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如何成功领导学术部门
这是一个古老的陈词滥调，领导和管理学术就像牧羊人。这本书挑战了这个神话，并呈现了一种处理学术领导的许多挑战，从管理部门，研究小组和团队管理研究和教学之间的紧张局势。这本书是在个人和组织条款中成功学术领导的不同途径的实用和刺激指南。
更多的信息
备受好评
贡献者
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这是一个古老的陈词滥调，领导和管理学术就像牧羊人。这本书挑战了这个神话，并呈现了一种处理学术领导的许多挑战，从管理部门，研究小组和团队管理研究和教学之间的紧张局势。这本书是在个人和组织条款中成功学术领导的不同途径的实用和刺激指南。
包括经验丰富的领导人的思考和建议，本书提供了想法和指导，以帮助目前和有抱负的领导者在以下领域增加自己的效率和有效性：
•处理冲突
•培养团队精神
•确保多样性和包容性
•引领商学院的变革
•领先的研究组
•创建三冠商学院
•与其他学科和从业者合作。
一群经验丰富的一批贡献者反映了他们自己的成功和失败，在学术领导层上发光，以支持您自己的成功感，作为练习或有抱负的部门头。我们也希望这本书对那些只是想了解学术生活的这一关键方面的人来说是有益的。
包括经验丰富的领导人的思考和建议，本书提供了想法和指导，以帮助目前和有抱负的领导者在以下领域增加自己的效率和有效性：
•处理冲突
•培养团队精神
•确保多样性和包容性
•引领商学院的变革
•领先的研究组
•创建三冠商学院
•与其他学科和从业者合作。
一群经验丰富的一批贡献者反映了他们自己的成功和失败，在学术领导层上发光，以支持您自己的成功感，作为练习或有抱负的部门头。我们也希望这本书对那些只是想了解学术生活的这一关键方面的人来说是有益的。
备受好评
“很少的事情 - 如果有的话 - 大学比部门更重要，而且他们为成功学术集体提供组织框架的能力。因此，部门负责人是任何学术机构的主要人员。如何弘扬学术部门成功提供多种观点和洞察艺术和工艺，成为一个有效的部门。这本书拥有一个独特的精明和鼓舞人心的章节的集合，而且对任何人都有兴趣的人的群体应该非常感兴趣。“
——Jens Ringsmose，丹麦南方大学
很少有同事在职业生涯的初期就计划(或准备)成为学术领袖。但是，几乎不可避免的是，我们中的许多人将在某个时刻被要求担任主要的领导角色，而且往往是出人意料的。在一个独特的组织环境、独特的实践和政治背景下，在一个动态的市场背景下管理专业人士不是一件小事。事实上，这往往是一种不成功就失败的经历。但是，不要害怕，“如何成功领导学术部门”就在这里。这本书是一个丰富的信息来源，为我们这些即将面临学术领导的挑战或每天都在努力做到最好的人提供了可行的建议和安慰。这本书的内容对书名提出的问题提供了清晰和折衷的答案。它将成为领导之旅中鼓舞人心的伙伴。”
——Ko de Ruyter，伦敦国王学院，英国
这本重要的书探讨了如何有效领导学术部门的许多核心问题，从而也指出了未来商学院/学术机构的发展方向。管理学术机构的领域在很大程度上既缺乏研究，也在很大程度上缺乏文献。这本书在很大程度上填补了这一空白，做出了重大贡献。具体地说，这本书的主要信息是，系主任(以及院长和校长)需要坚定、清晰的领导和战略眼光，因此，广泛认同的让教授自己去做的观点可能是不够的!”
- Peter Lorange, IMD和Lorange Network
“在21世纪，随着社会对大学需求的不断增长和变化，作为一个学术部门的负责人并没有变得更有挑战性。的集体知识和经验领导人和学者从大学部门,这本书提供了一个宝箱的观点,想法和现实经验,都是高度相关的,非常有用的任何电流(或未来)任何部门和主管领导在学术界感兴趣。”
——Nikolaj Malchow Møller，丹麦哥本哈根商学院
“学术生活有时似乎是隐藏在谜中的谜语。大学应该与当地社区有关，对全球学生有吸引力，在最优秀的学术期刊上可见，换行着符合负责任的领导者。这种杂交的学院迫切需要指导，沮丧的内幕人员可以获得安慰和建议。这是本书，借鉴个人经验和通过经验丰富的社会科学家的分析镜头过滤的广泛来源。幽默的扭曲使其更加重要，它将对高等教育学者和需要观点的专业人士相同。“
- 瑞典隆蒙大学垫席贝纳
——Jens Ringsmose，丹麦南方大学
很少有同事在职业生涯的初期就计划(或准备)成为学术领袖。但是，几乎不可避免的是，我们中的许多人将在某个时刻被要求担任主要的领导角色，而且往往是出人意料的。在一个独特的组织环境、独特的实践和政治背景下，在一个动态的市场背景下管理专业人士不是一件小事。事实上，这往往是一种不成功就失败的经历。但是，不要害怕，“如何成功领导学术部门”就在这里。这本书是一个丰富的信息来源，为我们这些即将面临学术领导的挑战或每天都在努力做到最好的人提供了可行的建议和安慰。这本书的内容对书名提出的问题提供了清晰和折衷的答案。它将成为领导之旅中鼓舞人心的伙伴。”
——Ko de Ruyter，伦敦国王学院，英国
这本重要的书探讨了如何有效领导学术部门的许多核心问题，从而也指出了未来商学院/学术机构的发展方向。管理学术机构的领域在很大程度上既缺乏研究，也在很大程度上缺乏文献。这本书在很大程度上填补了这一空白，做出了重大贡献。具体地说，这本书的主要信息是，系主任(以及院长和校长)需要坚定、清晰的领导和战略眼光，因此，广泛认同的让教授自己去做的观点可能是不够的!”
- Peter Lorange, IMD和Lorange Network
“在21世纪，随着社会对大学需求的不断增长和变化，作为一个学术部门的负责人并没有变得更有挑战性。的集体知识和经验领导人和学者从大学部门,这本书提供了一个宝箱的观点,想法和现实经验,都是高度相关的,非常有用的任何电流(或未来)任何部门和主管领导在学术界感兴趣。”
——Nikolaj Malchow Møller，丹麦哥本哈根商学院
“学术生活有时似乎是隐藏在谜中的谜语。大学应该与当地社区有关，对全球学生有吸引力，在最优秀的学术期刊上可见，换行着符合负责任的领导者。这种杂交的学院迫切需要指导，沮丧的内幕人员可以获得安慰和建议。这是本书，借鉴个人经验和通过经验丰富的社会科学家的分析镜头过滤的广泛来源。幽默的扭曲使其更加重要，它将对高等教育学者和需要观点的专业人士相同。“
- 瑞典隆蒙大学垫席贝纳
贡献者
因素包括:Hanne Andersen, Søren Barlebo Rasmussen, Asbjørn Busk J.， Roderick J. Brodie, Ann Højbjerg Clarke, Thomas G. Cummings, C. Anthony Di Benedetto, Katja Einola, Jacob K. Eskildsen, Denis Fischbacher-Smith, Rob Goffee, Enno Hofeldt, Maja Horst, Alan Irwin, Michael C. Jackson, Morten W. Jeppesen, Gareth Jones, Martin Kitchener, Peter kjaer，Nicola S. Kleyn, Adam Lindgreen, nana Mik-Meyer, Rickie A. Moore, Peter Møllgaard, Peter Naudé， Børge Obel, Kai Peters, Daniel J. Petzer, Flemming Poulfelt, Matthew Robson, Michele ruiter, Marianne Storgaard, Thyra Uth Thomsen, Gerrit van Bruggen, Michel van der Borgh, Andreas Werr
