全球人力资源管理

这本书介绍人力资源管理(HRM)作为一个工具，提高组织在发展中国家和转型国家的绩效。它通过提出一种综合的人力资源管理模式来做到这一点，并根据在发展中国家和过渡国家中应用这种模式的实际情况。

通过练习和现实生活中的例子，作者强调了实践(和研究)人力资源管理的必要性，考虑到理论认为应该发生的事情和实际发生的事情之间的对比。本书介绍了人力资源管理的战略模型，探讨了人力资源规划、工作分析、薪酬管理、招聘和选择、绩效管理、学习和培训、裁员和员工关系等关键的人力资源管理活动。作者强调，每一种人力资源管理模式都必须在特定的环境中进行批判性评估，然后采用、适应或放弃。这种对“良好实践”的国际模式进行批判性适应的过程是全球人力资源管理的本质。

这本教科书提供了一个清晰和高度可访问的介绍理论和实践的人力资源管理在发展中国家和转型国家。它被设计用于广泛的人力资源导向课程的学生，包括开发管理和行政管理。对于私营、公营部门和非政府组织的人力资源管理从业人员来说，它也将是一个宝贵的参考工具。