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战略与前瞻研究手册
该手册汇集了29个原始章节，通过激发对战略与远见之间关系的纪律，严谨和富有想象力的探索，对理论和实践做出了宝贵的贡献。战略管理领域的顶尖学者齐聚一堂，就战略形成和远见的过去、现在和未来提供创新和多学科的观点。在此过程中，他们挑战了四个关键领域的研究:战略和预见过程;面向未来的战略创新;了解未来;战略性地应对未来。
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贡献者
内容
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这本重要的手册探讨和评估了21世纪的动态环境以及对它们的适当战略反应。
该手册汇集了29个原始章节，通过激发对战略与远见之间关系的纪律，严谨和富有想象力的探索，对理论和实践做出了宝贵的贡献。战略管理领域的顶尖学者齐聚一堂，就战略形成和远见的过去、现在和未来提供创新和多学科的观点。在此过程中，他们挑战了四个关键领域的研究:战略和预见过程;面向未来的战略创新;了解未来;战略性地应对未来。
《战略与前瞻研究手册》是一本全面的资源，对于对这一重要现象感兴趣的学者、学生和实践者来说将是无价的。
该手册汇集了29个原始章节，通过激发对战略与远见之间关系的纪律，严谨和富有想象力的探索，对理论和实践做出了宝贵的贡献。战略管理领域的顶尖学者齐聚一堂，就战略形成和远见的过去、现在和未来提供创新和多学科的观点。在此过程中，他们挑战了四个关键领域的研究:战略和预见过程;面向未来的战略创新;了解未来;战略性地应对未来。
《战略与前瞻研究手册》是一本全面的资源，对于对这一重要现象感兴趣的学者、学生和实践者来说将是无价的。
贡献者
作者:E.P. Antonacopoulou, J. Battilana, M. Boisot, C. Booth, G. Burt, W. Chu, P. Clark, S.R. Clegg, I. Colville, L.A. Costanzo, A. Cuervo-Cazurra, M.P. Cunha, J.V. da Cunha, A. Delahaye-Dado, C. Dörrenbächer, R. Durand, T. Durand, C.M. Fiol, M. Geppert, W. Greenwood, F. Hatani, A. Hatum, G.P. Hodgkinson, B. Leca, R.B. MacKay, C. markiides, C. Marsh, S.K. Masrani, B. McKelvey, P. McKiernan, V.K. Narayanan, A. O 'Connor, M.F. Özbilgin, A.M.佩蒂格鲁，T.H.鲍威尔，S.普罗克特，M.罗林森，E.萨德勒-史密斯，J. Sapsed, S.W.J.C. Schreven, J.O. Schwarz, D. Seidl, M. Sinclair, A. Tatli, H. Thomas, V. Tzoumpa, C.A. Un, D. van Aaken, G.B. Vit, D. Weir, S.C. Zyglidopoulos
内容
内容:
介绍
罗伯特·布拉德利·麦凯和劳拉·a·科斯坦佐
第一部分:探索未来:培养战略远见
1.重新定义战略远见:从复杂性科学的角度看“快”和“远”
Bill McKelvey和Max Boisot
2.预见批判与偶然理性:面对一个完全开放的未来的推理模式
大卫·塞德尔和多米尼克·范·阿肯
3.战略远见
特Nayak
4.预见过程在组织中的象征意义
简·奥利弗·施瓦茨
5.战略远见:制定环境中的反事实和前瞻性意义
罗伯特·布拉德利·麦凯
6.模态叙事，可能世界和战略远见
查尔斯·布斯，彼得·克拉克，agn·德拉哈耶·达多，斯蒂芬·普罗克特和迈克尔·罗林森
7.情景知识转化为战略“再现”:利用前瞻性研究帮助制定和实施战略
托马斯·杜兰
8.组织-环境关系研究
乔治·伯特
第二部分:前瞻与组织变革:战略过程、实践与变革
9.作为实践的战略:作为联系来源的战略学习
Elena P. Antonacopoulou
10.即兴拼凑:一种基于实践的策略和远见方法
米格尔·皮纳·库尼亚，约翰·奥·维埃拉·达·库尼亚和斯图尔特·克莱格
11.跨国公司的微观政治战略与战略制定:以子公司授权变更为例
Christoph Dörrenbächer和Mike Geppert
12.组织DNA如何运作
大卫·威尔，克雷格·马什和威尔夫·格林伍德
13.组织转变的意义:组织变革中对基本稳定性的需求
伊恩·科韦尔
14.变革管理中的代理:引入关联性、情境性和前瞻性
阿胡·塔特利和穆斯塔法·F. Özbilgin
15.资源在机构企业家精神中的作用:对机构与机构相结合的战略管理方法的见解
朱莉·巴蒂拉娜和伯纳德·莱卡
第三部分:塑造未来:战略和创新
16.中层管理者在实现远见中的作用
Laura A. Costanza和Vicky Tzoumpa
17.高层空洞:(再)在战略制定中承担领导责任
玛琳·菲奥尔和爱德华·j·奥康纳
18.愿景与创新策略
乔纳森削弱了
19.双灵巧型创新:如何实现双灵巧型组织
君士坦丁诺斯·马基德斯和朱文怡
20.快速循环能力:概念集成
V.K. Narayanan
21.与客户互动促进创新
C. Annique Un和Alvaro Cuervo-Cazurra
22.丰田集团的组织创新
信仰Hatani
第四部分:应对未来:直觉、惯性和战略灵活性
23.直觉在战略决策中的作用
Marta Sinclair, Eugene Sadler-Smith和Gerard P. Hodgkinson
24.《远大期望:低估和自我认知对绩效的影响
鲁道夫·杜兰
25.间断均衡框架下战略前瞻与组织记忆的作用
Stelios C. Zyglidopoulos和Stephanie W.J.C. Schreven
26.适应、惯性与灵活组织:新兴经济体组织灵活性的决定因素研究
安德瑞斯·哈图姆和安德鲁·佩蒂格鲁
27.解决能力方法中的路径依赖:历史主义与远见在“人迹罕至的道路”上相遇
Swapnesh K. Masrani和Peter McKiernan
28.动态知识创造
塔曼·h·鲍威尔和霍华德·托马斯
29.预见策略教学、研究与实践中的整合问题
格雷戈里·b·维特
指数
介绍
罗伯特·布拉德利·麦凯和劳拉·a·科斯坦佐
第一部分:探索未来:培养战略远见
1.重新定义战略远见:从复杂性科学的角度看“快”和“远”
Bill McKelvey和Max Boisot
2.预见批判与偶然理性:面对一个完全开放的未来的推理模式
大卫·塞德尔和多米尼克·范·阿肯
3.战略远见
特Nayak
4.预见过程在组织中的象征意义
简·奥利弗·施瓦茨
5.战略远见:制定环境中的反事实和前瞻性意义
罗伯特·布拉德利·麦凯
6.模态叙事，可能世界和战略远见
查尔斯·布斯，彼得·克拉克，agn
7.情景知识转化为战略“再现”:利用前瞻性研究帮助制定和实施战略
托马斯·杜兰
8.组织-环境关系研究
乔治·伯特
第二部分:前瞻与组织变革:战略过程、实践与变革
9.作为实践的战略:作为联系来源的战略学习
Elena P. Antonacopoulou
10.即兴拼凑:一种基于实践的策略和远见方法
米格尔·皮纳·库尼亚，约翰·奥·维埃拉·达·库尼亚和斯图尔特·克莱格
11.跨国公司的微观政治战略与战略制定:以子公司授权变更为例
Christoph Dörrenbächer和Mike Geppert
12.组织DNA如何运作
大卫·威尔，克雷格·马什和威尔夫·格林伍德
13.组织转变的意义:组织变革中对基本稳定性的需求
伊恩·科韦尔
14.变革管理中的代理:引入关联性、情境性和前瞻性
阿胡·塔特利和穆斯塔法·F. Özbilgin
15.资源在机构企业家精神中的作用:对机构与机构相结合的战略管理方法的见解
朱莉·巴蒂拉娜和伯纳德·莱卡
第三部分:塑造未来:战略和创新
16.中层管理者在实现远见中的作用
Laura A. Costanza和Vicky Tzoumpa
17.高层空洞:(再)在战略制定中承担领导责任
玛琳·菲奥尔和爱德华·j·奥康纳
18.愿景与创新策略
乔纳森削弱了
19.双灵巧型创新:如何实现双灵巧型组织
君士坦丁诺斯·马基德斯和朱文怡
20.快速循环能力:概念集成
V.K. Narayanan
21.与客户互动促进创新
C. Annique Un和Alvaro Cuervo-Cazurra
22.丰田集团的组织创新
信仰Hatani
第四部分:应对未来:直觉、惯性和战略灵活性
23.直觉在战略决策中的作用
Marta Sinclair, Eugene Sadler-Smith和Gerard P. Hodgkinson
24.《远大期望:低估和自我认知对绩效的影响
鲁道夫·杜兰
25.间断均衡框架下战略前瞻与组织记忆的作用
Stelios C. Zyglidopoulos和Stephanie W.J.C. Schreven
26.适应、惯性与灵活组织:新兴经济体组织灵活性的决定因素研究
安德瑞斯·哈图姆和安德鲁·佩蒂格鲁
27.解决能力方法中的路径依赖:历史主义与远见在“人迹罕至的道路”上相遇
Swapnesh K. Masrani和Peter McKiernan
28.动态知识创造
塔曼·h·鲍威尔和霍华德·托马斯
29.预见策略教学、研究与实践中的整合问题
格雷戈里·b·维特
指数
