精装
组织变革的反讽
变革管理与组织理论导论
9781786437716 爱德华·埃尔加出版社
这本独特的书为理解和影响组织变革提供了一个新颖而具有挑战性的框架。它将管理和领导变革重新想象为有意识地调动地图、面具和镜子。
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的一致好评
内容
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这本独特的书为理解和影响组织变革提供了一个新颖而具有挑战性的框架。它将管理和领导变革重新想象为有意识地调动地图、面具和镜子。
这本书挑战了对变革管理和领导力过于理性的看法。它解决了组织变革的差距、矛盾和讽刺，揭示了传统变革管理的缺陷有多深。两位作者成功地弥合了学术论文和教科书之间关于领导变革的鸿沟。总结和整合关于变化的各种文献，这本充满活力的书是变化研究人员和专家的宝贵资源。
丰富的流行图像，故事，案例研究和反思活动，《组织变革的讽刺》是商业和组织研究的讲师和高级学生的完美伴侣和指南。它还可以作为一个基于研究的实用手册，供希望更有效地管理变更的实践者使用。
这本书挑战了对变革管理和领导力过于理性的看法。它解决了组织变革的差距、矛盾和讽刺，揭示了传统变革管理的缺陷有多深。两位作者成功地弥合了学术论文和教科书之间关于领导变革的鸿沟。总结和整合关于变化的各种文献，这本充满活力的书是变化研究人员和专家的宝贵资源。
丰富的流行图像，故事，案例研究和反思活动，《组织变革的讽刺》是商业和组织研究的讲师和高级学生的完美伴侣和指南。它还可以作为一个基于研究的实用手册，供希望更有效地管理变更的实践者使用。
的一致好评
许多关于组织变革的著作和思考都过于乐观和简单化。在这本书中，作者出色地指出了讽刺、困难和困境，同时他们为读者提供了一个很好的概述，说明在变革工作中应该考虑什么。这本书提供了一个非常好的平衡，在建议和意识的问题和障碍的组织很少适应计划，很少完全工作时，面对现实。这本书是原创的，通俗易懂，有时读起来也很有趣。它应该被对变革工作感兴趣的从业者、学生和学者阅读。”
——Mats Alvesson，英国巴斯大学和澳大利亚昆士兰大学
如果改变是虚幻的，我们该如何管理它?Badham和Santiago揭开了组织的面纱，提供了一种观点和工具来应对变革管理的不合理性。他们的方法——充满了隐喻、故事、图像和流行文化——是一种模式，让读者在管理变革管理的危险旅程中感到高兴。它就像变革管理中的土耳其糖果——严肃的糖果以迷人的优雅呈现。世界各地的领导人都会重视这本书!”
——Wendy Smith，美国特拉华大学Dana J. Johnson管理学教授
巴德汉姆和圣地亚哥的《组织变革的讽刺》一书以一种鼓舞人心的、创造性的、实用的方式来解决困扰了几代管理者的问题。这本书向我们提出挑战，让我们重新想象我们长期以来对变革的误解，为我们提供了一个新的视角，让我们知道如何才能做到正确。是当今和未来领导者的重要指南。”
——卡尔·罗兹，澳大利亚悉尼科技大学
“这是对‘变革模型’的一个非凡的、非常有趣的概述，因为它做到了我们中很少有人有足够的带宽或动机去实际比较这个变革实践领域的大量模型、研究主张和理论。”这本书很清楚地表明，我们不仅在结构理论上存在差异，而且在实践上也存在差异。现在是时候有人指出这一点了，并邀请我们看看，当我们的实践与我们的理论不符时，我们自己的努力所产生的讽刺意味。
——埃德加·h·沙因，麻省理工学院名誉教授，《谦卑的探究》(2021)合著者
计划中的改变经常会失败。这里有一个创新的方法来让它正确。理查德和布伦达开发了一个涉及地图、镜子和面具的新框架——因为执行变革是一种表演。他们的创意和在线资源，包括电影，将帮助你重新想象这个过程，重新想象你自己。”
——David A. Buchanan，英国克兰菲尔德大学管理学院组织行为学名誉教授
《组织变革的反讽》从一个受欢迎的角度来看待变革的复杂性和反讽，同时为变革的推动者和领导者提供了可操作的框架。这本书概述了理性主义变革方法可能无法达到目的的几个原因，同时提供了欣赏组织微妙之处的方法，并以一种可以导致更有效变革过程的方式进行了变革。
——英国华威大学Loizos Heracleous
“我经常听诺贝尔奖得主鲍勃·迪伦的歌。他的许多令人难忘的台词之一是“他不忙着生，忙着死”。生活不仅是一个不断变化的过程在自我的表现中表现身份的转变;生活的框架也是如此。组织为工作、休息和娱乐提供了框架，它们也像我们一样在不断变化。一切都在进行中。组织和其中的个人似乎在管理变化，但具有讽刺意味的是，愿望和现实之间的差距总是会破坏作为控制者的稳定认同感。在组织生活的产生和消亡的空间中，讽刺的表演使变化的过程人为地可控，在这本引人入胜的书的见解中，创造性的目的。
——斯图尔特·克莱格，澳大利亚悉尼大学
“买这本书!”这是一本关于管理和变革的重要的、博学的、有见地的、有趣的书。这本书是基于我几十年来对管理者的成功教导和建议，以及对组织变革的研究。这本书的基本论点非常简单，也非常困难:为了改变我们的世界，我们必须改变自己。要做到这一点，我们必须从不同的角度看待世界和我们自己。Richard Badham和Brenda Santiago向我们展示了如何做到这一点，我想不出还有谁比他们更有能力做到这一点。无论你是管理者、从业者、讲师还是学生，这本书都是为你而写的。
——伯纳德·伯恩斯，英国斯特林大学
思想变了，就不再走了。这本书不仅用发人深省的想法和概念挑战我们，而且通过提供实用建议的练习和案例，为变化的矛盾、困境和讽刺奠定了基础。对于那些希望反思、重新想象和重塑自我的人来说，这是一本新颖而优秀的读物。”
——Patrick Dawson，英国阿伯丁大学名誉教授
迟早会有人大声而公开地说，不理解悖论和讽刺的作用，就不可能理解当代组织的运作。Richard Badham和Brenda Santiago就是这么做的。因此，让学生和年轻学者熟悉这一具有挑衅性但正确的组织变革形象是至关重要的。”
- Barbara Czarniawska，瑞典哥德堡大学
这本书是学术实践的杰作。它的写作、例子、新信息来源的链接以及对读者的邀请都是最新的学术、引人入胜和鼓舞人心的，无论我们的学术程度、管理程度或咨询方向如何。它鼓励我们所有人以新的方式想象和行动组织变革，并认识和欣赏变革方法中的讽刺意味，这些方法坚持认为它失败了，而实际上它提供了宝贵的学习经验。
- Jean M. Bartunek, Ferris Chair，波士顿学院，美国
“地图、面具、镜子——巴德姆教授和布伦达·圣地亚哥想出了绝妙的比喻，这些比喻不仅描述了变化，还在教室和董事会中充当了变革的推动者。”一个有用的资源，一个强大的反应物，深刻的研究:必读。”
——马丁·科恩伯格，奥地利维也纳经济与商业大学
——Mats Alvesson，英国巴斯大学和澳大利亚昆士兰大学
如果改变是虚幻的，我们该如何管理它?Badham和Santiago揭开了组织的面纱，提供了一种观点和工具来应对变革管理的不合理性。他们的方法——充满了隐喻、故事、图像和流行文化——是一种模式，让读者在管理变革管理的危险旅程中感到高兴。它就像变革管理中的土耳其糖果——严肃的糖果以迷人的优雅呈现。世界各地的领导人都会重视这本书!”
——Wendy Smith，美国特拉华大学Dana J. Johnson管理学教授
巴德汉姆和圣地亚哥的《组织变革的讽刺》一书以一种鼓舞人心的、创造性的、实用的方式来解决困扰了几代管理者的问题。这本书向我们提出挑战，让我们重新想象我们长期以来对变革的误解，为我们提供了一个新的视角，让我们知道如何才能做到正确。是当今和未来领导者的重要指南。”
——卡尔·罗兹，澳大利亚悉尼科技大学
“这是对‘变革模型’的一个非凡的、非常有趣的概述，因为它做到了我们中很少有人有足够的带宽或动机去实际比较这个变革实践领域的大量模型、研究主张和理论。”这本书很清楚地表明，我们不仅在结构理论上存在差异，而且在实践上也存在差异。现在是时候有人指出这一点了，并邀请我们看看，当我们的实践与我们的理论不符时，我们自己的努力所产生的讽刺意味。
——埃德加·h·沙因，麻省理工学院名誉教授，《谦卑的探究》(2021)合著者
计划中的改变经常会失败。这里有一个创新的方法来让它正确。理查德和布伦达开发了一个涉及地图、镜子和面具的新框架——因为执行变革是一种表演。他们的创意和在线资源，包括电影，将帮助你重新想象这个过程，重新想象你自己。”
——David A. Buchanan，英国克兰菲尔德大学管理学院组织行为学名誉教授
《组织变革的反讽》从一个受欢迎的角度来看待变革的复杂性和反讽，同时为变革的推动者和领导者提供了可操作的框架。这本书概述了理性主义变革方法可能无法达到目的的几个原因，同时提供了欣赏组织微妙之处的方法，并以一种可以导致更有效变革过程的方式进行了变革。
——英国华威大学Loizos Heracleous
“我经常听诺贝尔奖得主鲍勃·迪伦的歌。他的许多令人难忘的台词之一是“他不忙着生，忙着死”。生活不仅是一个不断变化的过程在自我的表现中表现身份的转变;生活的框架也是如此。组织为工作、休息和娱乐提供了框架，它们也像我们一样在不断变化。一切都在进行中。组织和其中的个人似乎在管理变化，但具有讽刺意味的是，愿望和现实之间的差距总是会破坏作为控制者的稳定认同感。在组织生活的产生和消亡的空间中，讽刺的表演使变化的过程人为地可控，在这本引人入胜的书的见解中，创造性的目的。
——斯图尔特·克莱格，澳大利亚悉尼大学
“买这本书!”这是一本关于管理和变革的重要的、博学的、有见地的、有趣的书。这本书是基于我几十年来对管理者的成功教导和建议，以及对组织变革的研究。这本书的基本论点非常简单，也非常困难:为了改变我们的世界，我们必须改变自己。要做到这一点，我们必须从不同的角度看待世界和我们自己。Richard Badham和Brenda Santiago向我们展示了如何做到这一点，我想不出还有谁比他们更有能力做到这一点。无论你是管理者、从业者、讲师还是学生，这本书都是为你而写的。
——伯纳德·伯恩斯，英国斯特林大学
思想变了，就不再走了。这本书不仅用发人深省的想法和概念挑战我们，而且通过提供实用建议的练习和案例，为变化的矛盾、困境和讽刺奠定了基础。对于那些希望反思、重新想象和重塑自我的人来说，这是一本新颖而优秀的读物。”
——Patrick Dawson，英国阿伯丁大学名誉教授
迟早会有人大声而公开地说，不理解悖论和讽刺的作用，就不可能理解当代组织的运作。Richard Badham和Brenda Santiago就是这么做的。因此，让学生和年轻学者熟悉这一具有挑衅性但正确的组织变革形象是至关重要的。”
- Barbara Czarniawska，瑞典哥德堡大学
这本书是学术实践的杰作。它的写作、例子、新信息来源的链接以及对读者的邀请都是最新的学术、引人入胜和鼓舞人心的，无论我们的学术程度、管理程度或咨询方向如何。它鼓励我们所有人以新的方式想象和行动组织变革，并认识和欣赏变革方法中的讽刺意味，这些方法坚持认为它失败了，而实际上它提供了宝贵的学习经验。
- Jean M. Bartunek, Ferris Chair，波士顿学院，美国
“地图、面具、镜子——巴德姆教授和布伦达·圣地亚哥想出了绝妙的比喻，这些比喻不仅描述了变化，还在教室和董事会中充当了变革的推动者。”一个有用的资源，一个强大的反应物，深刻的研究:必读。”
——马丁·科恩伯格，奥地利维也纳经济与商业大学
内容
内容:序曲第一幕重新想象变化1。变化问题2。重新想象改变，重新塑造自己(第二幕:改变的循环)地图和方位面具和表演第三章变革的领导知行差距辅助阅读8。反讽的变化后记书目索引
