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关于领导力的批判性观点
情绪，毒性和功能障碍
9780857931122 爱德华埃尔加出版
在关键的领导研究领域，本书的章节举行了挑战情绪是对理性的对立性的一般假设。作者扩大了对领导情绪的现有讨论，并揭示了如何毒性和功能失调不仅仅是简单，负面强制性或压抑的现象，而且还可以具有富有成效和能力的内涵。这本书包括综合概述传统领导思想，另外还提供了关于概念的读者，如无知，真实性，功能愚蠢和领导力的虚荣概念。
更多信息
的一致好评
贡献者
内容
更多信息
这本书提供了领导力研究领域的评论，重点关注后英雄式领导力和功能性和功能性情绪概念之间的动态关系。
在关键的领导研究领域，本书的章节举行了挑战情绪是对理性的对立性的一般假设。作者扩大了对领导情绪的现有讨论，并揭示了如何毒性和功能失调不仅仅是简单，负面强制性或压抑的现象，而且还可以具有富有成效和能力的内涵。这本书包括综合概述传统领导思想，另外还提供了关于概念的读者，如无知，真实性，功能愚蠢和领导力的虚荣概念。
由于本书提出了一系列关于在领导力研究中理论化情绪的批判性观点，它适用于该主题的高级课程，以及对该领域的学者来说是一个非常有趣的专着。
在关键的领导研究领域，本书的章节举行了挑战情绪是对理性的对立性的一般假设。作者扩大了对领导情绪的现有讨论，并揭示了如何毒性和功能失调不仅仅是简单，负面强制性或压抑的现象，而且还可以具有富有成效和能力的内涵。这本书包括综合概述传统领导思想，另外还提供了关于概念的读者，如无知，真实性，功能愚蠢和领导力的虚荣概念。
由于本书提出了一系列关于在领导力研究中理论化情绪的批判性观点，它适用于该主题的高级课程，以及对该领域的学者来说是一个非常有趣的专着。
的一致好评
“太过频繁的领导被描绘为一个明确的”好“。Lemmergaard和Muhr的优秀收藏品不集中，我们的误导性观点，作为及时和良好的提醒，领导力往往是情绪上充电，有毒，功能失调或彻头彻尾的愚蠢。这本书的关键信息应该被学生和从业者读取和主持领导者。
- 澳大利亚詹姆斯库克大学彼得案
“这本书提供了一种丰富的万花筒，其批判性参与与其所有复杂性和歧义都具有领导力。该系列的贡献者不会否认领导力可以发挥的至关重要作用，也不否认它可以影响组织的情绪动态的许多方式。他们所做的就是转向思考，远离舒适但误导有毒领导者和惰性追随者的简单，为领导力的关键研究提供了一个受欢迎的滋补。这本书将呼吁领导学者以及学生和反思的从业者。
- 英国浴室大学yiannis gabriel
- 澳大利亚詹姆斯库克大学彼得案
“这本书提供了一种丰富的万花筒，其批判性参与与其所有复杂性和歧义都具有领导力。该系列的贡献者不会否认领导力可以发挥的至关重要作用，也不否认它可以影响组织的情绪动态的许多方式。他们所做的就是转向思考，远离舒适但误导有毒领导者和惰性追随者的简单，为领导力的关键研究提供了一个受欢迎的滋补。这本书将呼吁领导学者以及学生和反思的从业者。
- 英国浴室大学yiannis gabriel
贡献者
贡献者:M. Alvesson, Y.D. Billing, N. Harter, C. Howard, E.L. Jeanes, J. Lemmergaard, S.L. Muhr, A. Paulsson, A. Rehn, S. Schaefer, A. Spicer, S. Spoelstra, M. Walton
内容
内容:
前言
第一部分:领导力时刻
1.扩大关键领导力曲目：情绪，毒性和功能障碍
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
第二部分：实践中的领导行为
2.第二部分简介
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
3.罗特韦尔犬和飞行企鹅:职场中的“孔雀力量”
迈克尔沃尔顿
4.按照自己的方式：关于类型，领导和情绪的研究
Jeanette Lemmergaard和克莱尔霍华德
5.家族企业领导：亲属关系和情绪控制
艾玛·l·琼
6.情绪过山车:创新的领导力与消极情绪与积极情绪的辩证关系
Stephan Schaefer和Alexander Puulsson
7.快乐地工作直到他们倒下:当压力和乐趣之间不再有平衡时——领导的任务
yvonne到期的结算
第三部分:理论反思
8.第III部分简介
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
9.苏格拉底对抗责备无知的使命：领导者拒绝承认他们的无知，而是压制批评
内森•哈特
10.领导力学研究：缺乏业务
Sverre斯波尔斯特拉
11.领导力是否会产生愚蠢？
马茨·阿尔维森和André·斯派塞
12.徒劳无功的领导者？
阿尔夫雷恩
索引
前言
第一部分:领导力时刻
1.扩大关键领导力曲目：情绪，毒性和功能障碍
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
第二部分：实践中的领导行为
2.第二部分简介
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
3.罗特韦尔犬和飞行企鹅:职场中的“孔雀力量”
迈克尔沃尔顿
4.按照自己的方式：关于类型，领导和情绪的研究
Jeanette Lemmergaard和克莱尔霍华德
5.家族企业领导：亲属关系和情绪控制
艾玛·l·琼
6.情绪过山车:创新的领导力与消极情绪与积极情绪的辩证关系
Stephan Schaefer和Alexander Puulsson
7.快乐地工作直到他们倒下:当压力和乐趣之间不再有平衡时——领导的任务
yvonne到期的结算
第三部分:理论反思
8.第III部分简介
Jeanette Lemmergaard和Sara Louise Muhr
9.苏格拉底对抗责备无知的使命：领导者拒绝承认他们的无知，而是压制批评
内森•哈特
10.领导力学研究：缺乏业务
Sverre斯波尔斯特拉
11.领导力是否会产生愚蠢？
马茨·阿尔维森和André·斯派塞
12.徒劳无功的领导者？
阿尔夫雷恩
索引
