精装
判断和领导
概念、实践和发展的多学科方法
9781839104091 爱德华埃尔加出版
判断力和领导力呈现了原创思维，并解决了长期以来关于判断力和领导力之间关系的担忧。这两个概念是不可分割的。判断指导着领导者的每一个行动，并构成领导者形成的每一个思想、情感或理由的基础。这卷扩展了跨学科和概念边界的判断和领导的研究。
更多的信息
贡献者
内容
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判断力和领导力呈现了原创思维，并解决了长期以来关于判断力和领导力之间关系的担忧。这两个概念是不可分割的。判断指导着领导者的每一个行动，并构成领导者形成的每一个思想、情感或理由的基础。这卷扩展了跨学科和概念边界的判断和领导的研究。
这是第一次，在判断力和领导力方面最具原创性和影响力的思想家聚集在一起，他们代表了一系列不同的学科，包括批判性研究，心理学，政治理论，国际政策，成人学习理论，管理和组织研究，哲学，跨文化研究和神经科学。其结果是对组织、政治和社会面临的最重要问题之一——领导人及其判断——进行了引人入胜的审视。这本书描述了领导者在面对政治、社会和商业挑战时所面临的挑战和机遇，并对领导力及其在危机中的作用提供了深刻和全面的回顾。两位作者探讨了领导者的行为和判断是如何被他们的经历塑造的。这本书非常容易理解领导者是如何学习和实践判断的，也是领导者面对激烈和具有挑战性问题的指南
研究领导力、判断、决策、批判性思维的学者或解决问题，寻求关于领导力和判断力的最新的原创思考，以及寻求发展学生从多学科角度判断的知识的教育者会发现这本书是无价的资源，领导力培训师，教育家，教练，以及人力资源专业人士寻求改善和发展领导者。
这是第一次，在判断力和领导力方面最具原创性和影响力的思想家聚集在一起，他们代表了一系列不同的学科，包括批判性研究，心理学，政治理论，国际政策，成人学习理论，管理和组织研究，哲学，跨文化研究和神经科学。其结果是对组织、政治和社会面临的最重要问题之一——领导人及其判断——进行了引人入胜的审视。这本书描述了领导者在面对政治、社会和商业挑战时所面临的挑战和机遇，并对领导力及其在危机中的作用提供了深刻和全面的回顾。两位作者探讨了领导者的行为和判断是如何被他们的经历塑造的。这本书非常容易理解领导者是如何学习和实践判断的，也是领导者面对激烈和具有挑战性问题的指南
研究领导力、判断、决策、批判性思维的学者或解决问题，寻求关于领导力和判断力的最新的原创思考，以及寻求发展学生从多学科角度判断的知识的教育者会发现这本书是无价的资源，领导力培训师，教育家，教练，以及人力资源专业人士寻求改善和发展领导者。
贡献者
因素包括:很快Ang, Georgios Christopoulos, Mary Crossan, Matthew Eriksen, Roseanne J. Foti, Katy Fulfer, Rita A. Gardiner, Anna B. Kayes, D. Christopher Kayes, Marcus Kornprobst, Matthijs Moorkamp, Michael D. Mumford, Vignesh R. Murugavel, Tanner Newbold, Brenda Nguyen, Kari A. O 'Grady, J. Douglas Orton, Roni reit - palmon, Andrea Pittarello，Terry L. Price, Thomas Rockstuhl, Eugene Sadler-Smith, Chris Saunders, John P. Sullivan, E. Michelle Todd, Rene torenvlily
内容
内容:
判断力和领导力入门
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
第一部分概念和过程
领导的判断
认知能力很重要:认知技能有助于领导判断
E. Michelle Todd, Tanner Newbold和Michael D. Mumford
3 .受性格影响的判断和决策
Brenda Nguyen和Mary Crossan
4阿伦特的判决
丽塔·a·加德纳和凯蒂·富尔弗
5判断和辩解
马库斯Kornprobst
领导者如何判断创造力:对想法评估过程的审视
Vignesh R. Murugavel和Roni Reiter-Palmon
判断和决策:“大脑优先”视角
约翰·p·沙利文
第二部分领导判断障碍、盲点、
和坏的判断
政治和商业中的傲慢、错误判断和务实智慧
尤金Sadler-Smith
9感情和脏手:负责任的特工所经历的后悔的作用
特里·l .价格
环境腐败:是什么让领导者看不到自己(错误)的行为
Andrea Pittarello和Roseanne J. Foti
韧性领导判断:宇宙学的发现
击落MH17 145航班的研究
卡莉·a·奥格雷迪，马泰斯·穆尔坎普，René托伦弗雷德和j·道格拉斯·奥顿
第三部分培养和学习领导力判断
12文化智力与领导力判断与决策:
民族学和能力
很快，Ang, Thomas Rockstuhl和Georgios Christopoulos
分离与发展:领导力的学习理论方法
判断181年
克里斯·桑德斯
14关于促进领导进行良好判断能力的培养
马修·埃里克森
15通过经验学习提高领导判断能力202
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
结论:这几章告诉了我们关于领导力和判断力的什么
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
指数
判断力和领导力入门
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
第一部分概念和过程
领导的判断
认知能力很重要:认知技能有助于领导判断
E. Michelle Todd, Tanner Newbold和Michael D. Mumford
3 .受性格影响的判断和决策
Brenda Nguyen和Mary Crossan
4阿伦特的判决
丽塔·a·加德纳和凯蒂·富尔弗
5判断和辩解
马库斯Kornprobst
领导者如何判断创造力:对想法评估过程的审视
Vignesh R. Murugavel和Roni Reiter-Palmon
判断和决策:“大脑优先”视角
约翰·p·沙利文
第二部分领导判断障碍、盲点、
和坏的判断
政治和商业中的傲慢、错误判断和务实智慧
尤金Sadler-Smith
9感情和脏手:负责任的特工所经历的后悔的作用
特里·l .价格
环境腐败:是什么让领导者看不到自己(错误)的行为
Andrea Pittarello和Roseanne J. Foti
韧性领导判断:宇宙学的发现
击落MH17 145航班的研究
卡莉·a·奥格雷迪，马泰斯·穆尔坎普，René托伦弗雷德和j·道格拉斯·奥顿
第三部分培养和学习领导力判断
12文化智力与领导力判断与决策:
民族学和能力
很快，Ang, Thomas Rockstuhl和Georgios Christopoulos
分离与发展:领导力的学习理论方法
判断181年
克里斯·桑德斯
14关于促进领导进行良好判断能力的培养
马修·埃里克森
15通过经验学习提高领导判断能力202
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
结论:这几章告诉了我们关于领导力和判断力的什么
安娜·b·凯和d·克里斯托弗·凯
指数
