调节美国电力公用事业的兼并和收购：行业集中和企业并发症

“规范兼并和收购提供了一种强大而有说服力的论点，即公用事业合并为能源调节器提出了独特的挑战。规范兼并和收购是一本格式的书籍，但其重要性并未表明电力合并受到伤害的电力市场。我们已经知道，由于倍增的事先工作，没有小部分。它的贡献在于分析了为什么公用事业合并有害。倍数是一个说服力的案例，收购者利用了一个效用的未享有的优势来补贴非公用事业附属公司。这样做使公用事业客户暴露于联盟的风险，并给予联盟的优势，这是非联盟市场中从未被用过的优势。
- 约书亚C Macey，Energy Law Journal

'斯科特倍增的新书的重要新书挑战我们对电厂的购买，销售和兼并的不同意见。借鉴了他对这个行业的广泛理解，他认为公共特许经营者是旨在为消费者服务的公共特权，但已成为私人财务兴趣的商品。他解释了如何通过什么效果，以及现在需要做些什么来解决它。这本书是所有关心的人必须阅读 - 并且应该关心私人利用的公共利益。
- 约翰·郭，芬内安东北大学经济学教授，美国

'斯科特倍增是否有很少在公用事业监管领域做的事情。他挑战监管机构深深地，从根本上评估了基于其决策的公共政策。在这里，他选择了一个最重要的监管领域，以发出挑战 - 公用事业合并。由于这种仔细研究和精心记录的分析被当前和未来的委员宣传，毫无疑问，毫无疑问地改变了所有消费者的利益。
- Gridpolicy，Inc。首席执行官Jon Wellinghoff，美国联邦能源监管委员会的前主席

内容：第一部分交易：销售公共专营权私人收益，竞争未纪念，生产集中，复杂的行业无一件事1.多样化的策略，常用目的：销售公共专营私人收益2.缺失公用事业合并市场：竞争性学科3.结构结果：浓缩和并发症没有一个预期的第二部分危害：经济废物，收益误操作，竞争失真，客户风险和成本4.次优综合造成经济废物5.合并各方从客户转移特许经营权价值谁创造了6.合并可以扭曲竞争：市场力量，反竞争行为和未享受的优势7.分层冲突危害客户第三部分监管失误：无视，反应性，尊重8.监管机构未经讨论：清单而不是愿景。推动者的战略：框架兼并作为简单，积极，不可避免的10.监管机构如何回应？通过阐明领导，低估了否定和接受次要阳性11.解释：激情差距和心理捷径第四节解决方案：监管姿势，实践和基础设施12.监管姿势和实践：较少的本能，更多的分析;反应性较少，更准备13.监管基础设施：加强监管资源，澄清法定权力，评估合并的效果参考指数