战略过程研究手册

战略制定过程非常重要。它们决定了企业战略选择的内容、范围和质量，以及战略选择的实施。Mazzola和kellermann通过将一组重要的视角整合在一起，为不同背景下的战略制定过程中的参与者和过程提供了一个创新的视角，从而使战略制定过程的研究恢复活力。这本书强调了富有想象力的战略在改变竞争动态和创造价值方面的作用。这是对该领域的重要贡献。”
- Shaker A. Zahra，美国明尼苏达大学

参与者:J.H.俄国羔皮、平炉阿扎尔O.M. Bjelland,核磁共振布劳恩,D.M.布洛克,足球巴特勒,系统-卡纳莱斯,E.P.C. Chang J.J.克里斯曼,诉Coda, a . Cuervo-Cazurra G.G.密不可分,M.J.普尔酒馆,S.W.弗洛伊德,期票Friga, t . Hutzschenreuter P.D.詹宁斯fw凯勒曼,Kleindienst, m·克罗伊策旧金山那里莱瑟姆,c·莱希G.T.兰普金ge礼仪,G.G.马尔基西奥,M.L.马滕斯、P.马佐拉、A. Melander、L. Melin、E. Memili、M. Minoja、E. Mollona、M. Nordqvist、A. Patel、T.B. Porter、A.L. Ranft、P. Regnér、C.W. Richards、A. Sasson、T. Schmid、J.C. Sexton、g.h。孙、M. Venzin、A. Verbeke、J. Walter、D. Windsor、R.C. Wood、B. Wooldridge、L. Yang、P.A. Zandbergen

内容:

介绍
彼得罗·马佐拉和弗朗茨·w·凯勒曼斯

第一部分:反射
1.战略过程研究的发展与最有影响力的文章和作者
奥弗·h·阿扎和大卫·m·布洛克

2.从决定因素转向起源:动态管理裁量权观的基础
Ingo Kleindienst和Thomas Hutzschenreuter

3.战略过程的政治
杜安温莎

4.战略过程研究的战略舞台方法
Anders Melander, Leif Melin和Mattias Nordqvist

5.战略过程研究与RBV:模仿的社会障碍
帕特里克Regner

6.战略过程的反馈结构和高层管理在塑造新兴战略行为中的作用
维托里奥·科达和爱德华多·莫洛纳

7.把经理放回画面:战略过程视角的价值
Torsten Schmid, Steven W. Floyd和Bill Wooldridge

第二部分:深思熟虑的策略
8.战略实施:影响战略实施因素的文献综述
李阳，孙国辉，马丁·j·埃普勒

9.战略重新定位过程的五种方法
罗伯特·查普曼·伍德和奥斯瓦尔德·m·Bjelland

10.管理的相互作用:将意图与实现的战略联系起来
比尔·伍尔德里奇和j·伊格纳西奥·卡纳莱斯

11.基于双元性:双元性、波动性和绩效的纵向研究
Amir Sasson和Mario Minoja

12.从理论到行动:一个策略的故事
保罗·n·Friga

第三部分:新兴战略
13.战略计划:过去、现在和未来
Christoph Lechner和Markus Kreutzer

14.创业主动性的风险前景:既定公司中的偏差二元性和偏差逆转
James J. Chrisman, Alain Verbeke和Erick P.C. Chang

15.创业导向:企业创业的动力
Esra Memili, G.T. Lumpkin和Gregory g.d ess

16.复杂性视角下的战略过程研究
特里·b·波特

第四部分:专题
17.战略联盟领域中的战略决策过程
豪尔赫·沃尔特

18.并购整合过程理解研究进展综述:构建未来研究方向
安妮特·兰夫特，弗兰克·c·巴特勒和詹妮弗·c·塞克斯顿

19.国际化过程
Alvaro Cuervo-Cazurra

20.构建推动跨国公司战略过程的力量
马库斯Venzin

21.组织衰退中的感知、过程和绩效
迈克尔·r·布劳恩和斯科特·f·莱瑟姆

22.公共部门过程战略的制度观点
P. Devereaux Jennings, Paul A. Zandbergen和Martin L. Martens

23.公共部门和战略管理:美国陆军工程兵团的案例研究
阿尼尔•帕特尔

24.OODA循环:家族企业的一种新的战略管理方法
Joseph H. Astrachan, Chester W. Richards, Gaia G. Marchisio和George E. Manners

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