平装
专业知识为基础的企业家精神
从知识创造到业务实施
9781848443112 爱德华伊利加出版社
在这本书中，Sigvald Harryson演示了如何使用基于知道谁的网络来增加知识，同时降低复杂性。他揭示了外部和内部知识网络之间新的协同效应，这有望提高任何转型跨国公司的创新绩效。
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备受好评
内容
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在这本书中，Sigvald Harryson演示了如何使用基于知道谁的网络来增加知识，同时降低复杂性。他揭示了外部和内部知识网络之间新的协同效应，这有望提高任何转型跨国公司的创新绩效。
这本书在互联的创业和网络跨越不同层次和分析单位的知识上发展和建立。探索了对丰富绝对最佳实践公司的深入研究，说明了如何建立具体的管理实践，以便以更长时间和成本高效的方式将科学转变为销售。开发了一个独特的框架，以克服知识创造与业务实施之间的二分法。通过这一点，提交人提供了通过创新（GTI）的必要基础，可以开发：
•识别和分析创业的最重要障碍
•有力创新所需的促成因素和智力过程
•在实践中申请的GTI进程。
“以知人为基础的创业”表明，知识和创新过程不再局限于企业内部的专有技术，而是现在已经扩展到包括全球专有技术。因此，它将是无价的企业管理者，国际学者和研究研发，创新，创业和知识经济。
这本书在互联的创业和网络跨越不同层次和分析单位的知识上发展和建立。探索了对丰富绝对最佳实践公司的深入研究，说明了如何建立具体的管理实践，以便以更长时间和成本高效的方式将科学转变为销售。开发了一个独特的框架，以克服知识创造与业务实施之间的二分法。通过这一点，提交人提供了通过创新（GTI）的必要基础，可以开发：
•识别和分析创业的最重要障碍
•有力创新所需的促成因素和智力过程
•在实践中申请的GTI进程。
“以知人为基础的创业”表明，知识和创新过程不再局限于企业内部的专有技术，而是现在已经扩展到包括全球专有技术。因此，它将是无价的企业管理者，国际学者和研究研发，创新，创业和知识经济。
备受好评
《Know-Who Based Entrepreneurship》是一部发人深省、富有洞察力、以实践为基础的对网络创业的探索。它不仅提供了成功创业的深刻案例，也提供了一个有用的框架来理解为什么这些企业家是成功的。如果你对创业、商业和社交网络以及知识管理感兴趣，你不会想错过这本书。
- 日本特博鲁仕大学Ikujiro Nonaka
'大公司如何捕捉小小的利益，使大突破性突破？公司可以在不失创业精神的情况下享受数十年的增长吗？这些问题绝不是新的，但这种洞察力书中提供的答案和示例也是如此。Sigvald Harryson将不同行业的独特最佳实践示例带入新的管理框架。诀窍基于世卫组织的企业家精神探讨了基本上新的方式来结合小而大的全部益处。
- Bo Risberg，喜利得公司总裁兼首席执行官
他说，公司规模越大，我们使用的专业知识越专业，基于“知道谁”的方法就越合适:最晚打了四个电话之后，我们通常就找到了正确的人。但这个想法还有很多。西格瓦尔德·哈里森开创性的案例研究和对理论的巧妙应用给了我们许多新的提示。”
- Peter Mattisson, ETH，苏黎世，瑞士
“Know-Who Based Entrepreneurship”通过论证和说明如何获得突破性探索和全球开发的共同利益，解决了突破性创新的复杂挑战。本质上，您需要在使用智能网络集成结果的同时清楚地区分这两种活动。基于这一基本原则，我们决定剥离B&O ICEpower突破性技术，继续进行破冰勘探，并将价值创造扩展到全新的领域。”
- Bang＆Olufsen Icepower的创始人Karsten Nielsen
'我们如何通过商业和社会的创新构建科学知识创造和企业价值创造的强大的桥梁？Sigvald Harryson在实践中建立这些桥梁以及如何管理人际关系和研究人员移动性的临界方面的说明。Bang＆Olufsen的案例表明，行业大学合作都可以带来科学突破，并具有强大的业务影响。案例还说明了教师异常规则如何在博士学位的工业大学合作方面提供瑞典竞争优势。
- Per Eriksson, VINNOVA总干事
- 日本特博鲁仕大学Ikujiro Nonaka
'大公司如何捕捉小小的利益，使大突破性突破？公司可以在不失创业精神的情况下享受数十年的增长吗？这些问题绝不是新的，但这种洞察力书中提供的答案和示例也是如此。Sigvald Harryson将不同行业的独特最佳实践示例带入新的管理框架。诀窍基于世卫组织的企业家精神探讨了基本上新的方式来结合小而大的全部益处。
- Bo Risberg，喜利得公司总裁兼首席执行官
他说，公司规模越大，我们使用的专业知识越专业，基于“知道谁”的方法就越合适:最晚打了四个电话之后，我们通常就找到了正确的人。但这个想法还有很多。西格瓦尔德·哈里森开创性的案例研究和对理论的巧妙应用给了我们许多新的提示。”
- Peter Mattisson, ETH，苏黎世，瑞士
“Know-Who Based Entrepreneurship”通过论证和说明如何获得突破性探索和全球开发的共同利益，解决了突破性创新的复杂挑战。本质上，您需要在使用智能网络集成结果的同时清楚地区分这两种活动。基于这一基本原则，我们决定剥离B&O ICEpower突破性技术，继续进行破冰勘探，并将价值创造扩展到全新的领域。”
- Bang＆Olufsen Icepower的创始人Karsten Nielsen
'我们如何通过商业和社会的创新构建科学知识创造和企业价值创造的强大的桥梁？Sigvald Harryson在实践中建立这些桥梁以及如何管理人际关系和研究人员移动性的临界方面的说明。Bang＆Olufsen的案例表明，行业大学合作都可以带来科学突破，并具有强大的业务影响。案例还说明了教师异常规则如何在博士学位的工业大学合作方面提供瑞典竞争优势。
- Per Eriksson, VINNOVA总干事
内容
内容:前言前言以知名人士为基础的创业精神2。Anoto:从创造到商业化的企业家精神。SIG Combibloc:推动革命性包装创新基于Know-Who的概念创造的移动案例把最坏的障碍变成创新的最佳推动者。通过创新实现增长利用学术头脑促进销售商业智能创新创业领导力参考书目索引
