精装
竞争价值观领导
第二版
第2版
9781783477104 Edward Elgar发布
这种彻底更新的书籍是了解竞争价值框架的关键来源，是世界上最广泛和高度引用的框架之一。一直是在三十多年来发展，申请和研究这一框架的基础上的作者解释了它如何有助于促进成功的领导，提高组织效果和促进价值创造。
更多信息
备受好评
内容
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本书担任理解竞争价值框架的关键来源，是世界上最广泛和高度引用的框架之一。一直是在三十多年来发展，申请和研究这一框架的基础上的作者解释了它如何有助于促进成功的领导，提高组织效果和促进价值创造。
像Competing Values framework这样强大且具有预测性的框架不受挑战且没有批评，这是不寻常的。除了更新示例和参考文献外，第二版还提供了一个新的章节，其动机是最近对框架的批评。在本章中，作者解决了这些问题，并提供了模型持续有效性的经验证据。
本书广泛适用于许多领域，包括金融战略，文化变革，人力资源管理，领导力和组织变革。学者和商业领导者都会发现它是一个照明和有用的参考。
像Competing Values framework这样强大且具有预测性的框架不受挑战且没有批评，这是不寻常的。除了更新示例和参考文献外，第二版还提供了一个新的章节，其动机是最近对框架的批评。在本章中，作者解决了这些问题，并提供了模型持续有效性的经验证据。
本书广泛适用于许多领域，包括金融战略，文化变革，人力资源管理，领导力和组织变革。学者和商业领导者都会发现它是一个照明和有用的参考。
备受好评
对第一版的赞美:
“框架和书都为理论和实践做出了显着的贡献。这本书将对学者和组织领导人理解价值创造和组织效率的概念。它将有助于顾问组织的概念化战略以及如何在如何在组织中运作概念的领导者。
- S.R.Mohnot，全球商业评论
“这是一本可读性很强的书，呈现得非常好。它会引起任何关注组织有效性和竞争性价值观模型的人的兴趣。”
- 经济展望和业务审查
我向任何希望理解和实践领导力的人推荐这本书。领导力通常被划分为相互排斥的类别，比如X理论vs. Y理论、管理者vs.领导者、交易型vs.变革型、启动型vs.考虑型等等。本书中提出的竞争价值框架超越了这些二元性。它的特点是八个相互竞争但互补的价值观，这对管理当今复杂和多元化的组织至关重要。该框架强调了在8个领导角色之间保持平衡的必要性，以及当领导角色促进和抑制集体努力时，对环境、时间和偶发事件的欣赏。多年来，我一直在关注竞争价值观框架的发展和测试。它对理论和实践都有重要贡献。它能激发学生和管理者取得积极的学习成果。”
- 美国明尼苏达大学安德鲁H. Van De Ven
“框架和书都为理论和实践做出了显着的贡献。这本书将对学者和组织领导人理解价值创造和组织效率的概念。它将有助于顾问组织的概念化战略以及如何在如何在组织中运作概念的领导者。
- S.R.Mohnot，全球商业评论
“这是一本可读性很强的书，呈现得非常好。它会引起任何关注组织有效性和竞争性价值观模型的人的兴趣。”
- 经济展望和业务审查
我向任何希望理解和实践领导力的人推荐这本书。领导力通常被划分为相互排斥的类别，比如X理论vs. Y理论、管理者vs.领导者、交易型vs.变革型、启动型vs.考虑型等等。本书中提出的竞争价值框架超越了这些二元性。它的特点是八个相互竞争但互补的价值观，这对管理当今复杂和多元化的组织至关重要。该框架强调了在8个领导角色之间保持平衡的必要性，以及当领导角色促进和抑制集体努力时，对环境、时间和偶发事件的欣赏。多年来，我一直在关注竞争价值观框架的发展和测试。它对理论和实践都有重要贡献。它能激发学生和管理者取得积极的学习成果。”
- 美国明尼苏达大学安德鲁H. Van De Ven
内容
内容：1。介绍竞争价值的思维方式2.澄清价值的含义3.竞争价值框架中的象限4.紧张局势和权衡：从/或思考5.创建通过新的领导行为6.预测价值创造和财务表现7.提高领导能力和组织文化8.应用领导杆进行组织变革9.响应竞争价值框架10的批评。关于价值参考指数的结论
