全球人力资源管理

本书将人力资源管理（HRM）作为提高组织在发展中国家和过渡国的履行的工具。它通过介绍综合人力资源管理的综合模型，以在发展和过渡国家应用此类模型的实际现实了解。

使用练习和现实生活例子，作者强调了在背景下练习（和学习）HRM的需要，考虑到应该发生的理论之间的对比，以及实际发生的事情。本书介绍了一个战略模型，探索了人力资源规划，工作分析，管理薪酬，招聘和选择，绩效管理，学习和培训，减少和员工关系的关键资源管理活动。作者强调，每个HRM模型必须在使用它的特定设置中批判性地评估，然后采用，改编或被遗弃。这种“良好做法”的国际模式的关键适应过程是全球人力资源的本质。

本教科书提供了明确且高度访问的发展中国家和过渡国家人力资源管理局的理论和实践。它专为学生设计了广泛的人力资源面向课程，包括开发管理和管理。它也将是私营和公共部门和非政府组织的人力资源管理人员的有价值的参考工具。