战略与远见研究手册

投稿人:E.P. Antonacopoulou、J. Battilana、M. Boisot、C. Booth、G. Burt、W. Chu、P. Clark、S.R. Clegg、I. Colville、L.A. Costanzo、A. Cuervo-Cazurra、M.P. Cunha、J.V. da Cunha、A. Delahaye-Dado、C. Dörrenbächer、R. Durand、T. Durand、C.M. Fiol、M. Geppert、W. Greenwood、F. Hatani、A. Hatum、G.P. Hodgkinson、B. Leca、R.B. MacKay、C. Markides、C. Marsh、S.K. Masrani、B. McKelvey、P. McKiernan、V.K. Narayanan、A. Nayak、E.J. O’connor、M.F. Özbilgin、A.M.彼德吉雷、T.H.鲍威尔、S.普罗克托、M.罗林森、E.萨德勒-史密斯、J.萨塞德、S.W.J.C.施雷文、J.O.施瓦茨、D.塞德尔、M.辛克莱、A.塔特利、H.托马斯、V.佐帕、c.a.un、D.范·阿肯、G.B.维特、D.韦尔、S.C.齐格里多普洛斯

内容:

简介
罗伯特·布拉德利·麦凯和劳拉·a·科斯坦佐

第一部分:探索未来:培养战略远见
1.重新定义战略远见:通过复杂性科学的“快速”和“长远”视野
Bill McKelvey和Max Boisot

2.预期批判和偶然推理:面对一个完全开放的未来的推理模式
大卫·塞德尔和多米尼克·范·阿肯

3.战略远见
特Nayak

4.远见过程在组织中的象征意义
简·奥利弗·施瓦茨

5.战略远见:制定环境中的反事实和前瞻性意义构建
罗伯特·布拉德利·麦凯

6.模态叙事，可能的世界和战略远见
查尔斯·布斯，彼得·克拉克，Agnès Delahaye-Dado，斯蒂芬·普洛斯特和迈克尔·罗林森

7.作为知识转化为战略“再现”的情景:使用前瞻性研究来帮助形成和实施战略
托马斯·杜兰

8.组织-环境关系研究
乔治·伯特

第二部分:远见与组织转化:战略过程、实践与变革
9.作为实践的战略:作为联系来源的战略学习
Elena P. Antonacopoulou

10.即兴拼凑:一种基于实践的策略和远见的方法
米格尔·皮纳·库尼亚，João维埃拉·达·库尼亚和斯图尔特·r·克莱格

11.跨国公司的微观政治策略与战略制定:以子公司授权变更为例
Christoph Dörrenbächer和Mike Geppert

12.组织DNA如何运作
大卫·韦尔，克雷格·马什和威尔夫·格林伍德

13.组织转变的意义:组织变革中对基本稳定性的需求
伊恩·科韦尔

14.变革管理中的代理:引入关系、情境和预见
胡塔利和穆斯塔法F. Özbilgin

15.资源在机构创业中的作用:机构与机构相结合的战略管理方法的见解
朱莉·巴蒂兰娜和伯纳德·勒卡

第三部分:塑造未来:战略和创新
16.中层管理者在实现远见方面的作用
Laura A. Costanza和Vicky Tzoumpa

17.顶部的空洞:(重新)主张战略制定中的领导责任
玛琳·菲奥和爱德华·j·奥康纳

18.愿景与创新策略
乔纳森削弱了

19.双灵巧性创新:如何实现双灵巧性组织
Constantinos Markides和Wenyi Chu

20.快速循环能力:一个概念集成
V.K. Narayanan

21.与客户互动创新
C. Annique Un和Alvaro Cuervo-Cazurra

22.丰田集团的组织创新
信仰Hatani

第四部分:应对未来:直觉、惯性和战略灵活性
23.直觉在战略决策中的作用
玛尔塔·辛克莱，尤金·萨德勒-史密斯和杰拉德·p·霍奇金森

24.(Un)远大期望:低估和自我感知对绩效的影响
鲁道夫·杜兰

25.战略预见与点状均衡框架下组织记忆的作用
斯特利奥斯·c·齐格利多普洛斯和斯蒂芬妮·w·j·c·施雷文

26.适应、惯性与柔性组织:新兴经济体组织柔性决定因素研究
Andrés Hatum和Andrew M. Pettigrew

27.解决能力方法中的路径依赖:历史决定论和预见在“人迹罕至的道路”上相遇
Swapnesh K. Masrani和Peter McKiernan

28.动态知识创造
塔曼·h·鲍威尔和霍华德·托马斯

29.策略教学、研究与实践中整合问题的预见
格雷戈里·b·维特

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