精装
管理思想和灵丹妙药研究手册
适应与环境
9781783475599 爱德华·埃尔加出版社
长期以来，管理理念和灵丹妙药交替出现，既被认为是解决所有企业弊病的权宜之计，也被认为是被缺陷和问题困扰的皇帝的新衣。本手册提供了一种不同的方法，建议管理思想和灵丹妙药既不应被采纳，也不应被直接拒绝，但它提供了在各种情况和背景下评估和应用管理思想和灵丹妙药的艺术指导。
更多的信息
的一致好评
贡献者
内容
更多的信息
长期以来，管理理念和灵丹妙药交替出现，既被认为是解决所有企业弊病的权宜之计，也被认为是被缺陷和问题困扰的皇帝的新衣。本手册提供了一种不同的方法，建议管理思想和灵丹妙药既不应被采纳，也不应被直接拒绝，但它提供了在各种情况和背景下评估和应用管理思想和灵丹妙药的艺术指导。
作者讨论了研究人员、组织参与者和高等教育机构(HEIs)如何更明智地测试管理理念和灵丹妙药的相关性，并使其适应不同背景下的组织。他们的结论是，为了完成更明智的相关性测试和适应，需要多样性、批判性检查和透明度。
所有对管理思想和灵丹妙药的改编和翻译感兴趣的管理和组织方面的学生、学者和研究人员都会发现这本书很有趣。反思性的实践者会发现对上下文的关注具有启发性和帮助。
作者讨论了研究人员、组织参与者和高等教育机构(HEIs)如何更明智地测试管理理念和灵丹妙药的相关性，并使其适应不同背景下的组织。他们的结论是，为了完成更明智的相关性测试和适应，需要多样性、批判性检查和透明度。
所有对管理思想和灵丹妙药的改编和翻译感兴趣的管理和组织方面的学生、学者和研究人员都会发现这本书很有趣。反思性的实践者会发现对上下文的关注具有启发性和帮助。
的一致好评
“我被这本书的前景迷住了，它没有让我失望。这本书用粗体强调，许多FMI的论述确实与“工作中的人”有关。如果这本书有助于改变管理人员(包括人力资源管理和人力资源开发经理)及其教育工作者的做法，那么这只会是好事。”
——Ruth E . Slater，《管理学习
这本书之所以成为一个独特的创新来源，充满了令人惊讶的见解，是因为大多数有能力的学者都对管理灵丹妙药进行了研究。在可读性很强的章节中，它指出了如何成功地将灵丹妙药适应不同的环境。适应是必要的，因为管理灵丹妙药几乎都是“万能的”，如果没有情境化，它们就会失去说服力，而说服力是它们治愈能力的关键因素。”
——Alfred Kieser，德国曼海姆大学和齐柏林研究大学
——Ruth E . Slater，《管理学习
这本书之所以成为一个独特的创新来源，充满了令人惊讶的见解，是因为大多数有能力的学者都对管理灵丹妙药进行了研究。在可读性很强的章节中，它指出了如何成功地将灵丹妙药适应不同的环境。适应是必要的，因为管理灵丹妙药几乎都是“万能的”，如果没有情境化，它们就会失去说服力，而说服力是它们治愈能力的关键因素。”
——Alfred Kieser，德国曼海姆大学和齐柏林研究大学
贡献者
作者:E. Abrahamson, C. Abrahamson Löfström, N.J. Adler, S.B. Alavi, S. Ansari, P.A. Bamberger, E. Belogolovsky, A. Berthoin Antal, P. Bhatanacharoen, S. Bohn, S. Bort, P. Boselie, C. Brewster, T. Clark, D. Collins, A. Galander, D. Greatbatch, J. Hanham, s -w。徐，P. Lamb, P. illrank, P. maassen, A. Mamman, C. Mazza, J. McCormick， Ö。Ohlsson, A. Örtenblad, M. Parker, J. Reinecke, P. Reinmoeller, B. Rombach, c . c .。r ling, H.P. Saxi, B. Stensaker, J. Strandgaard Pedersen, P. Thomas, P. Walgenbach, S.R. Whittle, M. Zawadzki，
内容
内容:
前言
第一部分背景和介绍
1.建立情境化管理思想和灵丹妙药的艺术作为一个研究领域
安德斯Ortenblad
2.管理灵丹妙药的剖析:本体论、认识论与技术
保罗Lillrank
3.把管理创新变成管理灵丹妙药:管理思想、概念、模式、实践和理论概念
Suleika圆粒金刚石
4.灵丹妙药付诸实践……或不:在复杂和有争议的地形中将话语转化为社会实践
皮特·托马斯。
第二部分:需要情境化的灵丹妙药
5.万灵药还是潘多拉魔盒?公平感知和人际竞争在决定薪酬保密如何影响个人任务绩效中的作用
Elena Belogolovsky和Peter A. Bamberger
6.日本管理的奇特案例:一个国家是万灵药
保罗Lillrank
7.在组织中应用社会认知理论时语境的重要性
约翰·麦考密克，赛义德·巴巴克·阿拉维和约瑟夫·汉纳姆
8.寻找战略人力资源管理的灵丹妙药:人力资源管理研究的错误转向?
保罗·博塞利和克里斯·布鲁斯特
第三部分不同行为者群体的情境化
9.建设性批评的艺术
Östen奥尔森和Björn罗姆巴赫
第一部分研究人员的语境化
10.改变故事:作为叙事干预的管理灵丹妙药
苏珊·罗西娜·惠特尔
11.研究者介入时尚管理理念语境化的过程:一些以往的经验
安德斯Ortenblad
12.利益相关者方法对管理理念和灵丹妙药的相关性提供建议
安德斯Örtenblad，徐世伟和彼得兰姆
b节组织参与者的情境化
13.传达管理灵丹妙药的适应性:管理大师的案例
Timothy Clark, Pojanath Bhatanacharoen和David Greatbatch
14.中和管理灵丹妙药:大学如何应对管理潮流
Peter Maassen和Bjørn Stensaker
15.组织承担企业社会责任的创造力:处理冲突的制度需求
Stephan Bohn, Anne Galander和Peter Walgenbach
16.卓越与智慧:组织和领域的管理实践适应
Shaz Ansari, Patrick Reinmoeller和Juliane Reinecke
17.当管理灵丹妙药被合理翻译:瑞典国有邮政企业公司化案例
Carina Abrahamson Löfström
18.组织中的艺术干预:超越时尚
阿丽亚娜·贝索恩·安塔尔
19.好的阅读造就好的行动:没有什么比管理灵丹妙药更实用了吗?
卡梅罗·马扎和杰斯帕·斯特兰德加德·彼得森
高等教育中的情境化
20.走私管理大师的灵丹妙药:一个关键的方法
Michał泽瓦茨基
21.授权学生翻译管理灵丹妙药
安德斯Örtenblad，彼得·兰姆和徐世伟
第四部分，评论与思考
22.管理改革是时尚吗?科学哲学视角下的批判评论
汉斯·皮特·萨西
23.理论即时尚:管理理念的作用是什么?
马丁•帕克
24.当代组织中的管理灵丹妙药、意义建构与身份建构
Charles-Clemens裁决
25.全球智慧:不是万灵药，但绝对是超越管理失败的必要条件
南希·j·阿德勒
26.迈向管理理念情境化的规范理论与灵丹妙药
安德斯Ortenblad
指数
前言
第一部分背景和介绍
1.建立情境化管理思想和灵丹妙药的艺术作为一个研究领域
安德斯Ortenblad
2.管理灵丹妙药的剖析:本体论、认识论与技术
保罗Lillrank
3.把管理创新变成管理灵丹妙药:管理思想、概念、模式、实践和理论概念
Suleika圆粒金刚石
4.灵丹妙药付诸实践……或不:在复杂和有争议的地形中将话语转化为社会实践
皮特·托马斯。
第二部分:需要情境化的灵丹妙药
5.万灵药还是潘多拉魔盒?公平感知和人际竞争在决定薪酬保密如何影响个人任务绩效中的作用
Elena Belogolovsky和Peter A. Bamberger
6.日本管理的奇特案例:一个国家是万灵药
保罗Lillrank
7.在组织中应用社会认知理论时语境的重要性
约翰·麦考密克，赛义德·巴巴克·阿拉维和约瑟夫·汉纳姆
8.寻找战略人力资源管理的灵丹妙药:人力资源管理研究的错误转向?
保罗·博塞利和克里斯·布鲁斯特
第三部分不同行为者群体的情境化
9.建设性批评的艺术
Östen奥尔森和Björn罗姆巴赫
第一部分研究人员的语境化
10.改变故事:作为叙事干预的管理灵丹妙药
苏珊·罗西娜·惠特尔
11.研究者介入时尚管理理念语境化的过程:一些以往的经验
安德斯Ortenblad
12.利益相关者方法对管理理念和灵丹妙药的相关性提供建议
安德斯Örtenblad，徐世伟和彼得兰姆
b节组织参与者的情境化
13.传达管理灵丹妙药的适应性:管理大师的案例
Timothy Clark, Pojanath Bhatanacharoen和David Greatbatch
14.中和管理灵丹妙药:大学如何应对管理潮流
Peter Maassen和Bjørn Stensaker
15.组织承担企业社会责任的创造力:处理冲突的制度需求
Stephan Bohn, Anne Galander和Peter Walgenbach
16.卓越与智慧:组织和领域的管理实践适应
Shaz Ansari, Patrick Reinmoeller和Juliane Reinecke
17.当管理灵丹妙药被合理翻译:瑞典国有邮政企业公司化案例
Carina Abrahamson Löfström
18.组织中的艺术干预:超越时尚
阿丽亚娜·贝索恩·安塔尔
19.好的阅读造就好的行动:没有什么比管理灵丹妙药更实用了吗?
卡梅罗·马扎和杰斯帕·斯特兰德加德·彼得森
高等教育中的情境化
20.走私管理大师的灵丹妙药:一个关键的方法
Michał泽瓦茨基
21.授权学生翻译管理灵丹妙药
安德斯Örtenblad，彼得·兰姆和徐世伟
第四部分，评论与思考
22.管理改革是时尚吗?科学哲学视角下的批判评论
汉斯·皮特·萨西
23.理论即时尚:管理理念的作用是什么?
马丁•帕克
24.当代组织中的管理灵丹妙药、意义建构与身份建构
Charles-Clemens裁决
25.全球智慧:不是万灵药，但绝对是超越管理失败的必要条件
南希·j·阿德勒
26.迈向管理理念情境化的规范理论与灵丹妙药
安德斯Ortenblad
指数
