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作为实践的直觉研究手册
直觉研究如何指导实践?随着直觉在商业中的应用越来越被广泛接受，企业很难理解如何有效地使用这种额外的资源，而企业培训人员和大学教育者缺乏将其作为一种技能来开发的工具。这本真正的国际手册提供了一个简洁，易于理解的格式使用现实生活的例子和新的研究相关的答案。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
直觉研究如何指导实践?随着直觉在商业中的应用越来越被广泛接受，企业很难理解如何有效地使用这种额外的资源，而企业培训人员和大学教育者缺乏将其作为一种技能来开发的工具。这本真正的国际手册提供了以下相关答案:
•由学者和实践者撰写的章节，以简洁、易于理解的格式编写，以使非学术读者易于理解
•来自多个行业/服务部门的实证研究表明，在决策过程中综合运用了直觉和分析
•来自行业和教育领域的研究，展示了如何培养直觉，包括在解决问题方面的开创性研究
•通过日本和中国的案例研究，阐述非西方的观点
•使用语言协议/方法将直觉引入我们的意识
•对群体/集体直觉的新研究(基于语言分析和量子物理)
•与感知和意义创造相关的研究。
由于其注重理论和实践的衔接，该手册不仅对学术和组织研究人员有价值，而且对行业专业人士、企业培训人员和大学教育工作者也有价值，他们寻找如何将直觉纳入一个共同的技能集的答案。它的风格通俗易懂，也会吸引受过教育的商业读者。
•由学者和实践者撰写的章节，以简洁、易于理解的格式编写，以使非学术读者易于理解
•来自多个行业/服务部门的实证研究表明，在决策过程中综合运用了直觉和分析
•来自行业和教育领域的研究，展示了如何培养直觉，包括在解决问题方面的开创性研究
•通过日本和中国的案例研究，阐述非西方的观点
•使用语言协议/方法将直觉引入我们的意识
•对群体/集体直觉的新研究(基于语言分析和量子物理)
•与感知和意义创造相关的研究。
由于其注重理论和实践的衔接，该手册不仅对学术和组织研究人员有价值，而且对行业专业人士、企业培训人员和大学教育工作者也有价值，他们寻找如何将直觉纳入一个共同的技能集的答案。它的风格通俗易懂，也会吸引受过教育的商业读者。
的一致好评
玛尔塔•辛克莱(Marta Sinclair)最近出版的《员工手册》(Handbook)强调了直觉在组织环境中的实际作用，堪称十多年来对直觉作用的研究的结晶。此外，由于作品跨越了18个不同的国家，其国际范围尤其引人注目。
——Neal Ashkanasy，澳大利亚昆士兰大学
——Neal Ashkanasy，澳大利亚昆士兰大学
贡献者
贡献者:a .萨曼塔B.T.肯,a . Bas d Biščak, R.T.布拉德利,H . Cairns-Lee科伦坡,诉Dorfler m .起来A.N. Gani, s . Germagnoli j·吉布L.M.吉林,m·高尔m·格兰特,a Großl、t·Hærem, c . Harteis Henwood撰写,p . Iannello l . Isenman k . Isomura a .小林g . Lufityanto n . Meziani f·尼尔森,A.-C。Nordvall, A. Pircher Verdorfer, J. Pretz, A. Price, M. Sinclair, G. Soosalu, B. Steffen, S. Streukens, S. Teerikangas, M. Turunen, L. Välikangas, A.C.R. van Riel, M. Wang, X. Wang, K. White, J. Woiceshyn, K. Zulkosky
内容
内容:
导言-直觉研究的新进展
玛尔塔辛克莱
第一部分-直觉作为综合决策方法的一部分
1.直觉和推理:促进潜意识和有意识的处理，以便在组织中做出更好的决策
Jaana Woiceshyn
2.危机管理中的适应性决策过程
Bjorn T. Bakken和Thorvald Haerem
3.临床模拟中护理专业学生的决策
Jean E. Pretz, Amanda L. Price, Kristen D. Zulkosky和Krista A. White
4.在获取过程中使用直觉专业知识:一项探索性研究
迈克尔·格兰特，弗雷德里克·尼尔森和安娜·卡林·诺德瓦尔
5.发现机会:专家和新手企业家对直觉和分析性决策的使用
王明阳和珍妮·吉布
6.调查企业家在决策中使用直觉和理性:QCA方法
Ariel Nian Gani, Allard C. R. van Riel, Sandra Streukens和Andreas Grössler
7.在战略决策过程中直觉的存在
Delfina Bišč正义与发展党
第二部分:情感在直觉中的不同作用
8.什么是感觉，它是如何在直觉中发挥作用的?
洛伊斯Isenman
9.直觉的心理物理测量
Galang Lufityanto
10.通过“三个大脑”探索直觉和决策
格兰特·苏萨鲁和苏珊·亨伍德
11.所有的直觉都是一样的吗?还是取决于触发它们的因素?
玛尔塔辛克莱
12.道德直觉与道德领袖的培养
Maxim Egorov和Armin Pircher Verdorfer
第三部分-直觉的文化和集体观点
13.日本“源氏主义”:通过经验将直觉、逻辑、整体思维结合起来
异村一仁和小林明彦
14.“Wuity”——提出的第三种正念创造性问题解决认知模型:两个中国航天项目的案例研究
新王
15.群体直觉与意向性:远距离集体行动?
雷蒙特雷福布拉德利
第四部分-在实践中培养直觉
16.在实践中利用直觉
Satu Teerikangas, Marja Turunen和Liisa Välikangas
17.在企业文化中促进直觉决策和创业思维-案例研究
L.Murray吉林
18.心理模拟对直觉发展的贡献
Bianca Steffen, Michael Goller和Christian Harteis
19.通过发现问题来增强解决问题的直觉
保拉·伊安内洛，芭芭拉·科伦坡，塞雷娜·杰马格诺里和亚历山德罗·安东尼蒂
第五部分-从新的角度研究直觉
20.将直觉说成存在:腹语术人物的角色
诺拉Meziani
21.通过隐喻研究直觉
希瑟Cairns-Lee
22.直觉:科学的、非科学的还是不科学的?
Viktor Dörfler和Alina Bas
指数
导言-直觉研究的新进展
玛尔塔辛克莱
第一部分-直觉作为综合决策方法的一部分
1.直觉和推理:促进潜意识和有意识的处理，以便在组织中做出更好的决策
Jaana Woiceshyn
2.危机管理中的适应性决策过程
Bjorn T. Bakken和Thorvald Haerem
3.临床模拟中护理专业学生的决策
Jean E. Pretz, Amanda L. Price, Kristen D. Zulkosky和Krista A. White
4.在获取过程中使用直觉专业知识:一项探索性研究
迈克尔·格兰特，弗雷德里克·尼尔森和安娜·卡林·诺德瓦尔
5.发现机会:专家和新手企业家对直觉和分析性决策的使用
王明阳和珍妮·吉布
6.调查企业家在决策中使用直觉和理性:QCA方法
Ariel Nian Gani, Allard C. R. van Riel, Sandra Streukens和Andreas Grössler
7.在战略决策过程中直觉的存在
Delfina Bišč正义与发展党
第二部分:情感在直觉中的不同作用
8.什么是感觉，它是如何在直觉中发挥作用的?
洛伊斯Isenman
9.直觉的心理物理测量
Galang Lufityanto
10.通过“三个大脑”探索直觉和决策
格兰特·苏萨鲁和苏珊·亨伍德
11.所有的直觉都是一样的吗?还是取决于触发它们的因素?
玛尔塔辛克莱
12.道德直觉与道德领袖的培养
Maxim Egorov和Armin Pircher Verdorfer
第三部分-直觉的文化和集体观点
13.日本“源氏主义”:通过经验将直觉、逻辑、整体思维结合起来
异村一仁和小林明彦
14.“Wuity”——提出的第三种正念创造性问题解决认知模型:两个中国航天项目的案例研究
新王
15.群体直觉与意向性:远距离集体行动?
雷蒙特雷福布拉德利
第四部分-在实践中培养直觉
16.在实践中利用直觉
Satu Teerikangas, Marja Turunen和Liisa Välikangas
17.在企业文化中促进直觉决策和创业思维-案例研究
L.Murray吉林
18.心理模拟对直觉发展的贡献
Bianca Steffen, Michael Goller和Christian Harteis
19.通过发现问题来增强解决问题的直觉
保拉·伊安内洛，芭芭拉·科伦坡，塞雷娜·杰马格诺里和亚历山德罗·安东尼蒂
第五部分-从新的角度研究直觉
20.将直觉说成存在:腹语术人物的角色
诺拉Meziani
21.通过隐喻研究直觉
希瑟Cairns-Lee
22.直觉:科学的、非科学的还是不科学的?
Viktor Dörfler和Alina Bas
指数
