精装
管理与创意手册
本手册利用当前的研究和案例研究，考虑管理者如何在其业务的四个方面变得更有创造力:创新、创业、领导力和组织——并以一种易于理解、吸引人和用户友好的形式。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
本手册利用当前的研究和案例研究，考虑管理者如何在其业务的四个方面变得更有创造力:创新、创业、领导力和组织——并以一种易于理解、吸引人和用户友好的形式。
经理们需要“更有创造力”已经成为了一种口头禅，但关于这到底意味着什么，以及如何实现这一目标的文章却很少。管理和创造力手册提出了一个连贯的收集来自多个学科的领导者的原始章节，结合当前的研究重点与实际的解决方案和战略在该领域。每一章结合新的研究，实际的例子和工具，案例研究，视觉辅助，和问题的讨论，旨在刺激辩论和反思在工作场所或在研讨会室。
这本书是按主题组织的，便于普通读者浏览，并允许经理、大学课程主管和学生提取与他们个人需求相关的阅读材料。适合所有行业的管理人员、管理和创造力的高级学生，以及有兴趣将创造力研究应用于行业的研究人员。
经理们需要“更有创造力”已经成为了一种口头禅，但关于这到底意味着什么，以及如何实现这一目标的文章却很少。管理和创造力手册提出了一个连贯的收集来自多个学科的领导者的原始章节，结合当前的研究重点与实际的解决方案和战略在该领域。每一章结合新的研究，实际的例子和工具，案例研究，视觉辅助，和问题的讨论，旨在刺激辩论和反思在工作场所或在研讨会室。
这本书是按主题组织的，便于普通读者浏览，并允许经理、大学课程主管和学生提取与他们个人需求相关的阅读材料。适合所有行业的管理人员、管理和创造力的高级学生，以及有兴趣将创造力研究应用于行业的研究人员。
的一致好评
“对于对当代管理和创新过程感兴趣的学生和研究人员来说，这本书是无价的资源，它生动地收集了原始研究贡献，分析并巧妙地阐明了创造力、创新和管理之间的动态关系。”
-英国格拉斯哥大学Gillian Doyle教授
克里斯•比尔顿(Chris Bilton)和斯蒂芬•卡明斯(Stephen Cummings)合著的《管理与创造力手册》(Handbook of Management and Creativity)收集了一些关于创造力以及创造力对公司及其管理为何及如何重要的最佳研究。这对我们理解管理创造力和有才华和创造力的人是很重要的补充。”
——Richard Florida，加拿大多伦多大学，美国纽约大学，《创意阶层的崛起》(Rise of the Creative Class)作者
“在许多组织中，创造力往往被视为少数具有‘艺术气质’的人的专利，但根据我的经验，各种各样的人都有创造力，这些创造力可以为‘创造性’组织带来好处。”管理者的任务就是找到利用这一点的方法。这本手册为读者提供了深刻的见解，帮助他们和其他人促进能够增加真正价值的创造力。”
- Greg Dyke，英国电影协会主席;椅子上,足球协会;2000-2004年，英国约克大学校长，英国广播公司总干事
“创造力和管理通常被认为是两个截然相反的世界。管理是枯燥的控制，创造是令人兴奋的解放。这本令人兴奋的手册对这种假设提出了质疑。作者展示了如何管理创造力以及如何进行创造性管理。对于那些对企业如何寻求创新以及创新可能带来的挑战感兴趣的人来说，它为他们提供了宝贵的资源。”
- André Spicer，伦敦城市大学，英国
比尔顿和卡明斯的《管理和创造力手册》(Handbook of Management and Creativity)将两个我们通常认为截然相反的领域以独特而富有洞察力的方式结合在一起，其核心思想是，在有效的创意过程中，创造力和管理都是必不可少的。这本书从包括电影制作在内的广泛有趣的背景中进行了研究，对于那些对研究创造力和管理之间的相互交织关系感兴趣的学生和学者来说，都是必要的阅读材料。”
——英国利兹大学Jean Clarke
在使用“双相关联”的概念时，作者强调了创造力管理中的歧义、悖论和矛盾。这种方法展示了创造过程的复杂性和利用创造能量的挑战。不同地理区域的广泛行业和组织提供了全球视角的见解。令人惊讶的是，这本手册能够以连贯的方式解决广泛的问题。
- Can-Seng Ooi，哥本哈根商学院，丹麦
“创造力和创新与管理的关系是什么?”这本内容广泛、研究非常充分的手册为这个至关重要的问题提供了新的见解。手册中的章节具有学术深度和兴趣，并在不同的学术视角、方法和经验背景下提供了各种创造性和创新方法的出色概述。这本手册将成为对创新、创新和创业感兴趣的研究人员、学生和从业人员的重要资源和参考。”
——Joep Cornelissen，荷兰阿姆斯特丹自由大学，英国利兹大学，《管理研究杂志》咨询编辑
-英国格拉斯哥大学Gillian Doyle教授
克里斯•比尔顿(Chris Bilton)和斯蒂芬•卡明斯(Stephen Cummings)合著的《管理与创造力手册》(Handbook of Management and Creativity)收集了一些关于创造力以及创造力对公司及其管理为何及如何重要的最佳研究。这对我们理解管理创造力和有才华和创造力的人是很重要的补充。”
——Richard Florida，加拿大多伦多大学，美国纽约大学，《创意阶层的崛起》(Rise of the Creative Class)作者
“在许多组织中，创造力往往被视为少数具有‘艺术气质’的人的专利，但根据我的经验，各种各样的人都有创造力，这些创造力可以为‘创造性’组织带来好处。”管理者的任务就是找到利用这一点的方法。这本手册为读者提供了深刻的见解，帮助他们和其他人促进能够增加真正价值的创造力。”
- Greg Dyke，英国电影协会主席;椅子上,足球协会;2000-2004年，英国约克大学校长，英国广播公司总干事
“创造力和管理通常被认为是两个截然相反的世界。管理是枯燥的控制，创造是令人兴奋的解放。这本令人兴奋的手册对这种假设提出了质疑。作者展示了如何管理创造力以及如何进行创造性管理。对于那些对企业如何寻求创新以及创新可能带来的挑战感兴趣的人来说，它为他们提供了宝贵的资源。”
- André Spicer，伦敦城市大学，英国
比尔顿和卡明斯的《管理和创造力手册》(Handbook of Management and Creativity)将两个我们通常认为截然相反的领域以独特而富有洞察力的方式结合在一起，其核心思想是，在有效的创意过程中，创造力和管理都是必不可少的。这本书从包括电影制作在内的广泛有趣的背景中进行了研究，对于那些对研究创造力和管理之间的相互交织关系感兴趣的学生和学者来说，都是必要的阅读材料。”
——英国利兹大学Jean Clarke
在使用“双相关联”的概念时，作者强调了创造力管理中的歧义、悖论和矛盾。这种方法展示了创造过程的复杂性和利用创造能量的挑战。不同地理区域的广泛行业和组织提供了全球视角的见解。令人惊讶的是，这本手册能够以连贯的方式解决广泛的问题。
- Can-Seng Ooi，哥本哈根商学院，丹麦
“创造力和创新与管理的关系是什么?”这本内容广泛、研究非常充分的手册为这个至关重要的问题提供了新的见解。手册中的章节具有学术深度和兴趣，并在不同的学术视角、方法和经验背景下提供了各种创造性和创新方法的出色概述。这本手册将成为对创新、创新和创业感兴趣的研究人员、学生和从业人员的重要资源和参考。”
——Joep Cornelissen，荷兰阿姆斯特丹自由大学，英国利兹大学，《管理研究杂志》咨询编辑
贡献者
参与者:n .山毛榉c .比尔顿r . Bridgstock卡明斯,d . Eikhof d·格兰特,g .格雷格e . Gulledge r·霍尔g·赫恩l . Heracleous诉海伍德,c·雅各布斯l .亚强l . Lim m .微笑小k .奥克利d·奥利弗,s, s . Proctor-Thomson g . Schiuma f·索伦森,c . Steyaert j . Sundbo t . Thanem s Vaerlander b·沃克美国威尔逊,z朱
内容
内容:
1.创意管理框架及创意管理
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第一部分:创造性创新
第一部分简介;创意创新
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
2.即兴实践与创新:电影制作中的震惊、恐怖和混淆期望
伊丽莎白·古利奇，盖尔·格雷格和尼克·比奇
3.嵌入创意的奇妙案例:创意产业之外的创意文化职业
格雷格·赫恩和露丝·布里奇斯托克
4.实验室回归——迈向服务创新的新模式
Jon Sundbo和Flemming Sørensen
5.超越西方的创造力和创新观点
Lorraine Lim和Shinji Oyama
第二部分:创造性创业
第二部分导论:创造性创业
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
6.创新并不是唯一的事情
史蒂芬·卡明斯，玛格丽特·梅尔·佩蒂和本·沃克
7.学会失败:从偶然事件中吸取教训
克里斯·比尔顿
8.《好工作:重新思考文化创业》
凯特·奥克利
9.《一路走下去:创业的创造力》
克里斯Steyaert
第三部分:创造性领导
第三部分导论:创造性领导
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
10.在动荡的时代引领创造力
露西K龚
11.释放吗?发展创造性友好型领导理论
苏斯·威尔逊和莎拉·普洛克托-汤姆森
12.领导力发展中的创造力
理查德·霍尔和大卫·格兰特
13.在皇家莎士比亚公司推广合奏:实践中的创造性领导
维姬·海伍德，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第四部分:创意组织
第四部分导论:创造性组织
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
14.创意产业中的跨组织工作和生产
多丽丝Eikhof
15.Fun-parks或跑酷吗?规划创意办公设计的模糊性和悖论。
Torkild Thanem和Sara Winterstorm Värlander
16.平衡分化与趋同:通过混合思维激发创造力
大卫·奥利弗，Loizos Heracleous, Claus Jacobs
17.通过以艺术为基础的干预塑造创造性组织
乔凡尼Schiuma
第五部分:围绕创造周期
17.实践中的创新管理:与“适时平衡”的二元关联
朱志昌，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
1.创意管理框架及创意管理
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第一部分:创造性创新
第一部分简介;创意创新
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
2.即兴实践与创新:电影制作中的震惊、恐怖和混淆期望
伊丽莎白·古利奇，盖尔·格雷格和尼克·比奇
3.嵌入创意的奇妙案例:创意产业之外的创意文化职业
格雷格·赫恩和露丝·布里奇斯托克
4.实验室回归——迈向服务创新的新模式
Jon Sundbo和Flemming Sørensen
5.超越西方的创造力和创新观点
Lorraine Lim和Shinji Oyama
第二部分:创造性创业
第二部分导论:创造性创业
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
6.创新并不是唯一的事情
史蒂芬·卡明斯，玛格丽特·梅尔·佩蒂和本·沃克
7.学会失败:从偶然事件中吸取教训
克里斯·比尔顿
8.《好工作:重新思考文化创业》
凯特·奥克利
9.《一路走下去:创业的创造力》
克里斯Steyaert
第三部分:创造性领导
第三部分导论:创造性领导
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
10.在动荡的时代引领创造力
露西K龚
11.释放吗?发展创造性友好型领导理论
苏斯·威尔逊和莎拉·普洛克托-汤姆森
12.领导力发展中的创造力
理查德·霍尔和大卫·格兰特
13.在皇家莎士比亚公司推广合奏:实践中的创造性领导
维姬·海伍德，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
第四部分:创意组织
第四部分导论:创造性组织
克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
14.创意产业中的跨组织工作和生产
多丽丝Eikhof
15.Fun-parks或跑酷吗?规划创意办公设计的模糊性和悖论。
Torkild Thanem和Sara Winterstorm Värlander
16.平衡分化与趋同:通过混合思维激发创造力
大卫·奥利弗，Loizos Heracleous, Claus Jacobs
17.通过以艺术为基础的干预塑造创造性组织
乔凡尼Schiuma
第五部分:围绕创造周期
17.实践中的创新管理:与“适时平衡”的二元关联
朱志昌，克里斯·比尔顿和斯蒂芬·卡明斯
