设计创新功能效应
VilteAuruskeviene和SabinaSenkevi
6电信公司创新和财务表现 72
astaKlimaviciene和Sarunas Sereika
第四部分过程设计管理
7 通过整合持续改进和业务流程再设计93实现流程创新
Gurram Gopal和Egle Pilkausaite
8系统分析员新作用敏捷需求工程
Alfredas Chmiliauskas、Kristina Grigojevaite和SeuliusSimkonis
第五部分 人力资源管理
9变换人力资源管理:为多国公司创建创新电子HR
Vida Skudienė、Gintare Veseriene和Olga Stangej
10 人力资源管理创新视角167
丹尼尔保利诺特赛拉洛佩斯
11 启发员工创新创业行为的情感 182
斐比安伯恩哈德
第六部分案例研究
12 UPS立陶宛-选择自己的工资190
Vida Škudienė和Ilone Bociene
索引196
第一部分导论
创新管理:战略、产品、流程和人力资源研究2
Vida Škudienė、Jason Li-Ying和Fabian Bernhard
第二部分创新管理策略
2 通过技术许可管理
杰森李英、元第王和金陈
3创新管理:日语方式27
健治大都大田和RuminthaWickramasekera
第三部分 产品设计管理
4 探索新产品开发最佳做法 48
苏珊娜L康纳市
5产品设计创新功能效应
VilteAuruskeviene和SabinaSenkevi
6电信公司创新和财务表现 72
astaKlimaviciene和Sarunas Sereika
第四部分过程设计管理
7 通过整合持续改进和业务流程再设计93实现流程创新
Gurram Gopal和Egle Pilkausaite
8系统分析员新作用敏捷需求工程
Alfredas Chmiliauskas、Kristina Grigojevaite和SeuliusSimkonis
第五部分 人力资源管理
9变换人力资源管理:为多国公司创建创新电子HR
Vida Skudienė、Gintare Veseriene和Olga Stangej
10 人力资源管理创新视角167
丹尼尔保利诺特赛拉洛佩斯
11 启发员工创新创业行为的情感 182
斐比安伯恩哈德
第六部分案例研究
12 UPS立陶宛-选择自己的工资190
Vida Škudienė和Ilone Bociene
索引196
