平装书
极端的领导
领导，团队和超出常规的情况
9781783471997 爱德华·埃尔加出版社
关于领导者和团队如何在传统商业环境中发挥作用的文章很多，但关于领导者和团队面对极端情况(即超出日常经验范围的情况)的行为的文献相对较少。这本书提出了从一套不同的非传统和极端的领导情况下绘制的案例，提供了一个新的视角对领导研究和管理实践。
更多的信息
贡献者
内容
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关于领导者和团队如何在传统商业环境中发挥作用的文章很多，但关于领导者和团队面对极端情况(即超出日常经验范围的情况)的行为的文献相对较少。这本书提出了从一套不同的非传统和极端的领导情况下绘制的案例，提供了一个新的视角对领导研究和管理实践。
这本开创性的书以来自全球各地的管理学者和商业领袖的专家贡献为特色。分为三个主要部分-极端探险领导人，极端工作团队和极端个人领导人-这本书探讨了非传统领导及其理论和实践意义的具体实例。讨论的例子包括极地和登山探险，如沙克尔顿的耐力探险;生存和救援努力，如智利矿山塌方;安全和警察危机，如桑迪胡克小学枪击事件;以及开创性的媒体和娱乐领袖，如弗朗西斯·福特·科波拉和格伦·米勒。
这本独特的书将吸引领导和管理研究的学生和教授，以及管理人员、高管和其他公司的商业领袖。
这本开创性的书以来自全球各地的管理学者和商业领袖的专家贡献为特色。分为三个主要部分-极端探险领导人，极端工作团队和极端个人领导人-这本书探讨了非传统领导及其理论和实践意义的具体实例。讨论的例子包括极地和登山探险，如沙克尔顿的耐力探险;生存和救援努力，如智利矿山塌方;安全和警察危机，如桑迪胡克小学枪击事件;以及开创性的媒体和娱乐领袖，如弗朗西斯·福特·科波拉和格伦·米勒。
这本独特的书将吸引领导和管理研究的学生和教授，以及管理人员、高管和其他公司的商业领袖。
贡献者
撰稿人:S.E.安德森，M.D.鲍曼，J.G.克劳森，B.S.科菲，O. Epitropaki, C.S.富勒，C.M.詹南安东尼奥，Y.佐丹奴，G.B.格伦，M. Hällgren, R.O.哈里斯，A.霍尼特，A.E.赫尔利-汉森，R. Jordán, M.科尔贾蒂克，P.丹尼尔斯·李，P.利夫雷，M.林达尔，I.W.洛夫格罗夫，C.梅内梅利斯，L.曼恩，G.马斯卡，M.佩雷兹，J.G.帕金斯，A.雷恩，G.里克斯-利， L.鲁洛，T.A.斯坎杜拉，M.M.谢里夫，T.A.斯普林森，M.J.乌里克，M.尤西姆
内容
内容:
前言
介绍
第一部分:极限探险领袖
1.极限领导力:欧内斯特·沙克尔顿和耐力探险的经验教训
Cristina M. Giannantonio和Amy E. Hurley-Hanson
2.极端领导和决策:斯科特和阿蒙森与南极竞赛
利曼
3.极端情况下的领导力和组织学习:两次极地考察的比较研究的教训:最大的灾难之一(富兰克林，1855)和最好的成就之一(南森，1892)
Pascal Lievre和gassraldine rix - li
4.南极洲的领导者:南极站经理的特点
伊恩Lovegrove
5.巴塔哥尼亚的“达尔文”登山探险:一个成功的领导失败案例
Linda Rouleau, genevi Musca, Marie Perez和Yvonne Giordano
6.峰会边缘的领导力
贝蒂·s·科菲和斯特拉·e·安德森
7.共同领导的幽灵——乔戈里峰死亡地带的决策和潜意识追随
马库斯Hällgren，马库斯林达尔和阿尔夫雷恩
8.格陵兰:打造世界级团队
詹姆斯·克劳森
第二部分:极端工作团队
9.Dr. Lehman:坦噶尼喀湖畔的极致医疗领导力
罗伯特·o·哈里斯
10.培养三十三:多层次领导中的新兴原则
Michael Useem, Rodrigo Jordán和Matko Koljatic
11.团队领导:智利矿山案例
Terri A. Scandura和Monica M. Sharif
12.纯粹的领导力在哪里显露:我们的警察处于危险之中
马克D.鲍尔曼和乔治B.格林
第三部分:极端的个人领导者
13.格伦·米勒:从一个成功的大乐队音乐家那里学到的领导力课程
Michael J. Urick和Therese A. Sprinkle
14.极端领导作为创造性领导:对教父中的弗朗西斯·福特·科波拉的反思
Charalampos Mainemelis和Olga Epitropaki
15.迷失在雾中?权力来自价值观
安德里亚·霍尼特，佩吉·丹尼尔斯·李和詹姆斯·珀金斯
16.珍妮的故事:一位领导者和她的团队度过危机的旅程
康妮·s·富勒
17.桑迪胡克小学枪击案
Amy E. Hurley-Hanson和Cristina M. Giannantonio
前言
介绍
第一部分:极限探险领袖
1.极限领导力:欧内斯特·沙克尔顿和耐力探险的经验教训
Cristina M. Giannantonio和Amy E. Hurley-Hanson
2.极端领导和决策:斯科特和阿蒙森与南极竞赛
利曼
3.极端情况下的领导力和组织学习:两次极地考察的比较研究的教训:最大的灾难之一(富兰克林，1855)和最好的成就之一(南森，1892)
Pascal Lievre和gassraldine rix - li
4.南极洲的领导者:南极站经理的特点
伊恩Lovegrove
5.巴塔哥尼亚的“达尔文”登山探险:一个成功的领导失败案例
Linda Rouleau, genevi
6.峰会边缘的领导力
贝蒂·s·科菲和斯特拉·e·安德森
7.共同领导的幽灵——乔戈里峰死亡地带的决策和潜意识追随
马库斯Hällgren，马库斯林达尔和阿尔夫雷恩
8.格陵兰:打造世界级团队
詹姆斯·克劳森
第二部分:极端工作团队
9.Dr. Lehman:坦噶尼喀湖畔的极致医疗领导力
罗伯特·o·哈里斯
10.培养三十三:多层次领导中的新兴原则
Michael Useem, Rodrigo Jordán和Matko Koljatic
11.团队领导:智利矿山案例
Terri A. Scandura和Monica M. Sharif
12.纯粹的领导力在哪里显露:我们的警察处于危险之中
马克D.鲍尔曼和乔治B.格林
第三部分:极端的个人领导者
13.格伦·米勒:从一个成功的大乐队音乐家那里学到的领导力课程
Michael J. Urick和Therese A. Sprinkle
14.极端领导作为创造性领导:对教父中的弗朗西斯·福特·科波拉的反思
Charalampos Mainemelis和Olga Epitropaki
15.迷失在雾中?权力来自价值观
安德里亚·霍尼特，佩吉·丹尼尔斯·李和詹姆斯·珀金斯
16.珍妮的故事:一位领导者和她的团队度过危机的旅程
康妮·s·富勒
17.桑迪胡克小学枪击案
Amy E. Hurley-Hanson和Cristina M. Giannantonio
