精装
限制利益相关者的影响
为什么业务案例不能拯救世界
9781788970686 爱德华·埃尔加出版社
在业务中，要付出好吗？本书借鉴了已发表的概念和经验奖学金的二十年，概述了企业社会责任的商业案例的机制，并证明了导致良好企业行为成功或失败的条件转向利润。解释的核心是利益相关者的角色，他们被描绘成代理商，他们可以将公司“善”变成黄金，但缺乏始终如一的能力。这本书具有批判性的观点，指出利益相关者奖励良好的公司行为并控制不良企业行为的能力的重大限制。它以几种方式结论，学者可以改善这个重要和流行的研究主题。
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内容
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在业务中，要付出好吗？本书借鉴了已发表的概念和经验奖学金的二十年，概述了企业社会责任的商业案例的机制，并证明了导致良好企业行为成功或失败的条件转向利润。解释的核心是利益相关者的角色，他们被描绘成代理商，他们可以将公司“善”变成黄金，但缺乏始终如一的能力。这本书具有批判性的观点，指出利益相关者奖励良好的公司行为并控制不良企业行为的能力的重大限制。它以几种方式结论，学者可以改善这个重要和流行的研究主题。
迈克尔·L·巴内特（Michael L. Barnett）利用二十年来高度引用和屡获殊荣的出版奖学金的论点，使用了强大的理论构建块和良好的批判观点来绘制公司社会责任的业务案例界限。原始介绍将这项世界一流的研究组织和整合到一个连贯且令人信服的故事中，而原始的结论章节将读者超越了当前的文献，并提供了可以建立更好业务案例的前进道路。跨分析层面（个人，公司和行业）的概念和经验工作的多方面结合提供了全面的视角，疣等。
这个关键且平易近人的收藏将成为管理学者的关键资源，从博士生到高级教授，无论他们是否寻求在商业与社会之间的关系的核心主题上立足，还是希望找到一种方法来添加这种富人文学。该书将作为博士研讨会和大学图书馆的资源。咨询公司和从业人员也可能会在公司准备并为他人准备领导角色时感兴趣。
迈克尔·L·巴内特（Michael L. Barnett）利用二十年来高度引用和屡获殊荣的出版奖学金的论点，使用了强大的理论构建块和良好的批判观点来绘制公司社会责任的业务案例界限。原始介绍将这项世界一流的研究组织和整合到一个连贯且令人信服的故事中，而原始的结论章节将读者超越了当前的文献，并提供了可以建立更好业务案例的前进道路。跨分析层面（个人，公司和行业）的概念和经验工作的多方面结合提供了全面的视角，疣等。
这个关键且平易近人的收藏将成为管理学者的关键资源，从博士生到高级教授，无论他们是否寻求在商业与社会之间的关系的核心主题上立足，还是希望找到一种方法来添加这种富人文学。该书将作为博士研讨会和大学图书馆的资源。咨询公司和从业人员也可能会在公司准备并为他人准备领导角色时感兴趣。
内容
内容：1。业务案例是一个篮子案例：简介2. C. J. Fombrun，N。A。Gardberg＆M。L. Barnett。2000年。机会平台和安全网：企业公民身份和声誉风险。商业与社会评论，105（1）：85-106。3. M. L. Barnett和R. M. Salomon。2006年。《超越二分法：社会责任与财务绩效之间的曲线关系》。战略管理杂志，27（11）：1101-1122。4. M. L. Barnett。2007年。利益相关者影响能力和财务回报对企业社会责任的可变性。管理学院评论学院，32（3）：794-816。5. M. L. Barnett和R. M. Salomon。 2012. Does it pay to be really good? Addressing the shape of the relationship between social and financial performance. Strategic Management Journal, 33: 1304-1320. 6. A. King, M. Lenox & M L. Barnett. 2002. Strategic responses to the reputation commons problem. In A. Hoffman and M. Ventresca (eds.), Organizations, Policy, and the Natural Environment: Institutional and Strategic Perspectives. Stanford, CA: Stanford University Press, 393-406. 7. M. L. Barnett & A. A. King. 2008. Good fences make good neighbors: A longitudinal analysis of an industry self-regulatory institution. Academy of Management Journal, 51(6): 1150-1170. 8. M. L. Barnett. 2006. Finding a working balance between competitive and communal strategy. Journal of Management Studies, 43(8): 1753-1773. 9. M. L. Barnett. 2013. One voice, but whose voice? Exploring what drives trade association activity. Business & Society, 52(2): 213-244. 10. M. L. Barnett. 2014. Why stakeholders ignore firm misconduct: A cognitive view. Journal of Management, 40(3): 676–702. 11. M. L. Barnett & S. Leih. 2018. Sorry to (not) burst your bubble: The influence of reputation rankings on perceptions of firms. Business & Society, 57(5): 962-978. 12. M. L. Barnett. 2019. The business case for corporate social responsibility: A critique and an indirect path forward. Business & Society. (in press; DOI: 10.1177/0007650316660044) 13. Building a better business case: Where do we go from here? Index
