精装
领先的小型企业
通过领导力发展实现业务增长
9781783475490 爱德华埃尔加出版
这是第一本充分重视并意识到领导力与中小企业学习之间联系的书。它提供了一个真实的故事，概括了商业人士在中小企业管理人员的领导力课程中的发展，同时解释了在代表旅程的每个阶段，作为领导方法和方法基础的关键理论、模型和技术。作者研究了与中小企业的三位管理者相关的全面的数据源，并在10个月的时间里跟踪他们。每一章分为两个部分，一个是关于学习过程的美学叙述，另一个是“理论三明治”，它将读者的注意力吸引到代表学习过程中每个阶段的理论、模型和辩论上。通过“生活经验”进行领导力学习的循环，强调了在实践社区中进行领导力学习的重要性，并同时开发三个关键资本——人力资本、社会资本和机构资本。
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贡献者
内容
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这是第一本充分重视并意识到领导力与中小企业学习之间联系的书。它提供了一个真实的故事，概括了商业人士在中小企业管理人员的领导力课程中的发展，同时解释了在代表旅程的每个阶段，作为领导方法和方法基础的关键理论、模型和技术。这本书讲述了三个所有者/经理在10个月的时间里的故事。每一章分为两个部分，一个是关于学习过程的美学叙述，另一个是“理论三明治”，它将读者的注意力吸引到代表学习过程中每个阶段的理论、模型和辩论上。
以研究为基础的中小企业领导力学习考试，让学者和学生站在业主或经理的立场，从中获益。决策者和实践者也会发现这种叙述既有启发性又有信息量。
以研究为基础的中小企业领导力学习考试，让学者和学生站在业主或经理的立场，从中获益。决策者和实践者也会发现这种叙述既有启发性又有信息量。
的一致好评
“我认为这本书提供了一个发人深省的讨论，主要是关于LEAD计划及其培养领导力的逐步方法。”这些都是企业每天都要面对的问题……这本书包含了一些政策建议，包括政策制定者应该让主要机构与大学和私人领导发展实践者建立伙伴关系. . . .这一建议与政府目前的业务支持方式非常吻合。”
——英国前国会议员、财政大臣乔治·奥斯本
“美国前50大公司由于战略实施失败，也就是领导不力，每年损失500亿美元。没有有效的领导，即使是最出色的增长战略也会失败。但是，虽然没有人成功地准确定义什么是领导力，但这本书在中小企业的背景下出色地指出了一些共同的要素。盈利增长的两大要素是:稳健的、以客户为中心的战略和鼓舞人心的领导。它们是齐头并进的。他们是分不开的。我会把这本好书推荐给我所有的中小企业客户。”
——英国克兰菲尔德大学管理学院Malcolm McDonald
“领导力发展项目往往是枯燥的、系统化的努力，不会让领导者参与进来。这本书，以及它被证实的领导力发展模型(LEAD)，代表了一种新的、令人兴奋的方法。它让中小企业的领导者明白，领导力是一件持续的事情，可以对企业的成功产生巨大的影响。这是对领导力文献的一大补充，也是学者和实践者的必读书。”
——罗恩·里焦(Ron Riggio)，克莱蒙特麦肯纳学院，美国
这本书很成功。它为领导者、领导力学者和领导力发展从业者提供了一个令人兴奋的新模式，让他们可以互相学习，在中小企业发展有效的领导力。这本书结合了从业人员的叙述、他们发展过程的详细描述和一盘健康的“理论三明治”，为从业人员带来了学术理论，并强调了小企业领导经验的理论意义。
——丹麦哥本哈根商学院的Eric Guthey
这可能是你买过的最重要的领导力书籍。在史蒂夫·肯普斯特的研究和斯图尔特·巴恩斯和苏·史密斯的出色运作的支持下，LEAD项目是英国领导力发展的耀眼光芒。我曾参与研究，并参与教学，并曾是该计划的接受者，我可以担保它- LEAD工作。但问题是……这不仅仅是中小企业的专利。”
——澳大利亚迪肯大学的肯·帕里
——英国前国会议员、财政大臣乔治·奥斯本
“美国前50大公司由于战略实施失败，也就是领导不力，每年损失500亿美元。没有有效的领导，即使是最出色的增长战略也会失败。但是，虽然没有人成功地准确定义什么是领导力，但这本书在中小企业的背景下出色地指出了一些共同的要素。盈利增长的两大要素是:稳健的、以客户为中心的战略和鼓舞人心的领导。它们是齐头并进的。他们是分不开的。我会把这本好书推荐给我所有的中小企业客户。”
——英国克兰菲尔德大学管理学院Malcolm McDonald
“领导力发展项目往往是枯燥的、系统化的努力，不会让领导者参与进来。这本书，以及它被证实的领导力发展模型(LEAD)，代表了一种新的、令人兴奋的方法。它让中小企业的领导者明白，领导力是一件持续的事情，可以对企业的成功产生巨大的影响。这是对领导力文献的一大补充，也是学者和实践者的必读书。”
——罗恩·里焦(Ron Riggio)，克莱蒙特麦肯纳学院，美国
这本书很成功。它为领导者、领导力学者和领导力发展从业者提供了一个令人兴奋的新模式，让他们可以互相学习，在中小企业发展有效的领导力。这本书结合了从业人员的叙述、他们发展过程的详细描述和一盘健康的“理论三明治”，为从业人员带来了学术理论，并强调了小企业领导经验的理论意义。
——丹麦哥本哈根商学院的Eric Guthey
这可能是你买过的最重要的领导力书籍。在史蒂夫·肯普斯特的研究和斯图尔特·巴恩斯和苏·史密斯的出色运作的支持下，LEAD项目是英国领导力发展的耀眼光芒。我曾参与研究，并参与教学，并曾是该计划的接受者，我可以担保它- LEAD工作。但问题是……这不仅仅是中小企业的专利。”
——澳大利亚迪肯大学的肯·帕里
贡献者
内容
内容:前言:LEAD的背景和介绍业主/经理，领导力和业务增长为什么领导力学习对小企业有问题?3.领导学习4。成长辅导5。成为领导代表和身份发展观察学习7。单环、双环和三环学习人力、社会和机构资本 Self-efficacy of Leading: Theoretical Importance of Exchanges 10. Bird’s Nest and Marbles 11. Reflection and Reflexivity 12. The Learning and the Changes 13. Ambitious Implications Epilogue - Turning LEAD into GOLD to GAIN: Business Alchemy and Work Based Learning References Index
