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作为实践的直觉研究手册
直觉研究如何指导实践?随着直觉在商业中的应用已被广泛接受，企业难以理解如何有效地使用这一额外资源，而企业培训师和大学教育工作者缺乏将其作为一种技能来开发的工具。这本真正国际化的手册使用现实生活中的例子和新研究，以简洁易懂的格式提供相关答案。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
直觉研究如何指导实践?随着直觉在商业中的应用已被广泛接受，企业难以理解如何有效地使用这一额外资源，而企业培训师和大学教育工作者缺乏将其作为一种技能来开发的工具。这本真正国际化的手册提供了相关的答案:
•由学者和从业者撰写的章节，以简洁易懂的格式撰写，使非学术读者也能阅读
•来自多个行业/服务部门的实证研究，展示了决策中直觉和分析的综合使用
•来自行业和教育界的研究，演示如何发展直觉，包括在解决问题方面的开创性研究
•来自日本和中国的案例研究说明了非西方视角
•使用语言协议/方法将直觉带入我们的意识
•对群体/集体直觉的新研究(基于语言分析和量子物理学)
•与感知和感觉产生相关的研究。
由于它注重理论和实践的衔接，这本手册不仅对学术界和组织研究人员很有价值，而且对寻找如何将直觉融入通用技能的答案的行业专业人士、企业培训师和大学教育工作者也很有价值。通俗易懂的风格也会吸引受过教育的商业读者。
•由学者和从业者撰写的章节，以简洁易懂的格式撰写，使非学术读者也能阅读
•来自多个行业/服务部门的实证研究，展示了决策中直觉和分析的综合使用
•来自行业和教育界的研究，演示如何发展直觉，包括在解决问题方面的开创性研究
•来自日本和中国的案例研究说明了非西方视角
•使用语言协议/方法将直觉带入我们的意识
•对群体/集体直觉的新研究(基于语言分析和量子物理学)
•与感知和感觉产生相关的研究。
由于它注重理论和实践的衔接，这本手册不仅对学术界和组织研究人员很有价值，而且对寻找如何将直觉融入通用技能的答案的行业专业人士、企业培训师和大学教育工作者也很有价值。通俗易懂的风格也会吸引受过教育的商业读者。
的一致好评
玛尔塔·辛克莱(Marta Sinclair)对直觉在组织环境中的作用进行了十多年的研究，作为成果，她的最新著作《手册》强调了直觉的实际作用，“一针引线”。此外，这份报告涵盖了18个不同的国家，其国际范围尤其引人注目。”
——澳大利亚昆士兰大学的Neal Ashkanasy
——澳大利亚昆士兰大学的Neal Ashkanasy
贡献者
贡献者:A. Antonietti, B.T. Bakken, A. Bas, D. biziak, R.T. Bradley, H. Cairns-Lee, B. Colombo, V. Dörfler, M. Egorov, A.N. Gani, S. Germagnoli, J. Gibb, L.M. Gillin, M. Goller, M. Grant, A. Größler, T. H. ærem, C. Harteis, S. Henwood, P. Iannello, L. Isenman, K. Isomura, A. Kobayashi, G. Lufityanto, N. meziak, F. Nilsson, A. C. Größler。Nordvall, A. Pircher Verdorfer, J. Pretz, A. Price, M. Sinclair, G. Soosalu, B. Steffen, S. Streukens, S. Teerikangas, M. Turunen, L. Välikangas, A.C.R. van Riel, M. Wang, X. Wang, K. White, J. Woiceshyn, K. Zulkosky
内容
内容:
导言-直觉研究的新进展
玛尔塔辛克莱
第一部分-直觉作为决策综合方法的一部分
1.直觉和推理:促进潜意识和有意识的处理，以便在组织中做出更好的决策
Jaana Woiceshyn
2.危机管理中的适应性决策过程
Bjorn T. Bakken和Thorvald Haerem
3.临床模拟护理学生决策研究
Jean E. Pretz, Amanda L. Price, Kristen D. Zulkosky和Krista A. White
4.直觉专业知识在收购决策中的运用:一项探索性研究
Michael Grant, Fredrik Nilsson和Anna-Carin Nordvall
5.发现机会:专家和新手企业家对直觉和分析决策的运用
王明阳和珍妮·吉布
6.调查企业家在决策中使用直觉和理性:QCA方法
Ariel Nian Gani, Allard C. R. van Riel, Sandra Streukens和Andreas Grössler
7.在战略决策过程中存在直觉
Delfina Bišč正义与发展党
第二部分-情感在直觉中的不同角色
8.什么是感觉，它在直觉中是如何起作用的?
洛伊斯Isenman
9.直觉的心理物理测量
Galang Lufityanto
10.通过“三个大脑”探索直觉和决策
格兰特·苏萨鲁和苏珊娜·亨伍德
11.所有的直觉都一样吗?还是取决于触发它们的因素?
玛尔塔辛克莱
12.道德直觉与道德领袖培养
马克西姆·埃戈洛夫和阿明·皮尔彻·维多佛
第三部分-直觉的文化和集体观点
13.日本式的“源场主义”:通过经验将直觉、逻辑和整体思维结合起来
同村和仁和小林明彦
14.“Wuity”——正念创造性问题解决的第三个认知模型:两个中国航天项目的案例研究
新王
15.群体直觉与意向性:远距离集体行动?
雷蒙德·特雷弗·布拉德利
第四部分-在实际环境中培养直觉
16.实践中的直觉资源
Satu Teerikangas, Marja Turunen和Liisa Välikangas
17.在企业文化中促进直觉决策和创业思维-一个案例研究
L.Murray吉林
18.心理模拟对直觉发展的贡献
Bianca Steffen, Michael Goller和Christian Harteis
19.通过发现问题提高解决问题的直觉
保拉·伊安内洛，芭芭拉·科伦坡，塞雷娜·杰马诺利和亚历山德罗·安东涅蒂
第五部分-从新的角度研究直觉
20.说话直觉的存在:口技人物的作用
诺拉Meziani
21.通过隐喻研究直觉
希瑟Cairns-Lee
22.直觉:科学的，非科学的还是不科学的?
Viktor Dörfler和Alina Bas
指数
导言-直觉研究的新进展
玛尔塔辛克莱
第一部分-直觉作为决策综合方法的一部分
1.直觉和推理:促进潜意识和有意识的处理，以便在组织中做出更好的决策
Jaana Woiceshyn
2.危机管理中的适应性决策过程
Bjorn T. Bakken和Thorvald Haerem
3.临床模拟护理学生决策研究
Jean E. Pretz, Amanda L. Price, Kristen D. Zulkosky和Krista A. White
4.直觉专业知识在收购决策中的运用:一项探索性研究
Michael Grant, Fredrik Nilsson和Anna-Carin Nordvall
5.发现机会:专家和新手企业家对直觉和分析决策的运用
王明阳和珍妮·吉布
6.调查企业家在决策中使用直觉和理性:QCA方法
Ariel Nian Gani, Allard C. R. van Riel, Sandra Streukens和Andreas Grössler
7.在战略决策过程中存在直觉
Delfina Bišč正义与发展党
第二部分-情感在直觉中的不同角色
8.什么是感觉，它在直觉中是如何起作用的?
洛伊斯Isenman
9.直觉的心理物理测量
Galang Lufityanto
10.通过“三个大脑”探索直觉和决策
格兰特·苏萨鲁和苏珊娜·亨伍德
11.所有的直觉都一样吗?还是取决于触发它们的因素?
玛尔塔辛克莱
12.道德直觉与道德领袖培养
马克西姆·埃戈洛夫和阿明·皮尔彻·维多佛
第三部分-直觉的文化和集体观点
13.日本式的“源场主义”:通过经验将直觉、逻辑和整体思维结合起来
同村和仁和小林明彦
14.“Wuity”——正念创造性问题解决的第三个认知模型:两个中国航天项目的案例研究
新王
15.群体直觉与意向性:远距离集体行动?
雷蒙德·特雷弗·布拉德利
第四部分-在实际环境中培养直觉
16.实践中的直觉资源
Satu Teerikangas, Marja Turunen和Liisa Välikangas
17.在企业文化中促进直觉决策和创业思维-一个案例研究
L.Murray吉林
18.心理模拟对直觉发展的贡献
Bianca Steffen, Michael Goller和Christian Harteis
19.通过发现问题提高解决问题的直觉
保拉·伊安内洛，芭芭拉·科伦坡，塞雷娜·杰马诺利和亚历山德罗·安东涅蒂
第五部分-从新的角度研究直觉
20.说话直觉的存在:口技人物的作用
诺拉Meziani
21.通过隐喻研究直觉
希瑟Cairns-Lee
22.直觉:科学的，非科学的还是不科学的?
Viktor Dörfler和Alina Bas
指数
