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人力资源流程研究手册
这本具有前瞻性的手册探讨了企业内部应该如何管理员工以提高他们的福利和绩效的前沿研究。
更多信息
的一致好评
贡献者
内容
更多信息
这本具有前瞻性的手册探讨了企业内部应该如何管理员工以提高他们的福利和绩效的前沿研究。
专家贡献者探讨人力资源管理（HRM）的新兴研究流，这表明应支付划线管理员如何实施人力资源实践以及员工如何感知，理解和归因这些人力资源实践。章节考虑员工和领导人的人力资源归因及其绩效，人力资源管理机会制度，变革，人才管理以及线路管理人员在人力资源管理流程中的作用。提供人力资源流程研究中当前知识的概述，手册还讨论了该领域的未来途径和方向。
展示人力资源实践如何影响组织和个人成果的动态，这本手册将为人力资源管理，组织行为和商业管理研究方法的学者和学生来说是关键的阅读。对于寻求了解他们如何提高他们的人力资源管理的有效性，它也将是有益的。
专家贡献者探讨人力资源管理（HRM）的新兴研究流，这表明应支付划线管理员如何实施人力资源实践以及员工如何感知，理解和归因这些人力资源实践。章节考虑员工和领导人的人力资源归因及其绩效，人力资源管理机会制度，变革，人才管理以及线路管理人员在人力资源管理流程中的作用。提供人力资源流程研究中当前知识的概述，手册还讨论了该领域的未来途径和方向。
展示人力资源实践如何影响组织和个人成果的动态，这本手册将为人力资源管理，组织行为和商业管理研究方法的学者和学生来说是关键的阅读。对于寻求了解他们如何提高他们的人力资源管理的有效性，它也将是有益的。
的一致好评
长期以来，从业人员和学者都试图了解人力资源管理如何影响员工和组织的结果。人力资源管理过程理论有助于解决这个谜一样的问题。本编辑卷致力于解开相关归因和人力资源管理系统实力理论，评论来自世界领先的学者。通过深刻的理论和有前景的经验证据，提出和解决与员工、直线经理、组织领导人和人力资源专业人员相关的概念和方法问题，为令人兴奋的未来研究和实践奠定基础。”
- 宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州立大学Elaine Farndale
“虽然围绕人力资源实践内容的问题和辩论并没有减少，但如今更多的注意力集中在这些实践工作的过程上。”员工如何感知人力资源系统的力量，或对某些做法存在的原因做出归因，已日益成为人力资源领域的重要研究课题。《人力资源流程研究手册》(Handbook on HR Process Research)对我们过去的经历、现在的状况以及未来的发展方向提供了概述。”
- 美国南卡罗来纳大学帕特里克赖特
- 宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州立大学Elaine Farndale
“虽然围绕人力资源实践内容的问题和辩论并没有减少，但如今更多的注意力集中在这些实践工作的过程上。”员工如何感知人力资源系统的力量，或对某些做法存在的原因做出归因，已日益成为人力资源领域的重要研究课题。《人力资源流程研究手册》(Handbook on HR Process Research)对我们过去的经历、现在的状况以及未来的发展方向提供了概述。”
- 美国南卡罗来纳大学帕特里克赖特
贡献者
贡献者：T.C.Bednall, A. Bish, A. Bos-Nehles, K. Cafferkey, T. Dundon, D.E Guest, R. Hewett, F. Jorgensen, X. Li, C. Ostroff, C. Patel, A. Rafferty, S. Riaz, K. Sanders, H. Shipton, K. Townsend, J. Trullen, M. Valverde, Y.G.T. van Rossenberg, Z. Wang, X. Wei, H. Yang, Y. Zhang
内容
内容:
1人力资源管理过程简介1
Charmi Patel, Huadong Yang和Karin Sanders
第一部分HR流程研究
2人力资源归属：批判性审查和研究议程8
丽贝卡·赫沃特
3小时力量：过去，当前和未来的研究28
Karin Sanders，Timothy C. Bednall和Huadong Yang
4对人力资源的看法：我们什么时候对感知有所不同？
评估此类差异是有意义的什么时候？47.
yvonne g.t.范罗森伯格
第二部分新申请
5队领导人的人力资源归因及其对团队的影响
以及员工层面的结果
俞城张，志玲王和鑫威
6将被认为的人力资源可信度进入HRM过程
图片：阐述阐述可能性模型84
小北李
7 HRM系统实力实现：多功能者的过程
透视100.
安娜·博斯-尼尔斯，乔迪·特鲁伦和米蕾娅·瓦尔维德
8难题：人力资源管理和表现116
Keith Townsend，Kenneth Cafferkey，Tony Dundon和Safa Riaz
9人才管理员工归属133
阿黛尔希什，海伦·斯普顿和弗朗西桑根州
组织内的10个更改：归因镜头146
Karin Sanders和Alannah Rafferty
第三部分优势，劣势和未来方向
11关于人力资源景观163的思考
Cheri Ostroff.
12线管理人员在HRM过程中的作用178
大卫e。嘉宾
指数
1人力资源管理过程简介1
Charmi Patel, Huadong Yang和Karin Sanders
第一部分HR流程研究
2人力资源归属：批判性审查和研究议程8
丽贝卡·赫沃特
3小时力量：过去，当前和未来的研究28
Karin Sanders，Timothy C. Bednall和Huadong Yang
4对人力资源的看法：我们什么时候对感知有所不同？
评估此类差异是有意义的什么时候？47.
yvonne g.t.范罗森伯格
第二部分新申请
5队领导人的人力资源归因及其对团队的影响
以及员工层面的结果
俞城张，志玲王和鑫威
6将被认为的人力资源可信度进入HRM过程
图片：阐述阐述可能性模型84
小北李
7 HRM系统实力实现：多功能者的过程
透视100.
安娜·博斯-尼尔斯，乔迪·特鲁伦和米蕾娅·瓦尔维德
8难题：人力资源管理和表现116
Keith Townsend，Kenneth Cafferkey，Tony Dundon和Safa Riaz
9人才管理员工归属133
阿黛尔希什，海伦·斯普顿和弗朗西桑根州
组织内的10个更改：归因镜头146
Karin Sanders和Alannah Rafferty
第三部分优势，劣势和未来方向
11关于人力资源景观163的思考
Cheri Ostroff.
12线管理人员在HRM过程中的作用178
大卫e。嘉宾
指数
