平装书
利益相关者影响的限制
为什么商业案例不能拯救世界
9781800371033 爱德华埃尔加出版
在商业中，做得好有回报吗?本书借鉴了20年来出版的概念性和实证性学术著作，概述了企业社会责任的商业案例的机制，并论证了促使良好的企业行为在盈利过程中成功或失败的条件。解释的核心是利益相关者的角色，他们被描绘成能够将企业“善变金”的代理人，但缺乏持续这样做的能力。本书采取了批判的视角，指出了利益相关者奖励公司良好行为和遏制公司不良行为的能力受到的重大限制。最后总结了学者们可以从几个方面改进这一重要而热门的研究课题。
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内容
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在商业中，做得好有回报吗?本书借鉴了20年来出版的概念性和实证性学术著作，概述了企业社会责任的商业案例的机制，并论证了促使良好的企业行为在盈利过程中成功或失败的条件。解释的核心是利益相关者的角色，他们被描绘成能够将企业“善变金”的代理人，但缺乏持续这样做的能力。本书采取了批判的视角，指出了利益相关者奖励公司良好行为和遏制公司不良行为的能力受到的重大限制。最后总结了学者们可以从几个方面改进这一重要而热门的研究课题。
迈克尔·l·巴内特(Michael L. Barnett)利用20年来被高度引用和屡获殊荣的学术著作所构建的论据，使用了强有力的理论构建块和经过充分审查的批判性视角，绘制了企业社会责任的商业案例边界。最初的介绍组织和整合这个世界级的研究，成为一个连贯和令人信服的故事，而最初的结论章带读者超越当前的文献，并提供了一条道路，可以建立一个更好的商业案例。跨层次分析(个人、公司和行业)的概念性和经验性工作的多方面混合提供了一个全面的视角。
无论是想要在商业与社会的关系这一核心话题上立足，还是想要在这一丰富的文献中有所建树，这本书都将成为从博士生到资深教授的管理学者的重要资源。这本书适合作为博士研讨会和大学图书馆的资源。咨询公司和从业人员也可能对公司的领导角色感兴趣，因为他们正在为公司的领导角色做准备，也在为其他人做准备。
迈克尔·l·巴内特(Michael L. Barnett)利用20年来被高度引用和屡获殊荣的学术著作所构建的论据，使用了强有力的理论构建块和经过充分审查的批判性视角，绘制了企业社会责任的商业案例边界。最初的介绍组织和整合这个世界级的研究，成为一个连贯和令人信服的故事，而最初的结论章带读者超越当前的文献，并提供了一条道路，可以建立一个更好的商业案例。跨层次分析(个人、公司和行业)的概念性和经验性工作的多方面混合提供了一个全面的视角。
无论是想要在商业与社会的关系这一核心话题上立足，还是想要在这一丰富的文献中有所建树，这本书都将成为从博士生到资深教授的管理学者的重要资源。这本书适合作为博士研讨会和大学图书馆的资源。咨询公司和从业人员也可能对公司的领导角色感兴趣，因为他们正在为公司的领导角色做准备，也在为其他人做准备。
内容
内容:1。商业案例是一个毫无希望的案例:引言2。C. J.丰布伦，N. A. Gardberg & M. L. Barnett, 2000。机会平台与安全网:企业公民与声誉风险。中国社会科学，2019,36(1):1 - 8。3.巴奈特&所罗门，2006。超越二分法:社会责任与财务绩效之间的曲线关系。战略管理学报，27(11):1101-1122。4. M. L. Barnett. 2007. Stakeholder influence capacity and the variability of financial returns to corporate social responsibility. Academy of Management Review, 32(3): 794-816. 5. M. L. Barnett & R. M. Salomon. 2012. Does it pay to be really good? Addressing the shape of the relationship between social and financial performance. Strategic Management Journal, 33: 1304-1320. 6. A. King, M. Lenox & M L. Barnett. 2002. Strategic responses to the reputation commons problem. In A. Hoffman and M. Ventresca (eds.), Organizations, Policy, and the Natural Environment: Institutional and Strategic Perspectives. Stanford, CA: Stanford University Press, 393-406. 7. M. L. Barnett & A. A. King. 2008. Good fences make good neighbors: A longitudinal analysis of an industry self-regulatory institution. Academy of Management Journal, 51(6): 1150-1170. 8. M. L. Barnett. 2006. Finding a working balance between competitive and communal strategy. Journal of Management Studies, 43(8): 1753-1773. 9. M. L. Barnett. 2013. One voice, but whose voice? Exploring what drives trade association activity. Business & Society, 52(2): 213-244. 10. M. L. Barnett. 2014. Why stakeholders ignore firm misconduct: A cognitive view. Journal of Management, 40(3): 676–702. 11. M. L. Barnett & S. Leih. 2018. Sorry to (not) burst your bubble: The influence of reputation rankings on perceptions of firms. Business & Society, 57(5): 962-978. 12. M. L. Barnett. 2019. The business case for corporate social responsibility: A critique and an indirect path forward. Business & Society. (in press; DOI: 10.1177/0007650316660044) 13. Building a better business case: Where do we go from here? Index
