精装
中部管理战略过程研究手册
此卷的前提是，动画战略决策的复杂社会流程不仅涉及顶级高管，而且涉及在整个组织中分布的中层管理人员。手册专为博士生和其他对中间经理和战略流程感兴趣的人，在此领域中集成了学术界的线程，并为未来的研究进行了图表。章节由学者写的，他们为中间管理的透视和学者们从这个角度来看，近期的近期研究的学者。
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备受好评
贡献者
内容
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借助来自一些领域最具影响力的学者，这本手册为来自中部管理视角的战略流程研究感兴趣的学生和研究人员提供了一条前进的道路。这种突破性的手册们评论了现有理论并探讨了围绕中间经理对战略制作影响的关键问题的新建议。
本书分为五个不同的部分，本书阐述了分析单位，并提出了战略过程研究中的新兴模型，尖端方法和原始实证研究。具有多种理论和方法的观点的贡献者识别和解决与中间管理人员参与战略制定的广泛研究问题，例如社交网络分析和视频方法。竞技章节包括罗伯特A.布尔格尔曼的复杂战略整合一体化，并由亨利·米恩茨伯格发展理论。
本手册是对对战略流程研究感兴趣的学术界的必须阅读，因为它表明了解相关现象的新型研究方法，并对该地区的现存文学提供了最新审查。
本书分为五个不同的部分，本书阐述了分析单位，并提出了战略过程研究中的新兴模型，尖端方法和原始实证研究。具有多种理论和方法的观点的贡献者识别和解决与中间管理人员参与战略制定的广泛研究问题，例如社交网络分析和视频方法。竞技章节包括罗伯特A.布尔格尔曼的复杂战略整合一体化，并由亨利·米恩茨伯格发展理论。
本手册是对对战略流程研究感兴趣的学术界的必须阅读，因为它表明了解相关现象的新型研究方法，并对该地区的现存文学提供了最新审查。
备受好评
'Floyd和Wooldridge的编辑卷是一种文字巡回赛，引导读者通过中间经理战略过程研究的“狂野”。来自顶级学者的章节检查了这一复杂领域的各个方面：审查和更新其基础;评估当前的冲突，差距和方法;确定向前展示令人兴奋的路径的新的，有洞察力的理论和经验方向。中部管理战略过程研究的手册是新铸造学者的一个必不可少的来源，他们应该直接阅读，并在策略过程中为想要最新思考的战略过程中的“老手”。
- 美国德克萨斯州基督教大学Richard L. Priem
“它是史蒂夫弗洛伊德和比尔沃尔多德里奇首先在战略中建立了中层管理人员作为研究领域的作用。现在，他们汇集了该领域的领先权力，以挑战正统，并提出从根本上进行的新观点和研究方法。该系列为该领域的未来研究制定了一个充满活力和创新的议程。'
- 英国牛津大学Richard Whittington
- 美国德克萨斯州基督教大学Richard L. Priem
“它是史蒂夫弗洛伊德和比尔沃尔多德里奇首先在战略中建立了中层管理人员作为研究领域的作用。现在，他们汇集了该领域的领先权力，以挑战正统，并提出从根本上进行的新观点和研究方法。该系列为该领域的未来研究制定了一个充满活力和创新的议程。'
- 英国牛津大学Richard Whittington
贡献者
贡献者：Y. Ahn，S.J.阿什福德，N.Y.Ateş，J. Balogun，R.A.Burgelman，N.Burgess，X.Castañer，D.G.科恩，G. Currie，S.W.Floyd，P.T.Gibbons，Y.Guo，P.Gylfe，C. Heavey，Q.N.Huy，G.D. Keeves，D.F.Kuratko，J. Mair，S. Mantere，H. Mintzberg，S. Nair，M. Ong，A.M.L.Raes，L. Roulau，T.Schmid，A. Sharma，M. Tarakci，K.Van Vlijmen，R. Wang，C. Wolf，W.Wooldridge，H. Yu
内容
内容：
介绍
Steven W. Floyd和Bill Wooldridge
第一部分：分析单位
1.中产权管理者在战略过程中的作用
XavierCastañer和Howard Yu
2.夹层的功能
Anurag Sharma.
3.一些中间经理比其他管理者更有影响力：一种识别战略影响的方法
比尔沃尔多奇和史蒂文W.Floyd
第二部分：现有理论的探索
4.发行在有效策略中销售的作用
苏珊J. Ashford，Madeline Ong，Gareth D. Keeves
5.策略 - 管理人员和兴趣制作的实践研究
Juila Balogun和Linda Roulau
6.中层管理人员在战略过程中的情感管理
Quy nguyen Huy和Yidi Guo
7.中层管理人员：企业创业过程中的Lynchin
唐纳德·库拉茨科
第三部分：理论发展
8.发展理论发展理论
亨利米恩茨伯格
9.在耐克的复杂战略整合：战略流程和战略和练习相结合
罗伯特A.布尔格尔曼
10.中间经理战略角色灵活性的概念框架
Ruifang Wang，Patrick T. Gibbons，Ciaran Heavey
11. MINTZBERG的模式：复态战略过程中的中间经理
Saku Mantere.
12.中部管理参与战略规划惯例：一个心灵的观点
卡罗拉沃尔夫
第四部分：方法论替代品
13.中部管理与战略流程：走向多元的权力理论
Torsten Schmid.
14.测量中间：在中部管理研究中使用社会网络分析
David G. Cohen和Sudhir Nair
15.编舞我们通过以下方式策略：在实施例的研究中使用视频方法
菲利普gylfe.
第五部分：经验探索
16.中间经理战略冠军行为的心理视角
Nüferyasin ates，Murat Tarakci，Yoojung Ahn，Steven W. Floyd和Bill Wooldridge
17.中层管理人员的知识经纪作家：专业化组织中混合中管理者的案例
格雷梅库里和尼古拉伯氏
18.中间经理和企业创业：解包战略角色并评估绩效影响
约翰娜米尔
19.顶级和中间经理的界面：拿库存和向前迈进
Anneloes M. L. Raes和Koen Van Vlijmen
指数
介绍
Steven W. Floyd和Bill Wooldridge
第一部分：分析单位
1.中产权管理者在战略过程中的作用
XavierCastañer和Howard Yu
2.夹层的功能
Anurag Sharma.
3.一些中间经理比其他管理者更有影响力：一种识别战略影响的方法
比尔沃尔多奇和史蒂文W.Floyd
第二部分：现有理论的探索
4.发行在有效策略中销售的作用
苏珊J. Ashford，Madeline Ong，Gareth D. Keeves
5.策略 - 管理人员和兴趣制作的实践研究
Juila Balogun和Linda Roulau
6.中层管理人员在战略过程中的情感管理
Quy nguyen Huy和Yidi Guo
7.中层管理人员：企业创业过程中的Lynchin
唐纳德·库拉茨科
第三部分：理论发展
8.发展理论发展理论
亨利米恩茨伯格
9.在耐克的复杂战略整合：战略流程和战略和练习相结合
罗伯特A.布尔格尔曼
10.中间经理战略角色灵活性的概念框架
Ruifang Wang，Patrick T. Gibbons，Ciaran Heavey
11. MINTZBERG的模式：复态战略过程中的中间经理
Saku Mantere.
12.中部管理参与战略规划惯例：一个心灵的观点
卡罗拉沃尔夫
第四部分：方法论替代品
13.中部管理与战略流程：走向多元的权力理论
Torsten Schmid.
14.测量中间：在中部管理研究中使用社会网络分析
David G. Cohen和Sudhir Nair
15.编舞我们通过以下方式策略：在实施例的研究中使用视频方法
菲利普gylfe.
第五部分：经验探索
16.中间经理战略冠军行为的心理视角
Nüferyasin ates，Murat Tarakci，Yoojung Ahn，Steven W. Floyd和Bill Wooldridge
17.中层管理人员的知识经纪作家：专业化组织中混合中管理者的案例
格雷梅库里和尼古拉伯氏
18.中间经理和企业创业：解包战略角色并评估绩效影响
约翰娜米尔
19.顶级和中间经理的界面：拿库存和向前迈进
Anneloes M. L. Raes和Koen Van Vlijmen
指数
