精装
相互竞争的价值观和领导力
第二版
第二版
9781783477104 爱德华·埃尔加出版社
这本彻底更新的书是理解竞争价值框架的关键来源，竞争价值框架是世界上最广泛使用和高度引用的框架之一。三十年来，作者一直致力于开发、应用和研究这一框架，并解释了它如何帮助培养成功的领导力、提高组织效率和促进价值创造。
更多的信息
的一致好评
内容
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这本书作为理解竞争价值框架的关键来源，竞争价值框架是世界上最广泛使用和高度引用的框架之一。三十年来，作者一直致力于开发、应用和研究这一框架，并解释了它如何帮助培养成功的领导力、提高组织效率和促进价值创造。
像《竞争价值框架》这样一个强大而具有预见性的框架，不受挑战、不受批评是不寻常的。除了更新示例和参考文献之外，第二版还提供了一个新的章节，这是由最近对框架的批评所激发的。在本章中，作者解决了这些问题，并提供了该模型持续有效性的经验证据。
这本书广泛适用于许多领域，包括财务战略，文化变革，人力资源管理，领导角色和组织变革。学者和商界领袖都会发现，这本书是一本有启发性和有用的参考书。
像《竞争价值框架》这样一个强大而具有预见性的框架，不受挑战、不受批评是不寻常的。除了更新示例和参考文献之外，第二版还提供了一个新的章节，这是由最近对框架的批评所激发的。在本章中，作者解决了这些问题，并提供了该模型持续有效性的经验证据。
这本书广泛适用于许多领域，包括财务战略，文化变革，人力资源管理，领导角色和组织变革。学者和商界领袖都会发现，这本书是一本有启发性和有用的参考书。
的一致好评
对第一版的赞扬:
该框架和该书都对理论和实践做出了显著贡献。这本书将是有价值的学者和组织领导人在理解价值创造和组织有效性的概念。它将有助于顾问为组织构想战略，并就如何在其组织中实施这些概念向领导人提供咨询。”
——S.R. Mohnot，全球商业评论
“这是一本可读性很强的书，呈现得非常好。任何关心组织效率和竞争价值模式的人都会感兴趣。”
-《经济展望与商业评论》
我向所有希望理解和实践领导力的人推荐这本书。领导力通常被分为相互排斥的类别，比如X理论vs. Y理论，管理者vs.领导者，交易型vs.变革型，发起型vs.考虑型等等。本书提出的竞争价值框架超越了这些二元性。它具有八个相互竞争但又相互补充的价值观，这些价值观对于管理当今复杂和多元化的组织至关重要。该框架强调了在八种领导角色之间保持平衡的必要性，以及在领导角色促进和抑制集体努力时对背景、时机和突发事件的欣赏。多年来，我一直在关注竞争价值框架的发展和测试。它对理论和实践都有重要的贡献。它能给学生和管理者带来积极的学习成果。”
——Andrew H. Van de Ven，美国明尼苏达大学
该框架和该书都对理论和实践做出了显著贡献。这本书将是有价值的学者和组织领导人在理解价值创造和组织有效性的概念。它将有助于顾问为组织构想战略，并就如何在其组织中实施这些概念向领导人提供咨询。”
——S.R. Mohnot，全球商业评论
“这是一本可读性很强的书，呈现得非常好。任何关心组织效率和竞争价值模式的人都会感兴趣。”
-《经济展望与商业评论》
我向所有希望理解和实践领导力的人推荐这本书。领导力通常被分为相互排斥的类别，比如X理论vs. Y理论，管理者vs.领导者，交易型vs.变革型，发起型vs.考虑型等等。本书提出的竞争价值框架超越了这些二元性。它具有八个相互竞争但又相互补充的价值观，这些价值观对于管理当今复杂和多元化的组织至关重要。该框架强调了在八种领导角色之间保持平衡的必要性，以及在领导角色促进和抑制集体努力时对背景、时机和突发事件的欣赏。多年来，我一直在关注竞争价值框架的发展和测试。它对理论和实践都有重要的贡献。它能给学生和管理者带来积极的学习成果。”
——Andrew H. Van de Ven，美国明尼苏达大学
内容
内容:1。介绍竞争价值观的思维方式澄清价值的意义竞争价值框架中的象限紧张和权衡:从非此即彼到两者兼而有之和思考通过新的领导行为创造价值预测价值创造和财务业绩加强领导能力和组织文化在组织变革中运用领导杠杆回应对竞争价值框架的批评 Conclusions about the Structure of Value References Index
