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人力资源流程研究手册
这本具有前瞻性的手册探讨了企业内部应该如何管理员工以提高他们的福利和绩效的前沿研究。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
这本具有前瞻性的手册探讨了企业内部应该如何管理员工以提高他们的福利和绩效的前沿研究。
专家贡献者探索了人力资源管理(HRM)的新兴研究流，这表明，应该关注直线经理如何实施人力资源实践，以及员工如何感知、理解和归因这些人力资源实践。章节考虑员工和领导者的人力资源属性及其绩效的影响，人力资源管理系统的力量，变化，人才管理和直线经理在人力资源管理过程中的作用。该手册概述了人力资源流程研究的现有知识，还讨论了该领域的未来道路和方向。
本手册展示了人力资源实践如何影响组织和个人结果的动态，将是人力资源管理、组织行为和商业和管理研究方法的学者和学生的重要阅读。这也将有利于人力资源专业人士寻求了解如何提高他们的人力资源管理的有效性。
专家贡献者探索了人力资源管理(HRM)的新兴研究流，这表明，应该关注直线经理如何实施人力资源实践，以及员工如何感知、理解和归因这些人力资源实践。章节考虑员工和领导者的人力资源属性及其绩效的影响，人力资源管理系统的力量，变化，人才管理和直线经理在人力资源管理过程中的作用。该手册概述了人力资源流程研究的现有知识，还讨论了该领域的未来道路和方向。
本手册展示了人力资源实践如何影响组织和个人结果的动态，将是人力资源管理、组织行为和商业和管理研究方法的学者和学生的重要阅读。这也将有利于人力资源专业人士寻求了解如何提高他们的人力资源管理的有效性。
的一致好评
长期以来，从业人员和学者都试图了解人力资源管理如何影响员工和组织的结果。人力资源管理过程理论有助于解决这个谜一样的问题。本编辑卷致力于解开相关归因和人力资源管理系统实力理论，评论来自世界领先的学者。通过深刻的理论和有前景的经验证据，提出和解决与员工、直线经理、组织领导人和人力资源专业人员相关的概念和方法问题，为令人兴奋的未来研究和实践奠定基础。”
——美国宾夕法尼亚州立大学Elaine Farndale
“虽然围绕人力资源实践内容的问题和辩论并没有减少，但如今更多的注意力集中在这些实践工作的过程上。”员工如何感知人力资源系统的力量，或对某些做法存在的原因做出归因，已日益成为人力资源领域的重要研究课题。《人力资源流程研究手册》(Handbook on HR Process Research)对我们过去的经历、现在的状况以及未来的发展方向提供了概述。”
——帕特里克·赖特，美国南卡罗莱纳大学
——美国宾夕法尼亚州立大学Elaine Farndale
“虽然围绕人力资源实践内容的问题和辩论并没有减少，但如今更多的注意力集中在这些实践工作的过程上。”员工如何感知人力资源系统的力量，或对某些做法存在的原因做出归因，已日益成为人力资源领域的重要研究课题。《人力资源流程研究手册》(Handbook on HR Process Research)对我们过去的经历、现在的状况以及未来的发展方向提供了概述。”
——帕特里克·赖特，美国南卡罗莱纳大学
贡献者
作者:T.C. Bednall, A. Bish, A. boss - nehles, K. Cafferkey, T. Dundon, D.E Guest, R. Hewett, F. Jorgensen, X. Li, C. Ostroff, C. Patel, A. Rafferty, S. Riaz, K. Sanders, H. Shipton, K. Townsend, J. Trullen, M. Valverde, Y.G.T. van rosenberg, Z. Wang, X. Wei, H. Yang, Y. Zhang
内容
内容:
人力资源管理流程介绍
Charmi Patel, Huadong Yang和Karin Sanders
第一部分人力资源流程研究现状
2人力资源归因:批判性综述与研究议程
丽贝卡·休伊特
人力资源优势:过去、现在和未来的研究
Karin Sanders, Timothy C. Bednall和Huadong Yang
4对人力资源管理的认知:我们的认知什么时候不同?
什么时候评估这些差异才有意义呢?47
伊冯·G.T.范·罗森伯格
第ii部新申请
5团队领导者的人力资源属性及其对团队的影响
以及员工层面的结果
张玉成，王志玲，魏昕
6将感知到的人力资源可信度融入到人力资源管理过程中
图:来自详尽可能性模型84的见解
小贝李
人力资源管理系统强度实施:一个多角色过程
100年的角度来看
安娜·博斯-尼尔斯，乔迪·特鲁伦和米蕾娅·瓦尔维德
难题:人力资源管理与绩效
Keith Townsend, Kenneth Cafferkey, Tony Dundon和Safa Riaz
9人才管理的员工属性133
阿黛尔·比什，海伦·希普顿和弗朗西斯·乔根森
组织内部的变化:归因的视角
卡琳·桑德斯和阿兰娜·拉弗蒂
第三部分优势、劣势及未来发展方向
11关于人力资源景观的思考
谢利总裁
12直线管理者在人力资源管理过程中的作用178
David e .客人
指数
人力资源管理流程介绍
Charmi Patel, Huadong Yang和Karin Sanders
第一部分人力资源流程研究现状
2人力资源归因:批判性综述与研究议程
丽贝卡·休伊特
人力资源优势:过去、现在和未来的研究
Karin Sanders, Timothy C. Bednall和Huadong Yang
4对人力资源管理的认知:我们的认知什么时候不同?
什么时候评估这些差异才有意义呢?47
伊冯·G.T.范·罗森伯格
第ii部新申请
5团队领导者的人力资源属性及其对团队的影响
以及员工层面的结果
张玉成，王志玲，魏昕
6将感知到的人力资源可信度融入到人力资源管理过程中
图:来自详尽可能性模型84的见解
小贝李
人力资源管理系统强度实施:一个多角色过程
100年的角度来看
安娜·博斯-尼尔斯，乔迪·特鲁伦和米蕾娅·瓦尔维德
难题:人力资源管理与绩效
Keith Townsend, Kenneth Cafferkey, Tony Dundon和Safa Riaz
9人才管理的员工属性133
阿黛尔·比什，海伦·希普顿和弗朗西斯·乔根森
组织内部的变化:归因的视角
卡琳·桑德斯和阿兰娜·拉弗蒂
第三部分优势、劣势及未来发展方向
11关于人力资源景观的思考
谢利总裁
12直线管理者在人力资源管理过程中的作用178
David e .客人
指数
