精装
全球啤酒厂
市场，策略和竞争
9781781006344 爱德华·埃尔加出版社
这本独特的书在全球行业的背景下探讨了国际业务的一些关键主题，重点是啤酒厂在全球化市场中运作时面临的挑战。它研究了各个公司开发市场的策略，并探讨了全球和本地公司最近对公司竞争的新见解。此外，它通过纵向研究提供了对业内一些主要参与者的详细分析。
更多信息
备受好评
贡献者
内容
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这本独特的书在全球行业的背景下探讨了国际业务的一些关键主题，重点是啤酒厂在全球化市场中运作时面临的挑战。它研究了各个公司开发市场的策略，并探讨了全球和本地公司最近对公司竞争的新见解。此外，它通过纵向研究提供了对业内一些主要参与者的详细分析。
借鉴了一系列观点，作者探讨了六个总体主题：国际市场发展和企业绩效；东道国的机构影响；多点竞赛和竞争；跨境并购集成和子公司发展；领导与国际化；以及通过社交媒体和旅游等元素界面的无限客户界面。
全球啤酒厂将证明对国际业务的学者有洞察力，并为高级学生提供吸引人的案例研究。对于那些专门调查啤酒厂或与酿造公司合作的人来说，这将是无价的。
借鉴了一系列观点，作者探讨了六个总体主题：国际市场发展和企业绩效；东道国的机构影响；多点竞赛和竞争；跨境并购集成和子公司发展；领导与国际化；以及通过社交媒体和旅游等元素界面的无限客户界面。
全球啤酒厂将证明对国际业务的学者有洞察力，并为高级学生提供吸引人的案例研究。对于那些专门调查啤酒厂或与酿造公司合作的人来说，这将是无价的。
备受好评
‘本书描述了国际啤酒行业的许多不同的经验研究和评估。该行业最近在十到15年的时间内进行了两次高潮变化。这些是企业和市场份额的重要整个行业整合，并伴随着以前主要是本地行业的国际化。了解行业竞争环境中这种突然和大规模变化的驱动因素和含义对国际和战略管理学者引起了极大的兴趣。本书的大多数章节都解决了这个问题，有些在全球行业层面，有些在区域层面，有些是在特定国家 /地区的层面。综上所述，他们在最有趣的时间点构成了一个有趣的行业的有见地的案例研究。’
- 威廉·G·埃格霍夫（William G. Egelhoff），美国福特汉姆大学
‘本卷中的个人贡献描绘了策略和竞争，环境和机构的作用，领导力以及全球和本地啤酒行业的客户方法。一些分析的现象对IB受众来说更为标准，例如合并，技术发展和全球市场的转变，但是它们通过该行业的重点获得了特定的风味和颜色，而其他主题肯定似乎更具体（例如“ BierStrasse”（例如“ BierStrasse”）在Mallorca）。对于味道良好的读者。’
- 瑞典乌普萨拉大学的Rian Drogendijk
- 威廉·G·埃格霍夫（William G. Egelhoff），美国福特汉姆大学
‘本卷中的个人贡献描绘了策略和竞争，环境和机构的作用，领导力以及全球和本地啤酒行业的客户方法。一些分析的现象对IB受众来说更为标准，例如合并，技术发展和全球市场的转变，但是它们通过该行业的重点获得了特定的风味和颜色，而其他主题肯定似乎更具体（例如“ BierStrasse”（例如“ BierStrasse”）在Mallorca）。对于味道良好的读者。’
- 瑞典乌普萨拉大学的Rian Drogendijk
贡献者
贡献者：M。Andersson，C。Dörrenbächer，J。Gammelgaard，M。Geppert，M。Gilles，M.W。Hansen，B。Hobdari，A.K。Hoenen，G。Hollinshead，K。Jakobsen，A。Kokko，A。Kuusik，J。Larimo，L。Lund-Thomsen，M。Maclean，E.S。Madsen，A.M。Munar，K。Pedersen，N。Pogrebnyakov，C。Ruhe，J。Smith，S。Takeshita，I.M。Taplin，S。Troll，U。Varblane，C。Williams，A。Zaby
内容
内容：
前言
彼得·J·巴克利
介绍
Jens Gammelgaard和ChristophDörrenbächer
第一部分：国际市场发展和公司绩效
1.合并和收购如何重组国际啤酒厂2000-2010以及为什么
Kurt Pedersen，Erik S. Madsen和Lars Lund-Thomsen
2.中欧和东欧酿造部门的市场领导，企业绩效和合并
克里斯蒂安·雅各布森（Kristian Jakobsen）
第二部分：东道国的机构影响
3.到达遥远的零件？酿造和当地组织嵌入的国际化
Graham Hollinshead和Mairi MacLean
4.市场整合和运输：老挝啤酒
马格努斯·安德森（Magnus Andersson）和阿里·科科（Ari Kokko）
第三部分：多点比赛和竞争
5.爱沙尼亚啤酒市场：市场领导之战
Jorma Larimo，Andres Kuusik和Urmas Varblane
6.印度的卡尔斯伯格：全球寡头行业的进入策略
Anne K. Hoenen和Michael W. Hansen
第四部分：跨境并购集成和子公司发展
7.库尔斯伯格的辅助战略责任和自治权
Jens Gammelgaard和Bersant Hobdari
8.收购后资源重新部署和协同创造：Heineken的大型收购苏格兰和纽卡斯尔以及FEMSA
克里斯托弗·多伦贝切（ChristophDörrenbächer）和安德烈亚斯（Andreas Zaby）
第五部分：领导与国际化
9.在酿酒行业中的领导和准备国际化：日本的艾萨希啤酒厂的案例
克里斯托弗·威廉姆斯（Christopher Williams），塞吉罗（Seijiro）
10. Anheuser-Busch的灭亡：面对强烈的国际化，傲慢，傲慢和战略弱点
Ian M. Taplin，Jens Gammelgaard，ChristophDörrenbächer和Mike Geppert
第六部分：无限的客户界面：社交媒体和旅游业
11.在啤酒酿造行业中使用社交媒体
尼古拉·帕格雷·纳科夫（Nicolai Pogrebnyakov）
12.太阳，酒精和性：制定啤酒旅游
安娜·玛丽亚·穆纳尔（AnaMaríaMunar）
指数
前言
彼得·J·巴克利
介绍
Jens Gammelgaard和ChristophDörrenbächer
第一部分：国际市场发展和公司绩效
1.合并和收购如何重组国际啤酒厂2000-2010以及为什么
Kurt Pedersen，Erik S. Madsen和Lars Lund-Thomsen
2.中欧和东欧酿造部门的市场领导，企业绩效和合并
克里斯蒂安·雅各布森（Kristian Jakobsen）
第二部分：东道国的机构影响
3.到达遥远的零件？酿造和当地组织嵌入的国际化
Graham Hollinshead和Mairi MacLean
4.市场整合和运输：老挝啤酒
马格努斯·安德森（Magnus Andersson）和阿里·科科（Ari Kokko）
第三部分：多点比赛和竞争
5.爱沙尼亚啤酒市场：市场领导之战
Jorma Larimo，Andres Kuusik和Urmas Varblane
6.印度的卡尔斯伯格：全球寡头行业的进入策略
Anne K. Hoenen和Michael W. Hansen
第四部分：跨境并购集成和子公司发展
7.库尔斯伯格的辅助战略责任和自治权
Jens Gammelgaard和Bersant Hobdari
8.收购后资源重新部署和协同创造：Heineken的大型收购苏格兰和纽卡斯尔以及FEMSA
克里斯托弗·多伦贝切（ChristophDörrenbächer）和安德烈亚斯（Andreas Zaby）
第五部分：领导与国际化
9.在酿酒行业中的领导和准备国际化：日本的艾萨希啤酒厂的案例
克里斯托弗·威廉姆斯（Christopher Williams），塞吉罗（Seijiro）
10. Anheuser-Busch的灭亡：面对强烈的国际化，傲慢，傲慢和战略弱点
Ian M. Taplin，Jens Gammelgaard，ChristophDörrenbächer和Mike Geppert
第六部分：无限的客户界面：社交媒体和旅游业
11.在啤酒酿造行业中使用社交媒体
尼古拉·帕格雷·纳科夫（Nicolai Pogrebnyakov）
12.太阳，酒精和性：制定啤酒旅游
安娜·玛丽亚·穆纳尔（AnaMaríaMunar）
指数
