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复杂项目组织研究手册
本研究手册对复杂项目组织工作进行前沿审查,并提出了今后研究的丰硕途径,重点是重大挑战和可持续的未来
更多信息
临界优异
贡献者
目录
更多信息
本研究手册对复杂项目组织工作进行前沿审查,并提出了今后研究的丰硕途径,重点是重大挑战和可持续的未来
本研究手册分四节处理CPO领域内部的过渡问题,这些过渡可以并应该实现实现我们对更美好未来的共同期望由跨学科和地理分布广的撰稿者组成团队,分章澄清复杂项目组织的核心概念,全面覆盖CPO主要理论视角,并讨论关键实证研究专题特别注意4.0行业对复杂项目组织的影响
复杂项目组织研究手册开发指导路径帮助学者 — — 既有职业和早期职业 — — 和研究学生企业领导力、操作管理与知识管理领域游遍这些重要题目并设想如何应对我们所有人面临的重大挑战
本研究手册分四节处理CPO领域内部的过渡问题,这些过渡可以并应该实现实现我们对更美好未来的共同期望由跨学科和地理分布广的撰稿者组成团队,分章澄清复杂项目组织的核心概念,全面覆盖CPO主要理论视角,并讨论关键实证研究专题特别注意4.0行业对复杂项目组织的影响
复杂项目组织研究手册开发指导路径帮助学者 — — 既有职业和早期职业 — — 和研究学生企业领导力、操作管理与知识管理领域游遍这些重要题目并设想如何应对我们所有人面临的重大挑战
临界优异
现代项目, 无论是公共组织为社会利益或私人企业为商业利益实施, 都对赞助者构成真正的挑战, 赞助者往往晚发现技术挑战被管理各种利害相关方(团队成员、合作组织、公共倡导团体等)的其他复杂层快速淡化越能提前识别技术挑战与行为挑战并发并开始设计最佳方法来应对这些挑战,我们项目实现常高目标的可能性就越大。Winch教授、Brunet教授和Cao制作了一本奇值书籍,它来得正是时候,公有和私有部门资金继续花在项目上三位公认世界级项目管理思想家的工作,复杂项目组织研究手册定能直接和显著地补充文献和当前管理实践即时运抵对加深理解21世纪项目管理挑战至关重要
-杰弗里K平托宾夕法尼亚州立大学
-杰弗里K平托宾夕法尼亚州立大学
贡献者
撰稿者:KirPintosi Aaltonen、Fran Ackermann、MoniqueAubry、Sihm Ben Mahmoud-Jouini、TysonR布朗宁、毛德布鲁内特、东坪曹、莉萨卡尔格伦、斯图尔特克莱格、皮埃尔ADaniel、Eric Daniel、Terese Dille、David JohnEdwards、Faris Elghaish、Juliette Engelhart、Karim Farghaly、Hans Georg Gemünden、Burak Gozluklu、Markus Hallgren、Tor Hernes礼萨侯赛尼、皮埃尔-安德烈胡顿、玛蒂娜休曼、拉瓦农Ika、KlaudiaJaskula、Anne Keegan、Christof Kier、Alexander Kock、Jere Lehtinen、Roine Leirnger、Wesheng Lu、David Lowe、Stephan Manning、Igor Martek、Miia Martinsuo、Eunice Mayrena-Sa平托 朱连波拉克 延斯克鲁赫里希、卢卡塞比尼、纳塔莉亚塞热瓦、沙丁绍、钱什、吉尔贝西尔维乌斯、安德斯塞德霍尔姆、约纳斯塞德龙、布赖恩斯奎尔、约翰斯特尔曼、约格塞多、罗德尼特纳、安妮维夫瓦加萨尔、阿尔方斯范马尔鲁伊克、广宾王、格雷厄姆M温治、詹妮弗怀特、焦晓、徐金英、张辉进、京
目录
内容 :
前言xv
罗德尼特纳
鸣谢十七
复杂项目组织手册简介
格雷厄姆M温奇、毛德布鲁内特和东浦曹
第一部分计算机项目组织核心概念
2不确定性17
格雷厄姆M温奇市
3复杂度26
泰森R布朗宁市
4投影度36
格雷厄姆M温奇市
5时间性46
Anne LiveVaagaasar、Therese Dille和Tor Hernes
第二部分从组织理论
6应急理论及其应用复杂项目组织60
Patanakul
7系统动态理解并改进性能
复杂项目70
Burak Gozluklu和John Sterman
8事务成本经济学:管理商业接口 78
大卫劳
9 从新机构角度组织复杂项目 89
Jörg Sydow和Jonas Söderlund
10Foucault政府权限和项目协作问题 99
StewartClegg和Johan Nina
11项目实践:盘点并移动107
Markus Hällgren和Anders Söderholm
12 发现非人角色项目117
朱连波拉克和斯图尔特克莱格
13项目网络组织
Stephan曼宁
14 多级项目组织:复杂自适应系统视角
皮埃尔A丹尼尔和埃里克丹尼尔
15 复杂项目组织从二元化二元化结构
变式理论148
格雷厄姆M温奇市
16 设计思维对复杂项目组织158
希姆本马哈茂德朱义尼和莉萨卡尔格伦
第三部分综合项目组织挑战
17个基于项目组织:新研究领域概述172
Jonas Söderlund
18项目治理:复杂概念和实践挑战
项目组织183
aUl穆萨维
解决新产品开发挑战
三A项目管理
Alexander Kock和Hans Georg Gemünden
204研究策略203
莫尼克奥布里
21大项目组织间关系管理审查
未来研究日程213
Juliete Engelhart Jensk鲁赫里希和布赖恩斯奎
22公-私合作伙伴关系复杂向量 223
Pierre-AndreHudon、Madebrunet和Nicolas Paquet
23大项目:XL组织233项目挑战
Alfons范Marrejk
24 项目利害相关方管理复杂透视243
Jere Lehtinen、Christof Kier、KirsiAaltonen和MartinaHuemann
25团队复杂项目组织:关键概念审查
项目队列研究和未来研究问题 254
安基根
26 提高项目管理效率:使用因果
映射整合风险、不确定性和利害相关方 264
弗朗克艾克曼和尤妮丝梅托雷纳-桑切斯
27项目说明:研究方向 274
娜塔雅塞耶娃和约翰尼南
28 项目值创建:感知性、构造性和监测
项目网络283
美亚马丁索
29无成功可言,但究竟是什么呢?
重构项目成功293
avagnonAIka和JeffreyK平托市
30所有者项目复杂能力组织303
罗因·里英格
31 接受可持续项目管理复杂性312
Luca Sabini和Gilbert Silvius
第四部分向项目组织4.0
模型定义和项目组织:面向数字
集成项目交付327
东浦曹大同关
33物联网对管理实为改变
项目?335
伊果马尔特克礼zaHosseini、David JohnEdwards和Faris Elghaish
34人工智能项目组织344
焦晓、钱石和辉进张
35块复杂项目组织353
Elenipadonokolaki和KlaudiaJaskula
36大数据分析项目组织366
微城路和徐锦
37管理飞行模拟器催化学习复杂项目375
Burak Gozluklu和John Sterman
38数字革命复杂项目组织:面向项目
管理4.0383
JenniferWhite、Karim Farghaly和Shanjing周(Alexander)
索引类
前言xv
罗德尼特纳
鸣谢十七
复杂项目组织手册简介
格雷厄姆M温奇、毛德布鲁内特和东浦曹
第一部分计算机项目组织核心概念
2不确定性17
格雷厄姆M温奇市
3复杂度26
泰森R布朗宁市
4投影度36
格雷厄姆M温奇市
5时间性46
Anne LiveVaagaasar、Therese Dille和Tor Hernes
第二部分从组织理论
6应急理论及其应用复杂项目组织60
Patanakul
7系统动态理解并改进性能
复杂项目70
Burak Gozluklu和John Sterman
8事务成本经济学:管理商业接口 78
大卫劳
9 从新机构角度组织复杂项目 89
Jörg Sydow和Jonas Söderlund
10Foucault政府权限和项目协作问题 99
StewartClegg和Johan Nina
11项目实践:盘点并移动107
Markus Hällgren和Anders Söderholm
12 发现非人角色项目117
朱连波拉克和斯图尔特克莱格
13项目网络组织
Stephan曼宁
14 多级项目组织:复杂自适应系统视角
皮埃尔A丹尼尔和埃里克丹尼尔
15 复杂项目组织从二元化二元化结构
变式理论148
格雷厄姆M温奇市
16 设计思维对复杂项目组织158
希姆本马哈茂德朱义尼和莉萨卡尔格伦
第三部分综合项目组织挑战
17个基于项目组织:新研究领域概述172
Jonas Söderlund
18项目治理:复杂概念和实践挑战
项目组织183
aUl穆萨维
解决新产品开发挑战
三A项目管理
Alexander Kock和Hans Georg Gemünden
204研究策略203
莫尼克奥布里
21大项目组织间关系管理审查
未来研究日程213
Juliete Engelhart Jensk鲁赫里希和布赖恩斯奎
22公-私合作伙伴关系复杂向量 223
Pierre-AndreHudon、Madebrunet和Nicolas Paquet
23大项目:XL组织233项目挑战
Alfons范Marrejk
24 项目利害相关方管理复杂透视243
Jere Lehtinen、Christof Kier、KirsiAaltonen和MartinaHuemann
25团队复杂项目组织:关键概念审查
项目队列研究和未来研究问题 254
安基根
26 提高项目管理效率:使用因果
映射整合风险、不确定性和利害相关方 264
弗朗克艾克曼和尤妮丝梅托雷纳-桑切斯
27项目说明:研究方向 274
娜塔雅塞耶娃和约翰尼南
28 项目值创建:感知性、构造性和监测
项目网络283
美亚马丁索
29无成功可言,但究竟是什么呢?
重构项目成功293
avagnonAIka和JeffreyK平托市
30所有者项目复杂能力组织303
罗因·里英格
31 接受可持续项目管理复杂性312
Luca Sabini和Gilbert Silvius
第四部分向项目组织4.0
模型定义和项目组织:面向数字
集成项目交付327
东浦曹大同关
33物联网对管理实为改变
项目?335
伊果马尔特克礼zaHosseini、David JohnEdwards和Faris Elghaish
34人工智能项目组织344
焦晓、钱石和辉进张
35块复杂项目组织353
Elenipadonokolaki和KlaudiaJaskula
36大数据分析项目组织366
微城路和徐锦
37管理飞行模拟器催化学习复杂项目375
Burak Gozluklu和John Sterman
38数字革命复杂项目组织:面向项目
管理4.0383
JenniferWhite、Karim Farghaly和Shanjing周(Alexander)
索引类
