日本技术与创新管理

“这本层良好的书提供了丰富的例子来说明他的观点，并且他的研究是以其他方式显而易见的，因为他对日本管理的其他作者的结论。他在本书结束时的摘要简明扼要。．．该指数广泛且非常有用。．．本书是一个必须阅读的大型和中高级管理人员，正在寻求改进其研发和产品开发组织的改进。本书还将对所有级别的新产品开发管理人员感兴趣，他们有兴趣查看一种用于在产品中融入新技术的模型。． . In short, the book is well-researched and thorough.’
——Derrel Fincher，《产品创新与管理杂志

这是一本非常重要的书，从管理的角度讨论了创新过程中的网络问题。它提供了一个深入了解在日本企业中运行的各种类型的网络的性质。本书首先强调了日本技术和创新管理实践的一些独特特点。其次是对研发管理和创新的理论视角的洞察。然后，技术管理在网络模式中被感知，其中外部连接位于网络中。这对研发管理人员、政策制定者和管理领域的研究人员非常有用。”
- N. Mrinalini，《科学和工业研究杂志》

“Harryson博士在三家领先的日本公司 - 佳能，索尼和丰富达的产品开发过程中提供了开创性的分析。随着日本组织方法的深入研究与西方技术发展近似，他的作品为我们对研究和开发过程的理解增加了一个重大的新维度。该研究提供了对高水平的研发生产力和卓越的开发带量的完整解释，这使得最佳日本公司在市场上变得如此强大。西方商人将在有关研发管理的挑战智慧挑战传统智慧的卓越价值，并建议组织创新的新方法。
- 詹姆斯C. abegglen，亚洲顾问服务

“无论行业类型如何，您都将从这本笔记本书写和其优秀的例子中学习，如何管理技术和创新，以便更成功地探索新技术和不断发展的客户需求。
- Jan Ekberg，八家跨国公司的董事长或董事会成员，包括Pharmacia和Upjohn

内容:1。准备从“专有技术”转向“神秘人”3.谷歌文档4.周边研发网络佳能公司。5。索尼公司6。7.三菱。Cross-case分析8。从“专有技术”转向“专有人物索引”