战略过程研究手册

战略制定过程非常重要。它们决定了企业战略选择的内容、范围和质量，以及战略选择的实施。Mazzola和Kellermanns将一系列重要的观点结合在一起，提供了在不同背景下战略制定过程中所涉及的参与者和过程的创新观点，从而重振了战略制定过程的研究。本书强调了想象力战略在改变竞争动态和创造价值方面的作用。这是对该领域的重要贡献。”
- Shaker A. Zahra，美国明尼苏达大学

参与者:J.H.阿斯特拉罕、O.H.阿扎尔、O.M. Bjelland、M.R. Braun、D.M.布洛克、F.C.巴特勒、j.i.c anales、E.P.C. Chang、J.J. Chrisman、V. Coda、A. cuervoo - cazurra、G.G. Dess、M.J. Eppler、S.W. Floyd、P.N.弗里加、T. Hutzschenreuter、P.D.詹宁斯、F.W. Kellermanns、I. Kleindienst、M. Kreutzer、S.F. Latham、C. Lechner、G.T. Lumpkin、G.E.马佐拉、A. Melander、L. Melin、E. Memili、M. Minoja、E. Mollona、M. Nordqvist、A. Patel、T.B. Porter、A.L. Ranft、P. Regnér、C.W.理查兹，A.萨松，T.施密德，J.C.塞克斯顿，g -h。孙，M. Venzin, A. Verbeke, J. Walter, D. Windsor, R.C. Wood, B. Wooldridge, L. Yang, P.A. Zandbergen

内容:

简介
彼得罗·马佐拉和弗朗茨·w·凯勒曼斯

第一部分:反思
1.战略过程研究的发展与最具影响力的文章和作者
奥弗·h·阿扎尔和大卫·m·布洛克

2.焦点从决定因素转移到起源:管理自由裁量权动态观点的基础
Ingo Kleindienst和Thomas Hutzschenreuter

3.战略过程中的政治
杜安温莎

4.战略过程研究中的战略竞技场方法
安德斯·梅兰德，列夫·梅林和马蒂亚斯·诺德奎斯特

5.策略过程研究与RBV:模仿的社会障碍
帕特里克Regner

6.战略过程的反馈结构和最高管理层在塑造新兴战略行为中的作用
Vittorio Coda和Edoardo Mollona

7.把管理者放回画面:战略过程视角的价值
托斯滕·施密德，史蒂文·w·弗洛伊德和比尔·伍尔德里奇

第二部分:深思熟虑的策略
8.使战略发挥作用:战略实施影响因素的文献综述
杨莉，孙国辉，马丁J.埃普勒

9.战略调整过程的五种备选方法
罗伯特·查普曼·伍德和奥斯瓦尔德·m·贝兰德

10.管理交互作用:将意图与实现的战略联系起来
比尔·伍尔德里奇和j·伊格纳西奥·卡纳莱斯

11.银行的双性性:双性性、波动性和绩效的纵向研究
阿米尔·萨森和马里奥·米诺加

12.从理论到行动:一种策略的故事
保罗·n·弗里加

第三部分:新兴战略
13.战略计划:过去、现在和未来
克里斯托弗·勒奇纳和马库斯·克罗伊策

14.创业计划的风险前景:既定企业中的偏见对偶性和偏见逆转
James J. Chrisman, Alain Verbeke和Erick P.C. Chang

15.创业导向:企业创业的动力
埃斯拉·梅米利，G.T.兰普金和格雷戈里·g·德斯

16.战略过程研究的复杂性视角
特里·b·波特

第四部分:专题
17.战略联盟领域的战略决策过程
豪尔赫·沃尔特

18.采办整合过程研究进展综述:构建未来研究方向
安妮特·兰夫特，弗兰克·c·巴特勒和詹妮弗·c·塞克斯顿

19.国际化过程
Alvaro Cuervo-Cazurra

20.构建推动跨国公司战略进程的权力
马库斯Venzin

21.组织衰落中的认知、过程和绩效
迈克尔·r·布劳恩和斯科特·f·莱瑟姆

22.公共部门过程战略的制度观
P.德弗罗·詹宁斯，保罗A.赞德伯根，马丁L.马丁

23.公共部门与战略管理:美国陆军工程兵团的案例研究
阿尼尔•帕特尔

24.OODA循环:一种新的家族企业战略管理方法
约瑟夫H.阿斯特拉罕，切斯特W.理查兹，盖亚G.马尔基西奥和乔治E.曼纳斯

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