精装
创新管理
战略、产品、流程和人力资源研究的视角
9781789909807. 出版社
提供一项概念框架，整合策略，产品，流程和人力资源研究，这是一个及时的书询问这四个关键和相互关联的创新管理领域。章节审查了新的洞察力，进入了该领域的最新趋势，为关键管理策略提供了一个完美的观点，这些策略受益于上门和建立的业务。
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好评
贡献者
目录
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提供一项概念框架，整合策略，产品，流程和人力资源研究，这是一个及时的书询问这四个关键和相互关联的创新管理领域。章节审查了新的洞察力，进入了该领域的最新趋势，为关键管理策略提供了一个完美的观点，这些策略受益于上门和建立的业务。
领导学者的国际贡献分析来自美国，日本，中国和巴西以及一系列欧洲国家的案例和研究，突出了关键创新管理系统的成功和失败。这本书展示了创造可持续创新战略的方法，以及如何在长期运行中实现竞争优势。
建议的综合框架允许对有影响力的管理元素进行声音理解，这使得这一点是希望定义和更新成功创新组织的从业者的重要综述。管理和企业家学者将从本书探讨的创新战略中受益于新颖的见解。
领导学者的国际贡献分析来自美国，日本，中国和巴西以及一系列欧洲国家的案例和研究，突出了关键创新管理系统的成功和失败。这本书展示了创造可持续创新战略的方法，以及如何在长期运行中实现竞争优势。
建议的综合框架允许对有影响力的管理元素进行声音理解，这使得这一点是希望定义和更新成功创新组织的从业者的重要综述。管理和企业家学者将从本书探讨的创新战略中受益于新颖的见解。
好评
“这本书是在一个深刻的时刻出版的！创新管理不仅是具有代表性的国际作者所做的相关努力，也是21世纪关键主题创新及其管理问题的最新愿景。除了战略、产品开发和流程的作用外，我们还必须阐明创新管理的第四个关键方面：人的作用。”
-保罗A。扎维斯拉克，里奥格兰德联邦大学Sul（UFRGS）和创新研究中心（NETEC），巴西
“我很高兴地了解VidaŠkudienō，杰森·李英和法比亚伯恩队并从战略角度开始在创新管理方面生产一本书。他们没有令人失望。根据他们相当大的国际学术和实践经验，他们从多个角度来看，他们已经在创新和战略的批判交叉口中产生了必读的卷。借鉴多个国家的领导学者的专业知识，他们对战略，产品，过程和人力资源创新管理进行了严重的洞察。总体而言，本书提供稳固的经济和社会观点，敏锐地通知了管理人员，企业家，学生和学者的创新战略的制定。
——查尔斯·H。马休斯，辛辛那提大学，美国
管理创新无疑是现代成功的关键，但通常通过一些经典的最佳实践来看待。这本书有更多样化的地理和组织覆盖范围，它提供了关于创新管理的理解和应用的新的和重要的见解。这是一本值得一读的书，强烈推荐
- Jannis Angelis，瑞典工业经济学研究所皇家理工学院研究所
“创新的环境和文化是公司在竞争激烈的世界中取得成功的关键因素。员工与正确的心态和技能的重要性在这种方程式中发挥着重要作用。本书为人力资源管理的作用提供了非常有用的见解。
–Daniel Zinner，全球流动思想领袖和人力资源管理顾问，德国
'创新是组织的生命线。对于创新管理，必须解决策略，产品，过程和人员组成部分。这本新书为从全球视角来看，对现有的文献提供了无价的贡献。从这些案例研究和全球研究视角收集新的见解。继续创新！'
- Jay Liebowitz，哈里斯堡理工大学，美国
-保罗A。扎维斯拉克，里奥格兰德联邦大学Sul（UFRGS）和创新研究中心（NETEC），巴西
“我很高兴地了解VidaŠkudienō，杰森·李英和法比亚伯恩队并从战略角度开始在创新管理方面生产一本书。他们没有令人失望。根据他们相当大的国际学术和实践经验，他们从多个角度来看，他们已经在创新和战略的批判交叉口中产生了必读的卷。借鉴多个国家的领导学者的专业知识，他们对战略，产品，过程和人力资源创新管理进行了严重的洞察。总体而言，本书提供稳固的经济和社会观点，敏锐地通知了管理人员，企业家，学生和学者的创新战略的制定。
——查尔斯·H。马休斯，辛辛那提大学，美国
管理创新无疑是现代成功的关键，但通常通过一些经典的最佳实践来看待。这本书有更多样化的地理和组织覆盖范围，它提供了关于创新管理的理解和应用的新的和重要的见解。这是一本值得一读的书，强烈推荐
- Jannis Angelis，瑞典工业经济学研究所皇家理工学院研究所
“创新的环境和文化是公司在竞争激烈的世界中取得成功的关键因素。员工与正确的心态和技能的重要性在这种方程式中发挥着重要作用。本书为人力资源管理的作用提供了非常有用的见解。
–Daniel Zinner，全球流动思想领袖和人力资源管理顾问，德国
'创新是组织的生命线。对于创新管理，必须解决策略，产品，过程和人员组成部分。这本新书为从全球视角来看，对现有的文献提供了无价的贡献。从这些案例研究和全球研究视角收集新的见解。继续创新！'
- Jay Liebowitz，哈里斯堡理工大学，美国
贡献者
贡献者：V。奥鲁斯凯维辛，F。伯恩哈德，我。布乔涅，J。陈，A。奇米利亚卡斯，S.L.康纳，G。戈帕尔，K。格里戈热维特，A。克利马维辛，J。李英，D.P.T.洛佩斯，T。奥纳卡，E。皮尔考斯凯特，S。森克维奇，S。塞雷卡，S。西姆科尼斯，V。什库迪安，O。斯坦吉，K。Tadakuma，G。韦泽利安，Y。王，R。威克拉玛塞凯拉酒店
目录
内容：
第一部分介绍
1创新管理：战略、产品、流程和人力资源研究的视角2
vidaŠkudienō，杰森丽英和法比亚伯哈德
第二部分创新管理战略
2中国技术牌照的创新管理16
贾森·李英、王元迪和陈进
3创新管理：日本之路27
田谷健二、小坂忠雄和鲁明塔
第三部分产品创新管理
4探索新产品开发的最佳实践48
苏珊娜L。康纳
5产品设计创新和功能创新对消费者采用软家具的影响58
Vilte Auruskeviciene和Sabina Senkevic
6电信公司的创新和金融业绩72
Asta Klimaviciene和Sarunas Sereika
第四部分流程创新管理
7通过整合持续改进和业务流程再造实施流程创新93
Gurram Gopal和Egle Pilkauskaite
8系统分析师在敏捷需求工程中的新角色114
Alfredas Chmieliauskas、Kristina Grigorjevaite和Saulius Simkonis
第五部分人力资源创新管理
9转型人力资源管理：跨国公司的创新E-HRM价值创建140
维达·什库迪安、金塔尔·维泽利安和奥尔加·斯坦吉
10创新的人力资源管理视角167
丹尼尔·保利诺·泰西拉·洛佩斯
11关于激发员工创新和创业行为的情绪182
费边·伯恩哈德
第六部分案例研究
12 UPS立陶宛 - 选择您自己的工资190
维达·什库迪安和伊洛娜·布丘涅
索引196
第一部分介绍
1创新管理：战略、产品、流程和人力资源研究的视角2
vidaŠkudienō，杰森丽英和法比亚伯哈德
第二部分创新管理战略
2中国技术牌照的创新管理16
贾森·李英、王元迪和陈进
3创新管理：日本之路27
田谷健二、小坂忠雄和鲁明塔
第三部分产品创新管理
4探索新产品开发的最佳实践48
苏珊娜L。康纳
5产品设计创新和功能创新对消费者采用软家具的影响58
Vilte Auruskeviciene和Sabina Senkevic
6电信公司的创新和金融业绩72
Asta Klimaviciene和Sarunas Sereika
第四部分流程创新管理
7通过整合持续改进和业务流程再造实施流程创新93
Gurram Gopal和Egle Pilkauskaite
8系统分析师在敏捷需求工程中的新角色114
Alfredas Chmieliauskas、Kristina Grigorjevaite和Saulius Simkonis
第五部分人力资源创新管理
9转型人力资源管理：跨国公司的创新E-HRM价值创建140
维达·什库迪安、金塔尔·维泽利安和奥尔加·斯坦吉
10创新的人力资源管理视角167
丹尼尔·保利诺·泰西拉·洛佩斯
11关于激发员工创新和创业行为的情绪182
费边·伯恩哈德
第六部分案例研究
12 UPS立陶宛 - 选择您自己的工资190
维达·什库迪安和伊洛娜·布丘涅
索引196
