协作策略

“合作战略使你能够超越基于直觉的联盟思考，转向对成功联盟的使用、创建和管理的真正经验洞察。”它是对当前关于联盟的前沿思想的全面回顾，联盟正在成为私营和公共行业日益普遍的一部分。无论您是在考虑建立一个新的合资企业，进入一个新的市场，还是重新评估您目前的联盟投资组合，您都会发现这本书对如何在联盟游戏中取得成功充满了有用的见解。这是我见过的对联盟最全面的考察之一，它的组织简洁，易于驾驭。
- Russ Buchanan, Xerox公司

“联盟和网络给高管们带来了广泛的挑战和机会。学者们使用不同的研究方法，从不同的学科视角研究了这些关系。这本书揭示了这一广度和复杂性，并涵盖了该领域的许多前沿研究问题。这些贡献者都是该领域顶级学者的“名人录”。这本书对于新进入这一领域的学者和学生尤其有价值，他们希望对联盟和网络的许多不同研究流进行简明而深刻的总结。”
——Riitta Katila，斯坦福大学，美国

对于正在或已经与其他机构建立合作关系的经理人来说，这本书是必读的。协作策略揭示了我们正在做什么，为什么做，以及我们如何能做得更好，以一种很少实现的风格，解决了学术辩论的复杂性，同时为实践者提出了关键的含义。”
- Andreas Moosdorf，泛欧流程，亚马逊

无论你是寻求优势的商人，还是负责企业发展的经理，还是对联盟感兴趣的学者或学生，你都会在这本书中发现很多激发你思考的东西。战略联盟的多个优势以一种可读、有逻辑而又不过分简化的风格汇集在一起，将为读者提供充分的创意、解决问题的输入，并最终通过联盟和网络实现业务差异化。”
——费尔南多·查达德，埃森哲

编辑们组织了一系列令人印象深刻的原创文章，定义了协作战略和战略联盟的研究和实践的现状。这本书中的观点将在未来一段时间内影响这一领域的思考和工作。
——Jay B. Barney，美国犹他大学

编辑们汇集了一卷书，满足了研究联盟的经验丰富的学者和希望探索联盟形成、管理和终止领域的新兴学者的需求。编辑设法做到这一点，同时考虑到实践联盟经理，谁将找到一个宝贵的实际例子和有用的见解，使他们的联盟更好。我犹豫称这卷仅仅是一个手册，因为削弱了学术，这是卷的中心。我认为他的著作填补了战略联盟文献中的一个重要空白，因为其中包括了与学术受众和实践管理者都相关的论文。我强烈推荐这本书。”
- Robert E. Spekman，弗吉尼亚大学，美国

我认为，如果没有与技能和资源互补的外部合作伙伴的强大合作，我不会领导咨询业务。实施协作战略需要对这种战略所涉及的风险和机会有清晰的认识。对于像我一样认为联盟和网络是商业战略重要组成部分的人来说，这本书通俗易懂，是一本极好的参考书。”
——毕马威的Rodrigo Ribeiro

“编辑们汇集了一些世界上最好的企业间合作学者，开发了一个非常全面的最先进的研究和研究问题在这一领域的纲要。对于任何想要在这一领域建立专业知识的学者来说，这是一本必不可少的读物。内容广泛，贡献既回顾过去又展望未来。每个联盟的学者都会想把这本书放在书架上。”
- Gautam Ahuja，密歇根大学，美国

参与者:A. Ariño、B. Arslan、N. Asgari、R.P. Bremner、s.m.b urhs、C. Butter、S. Cabral、L. Capron、T. Chi、J. Choi、F.J. Contractor、Y. Doz、P. Dussauge、J. Dyer、K. m . Eisenhardt、D.W. Elfenbein、A. Gambardella、F. Habasche、J. Hagedoorn、D.P. Hannah、K.R. Harrigan、W. Hesterly、M.A. Hitt、W.H. Hoffmann、P. Kale、A. Keller、I. Kivleniece、T. Kretschmer、D. Lavie、S. Lazzarini、D. Li、J. Li、R. Madhavan、X. Martin、O.J. Martinez、K.J. Mayer、T. Mellewigt、L.F. Mesquita、W. Mitchell、K. Neumann、T. Nguyen、J.E.奥克斯利、C. Panico、L. Poppo、J. Prescott、B.V. Quélin、R. Ragozzino、J.J. Reuer、M. Rivera-Santos、A. Seth、B.S. Silverman、H. Singh、K. Singh、I. Stern、M. Stienstra、M. Sytch、S. Tallman、B.S. Vanneste、F. Wohlgezogen、X.喆、M. Zollo

内容:

简介
Luiz Mesquita, Roberto Ragozzino和Jeffrey J. Reuer

第一部分理论构建模块
1.战略联盟是竞争变革的动因
凯瑟琳Rudie Harrigan

2.战略联盟中的伙伴学习
伊夫打

3.联盟:重新配置资源和业务的独特战略工具
劳伦斯·卡普伦和威尔·米切尔

4.技术联盟与市场
阿方索·甘巴德拉和克劳迪奥·帕尼科

5.设计合作策略中的实物期权考虑
池泰兰和赛斯安居

6.战略联盟中的协作:合作与协调
Tobias Kretschmer和Bart S. van内斯特

第二部分合作伙伴选择和联盟投资决策
7.联盟伙伴选择
李丹、李靖宇和迈克尔·a·希特

8.战略联盟作为一种进入国际市场的模式
Stephen Tallman

9.当合作战略转变为收购:区分和解释合作伙伴收购与合资企业收购
Miranda Stienstra和Xavier Martin

10.联盟与外源性冲击
Navid Asgari和Kulwant Singh

联盟的契约基础
11.联盟合同设计
凯尔·j·梅尔和邢喆(阿黛尔饰)

12.产权理论与战略联盟治理
丹尼尔·w·Elfenbein

13.通过联盟获得全球知识:优化契约和任务复杂性
Farok J. Contractor和Jeongho Choi

第四部分联盟的关系与行为
14.重新审视关系视图
杰夫·戴尔，哈比尔·辛格和威廉·赫斯特利

15.战略联盟中的合作过程
Birgul Arslan和Africa Ari-o

16.B2B交易的社会背景:信任和关系治理
Laura Poppo和Truc Nguyen

17.行为联盟战略
托马斯·梅勒维特，莎拉·玛丽亚·布鲁和阿恩·凯勒

18.联盟研究中的文化
弗朗茨Wohlgezogen

19.基于利益相关者的战略联盟观
Kerstin Neumann和Maurizio Zollo

第五部分联盟网络和组合
20.联盟的网络视角:评估与展望
Ravi Madhavan和John Prescott

21.全球网络的体系结构和动力学
马克西姆Sytch

22.管理联盟投资组合的配置和演变
Werner H. Hoffmann和Ferry Habasche

23.联盟探索与开发
Dovev李维

第六部分新颖的合作关系
24.商业生态系统
Robert P. Bremner, Kathleen M. Eisenhardt和Douglas P. Hannah

25.公私合作:回顾和进一步研究的途径
Ilze Kivleniece, Sandro Cabral, Sergio Lazzarini和Bertrand V. Quélin

26.多方技术联盟
卡伦·巴特和约翰·海格多恩

第七部分组织间协作的后果
27.联盟绩效
米格尔·里维拉-桑托斯和皮埃尔·杜绍奇

28.你就是你的公司:一个组织的联盟活动及其地位之间的关系
Ithai严厉

29.解决联盟研究中的内生性问题
Octavio J. Martinez, Joanne E. Oxley和Brian S. Silverman

30.企业联盟或合作能力:前因后果、构成因素和绩效影响
Prashant Kale和Harbir Sin

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