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Megaproject领袖
关于个人生活故事的思考
9781789902969 Edward Elgar发布
Megaproject领导人汇集了18名突出的学者，他采访了来自10个不同国家的16个伟大的Megaproject领导者。根据反思方法方法，这些章节从人类角度调查了Megaprojects的管理，确定了Megaprojects管理的新趋势，并确定了从受访者个人观点中吸取的经验教训。提出的新颖思想将呼吁学者，从业者和大学生。
更多信息
备受好评
贡献者
内容
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Megaproject领导人汇集了18名突出的学者，他采访了来自10个不同国家的16个伟大的Megaproject领导者。根据反思方法方法，这些章节从人类角度调查了Megaprojects的管理，确定了Megaprojects管理的新趋势，并确定了从受访者个人观点中吸取的经验教训。提出的新颖思想将呼吁学者，从业者和大学生。
备受好评
“Megaprojects的管理是项目管理中最令人迷人的主题之一。我们目睹了致力于Megaprojects的越来越多的研究和出版物 - 但研究文件文件是驱动，塑造和影响Megaprojects成功或失败的关键人物的刑事疏忽。这本新书差异很大。它侧重于关键人物，他们共同管理成功管理非常复杂的兆画。
- Hans GeorgGemünden，德国文柏林技术和创新管理教授
“这本笔笔这本书是兆画兆事后领先的丰富来源。使用不同大陆的案例研究，作者制定了这些项目的复杂性，不安全，歧义和社会影响。我特别喜欢作者揭示了项目领导者的个人背景，能源和价值观，使他们能够实现这些巨大的努力。这些Megaprojects与他们的项目领导者的生命和职业交织在一起。这本书是一个必须阅读想要看到Megaprojects及其领导者的冒险/演变的人。
- Martina Huemann，吴维也纳，奥地利，国际项目管理杂志的主编
'越来越多的工作机构审查“Megaprojects”和重大项目和方案管理层专注于治理，结构，战略和管理，但对领导核心问题相对沉默。本书将是填补这种差距的关键和重要贡献，并将成为学习或研究兆事注目的任何人的重要资源，并对领导力的角色和影响感兴趣。我认为这本书将是一个重要的来源，不仅适用于学生和研究人员，也非常重要，对于当前和渴望的Megaprojects领导者来说。
- 英国达勒姆大学Tyrone Pitsis
- Hans GeorgGemünden，德国文柏林技术和创新管理教授
“这本笔笔这本书是兆画兆事后领先的丰富来源。使用不同大陆的案例研究，作者制定了这些项目的复杂性，不安全，歧义和社会影响。我特别喜欢作者揭示了项目领导者的个人背景，能源和价值观，使他们能够实现这些巨大的努力。这些Megaprojects与他们的项目领导者的生命和职业交织在一起。这本书是一个必须阅读想要看到Megaprojects及其领导者的冒险/演变的人。
- Martina Huemann，吴维也纳，奥地利，国际项目管理杂志的主编
'越来越多的工作机构审查“Megaprojects”和重大项目和方案管理层专注于治理，结构，战略和管理，但对领导核心问题相对沉默。本书将是填补这种差距的关键和重要贡献，并将成为学习或研究兆事注目的任何人的重要资源，并对领导力的角色和影响感兴趣。我认为这本书将是一个重要的来源，不仅适用于学生和研究人员，也非常重要，对于当前和渴望的Megaprojects领导者来说。
- 英国达勒姆大学Tyrone Pitsis
贡献者
贡献者：M. Brunet，S.Clegg，A. Davies，N. Drouin，D.Freeder，A.Mahalingam，H. Mayler，R.Müller，B.Naughton，S. Sankaran，Y.Sankaran，N.Sanangeva，N. Sankaran，Q. Shi，J. Steen，A. Van Marrewijk，L. Wang，C.肖，F. Zhu
内容
内容：
作者传记IX.
由jeffrey k.pinto xvii前言
致谢XIX.
第一节介绍
1通过Megaproject领导者的生活故事的镜头完成了什么
纳撒利德德林，佛罗里达·瓦马鲁克，Shankar
Sankaran和RalfMüller
2传记研究方法12
Alfons Van Marrewijk，Shankar Sankaran，RalfMüller
和Nathalie Drouin
第二节传记生命故事
3 3而不是24 - 完全关闭A40高速公路21
yvonne schoper.
4来自高速2的正宗领导者的讲故事
（HS2）有限公司Infrastructure Megaproject在英国47
Natalya Sergeeva和Andrew Davies
5转换2：领导Megaproject Turnaround 62
Bernard Naughton和Harvey Maylor
6在史基浦 - 阿姆斯特丹制定伙伴关系 -
Almere Megaproject 84.
Alfons Van Markijk.
7 Gotthard基地隧道：一个世纪101的工作
Nathalie Drouin和RalfMüller
8项目所有者和项目经理：M4
高速公路连接悉尼从西部到东119
Daphne Freeder，Shankar Sankaran和Stewart Clegg
9新西兰博物馆Te Papa Tongarewa：
爱和学习的劳动139
Daphne Freeder，Shankar Sankaran和Stewart Clegg
10童年经历和人格符合机会：
Megaproject Innovator 150的形成性开发
约翰斯泰恩
11南韩国桥梁：实现
一个世纪前的一个地标166
莫德黑群岛
12香港 - 珠澳大桥及其项目负责人181
钱石和赵晓
13注意和谨慎：两个兆画幕201的故事201
林庄王和方伟朱
14兆画族在发展中国家领导地位：印度人
透视215.
ashwin mahalingam
15如何领导城市Megaproject：加拿大第232行的课程
Nathalie Drouin.
16 Hydro-QuébecMegaprojects：来自领导者的学习248
Nathalie Drouin.
第三节见解和结论
17个人观点见解270
RalfMüller，alfons van marrewijk，Nathalie Drouin和
Shankar Sankaran.
18结论和思考：我们了解到了什么
Megaproject领袖？288.
Shankar Sankaran，Alfons Van Marrewijk，Nathalie
Drouin和RalfMüller
索引298.
作者传记IX.
由jeffrey k.pinto xvii前言
致谢XIX.
第一节介绍
1通过Megaproject领导者的生活故事的镜头完成了什么
纳撒利德德林，佛罗里达·瓦马鲁克，Shankar
Sankaran和RalfMüller
2传记研究方法12
Alfons Van Marrewijk，Shankar Sankaran，RalfMüller
和Nathalie Drouin
第二节传记生命故事
3 3而不是24 - 完全关闭A40高速公路21
yvonne schoper.
4来自高速2的正宗领导者的讲故事
（HS2）有限公司Infrastructure Megaproject在英国47
Natalya Sergeeva和Andrew Davies
5转换2：领导Megaproject Turnaround 62
Bernard Naughton和Harvey Maylor
6在史基浦 - 阿姆斯特丹制定伙伴关系 -
Almere Megaproject 84.
Alfons Van Markijk.
7 Gotthard基地隧道：一个世纪101的工作
Nathalie Drouin和RalfMüller
8项目所有者和项目经理：M4
高速公路连接悉尼从西部到东119
Daphne Freeder，Shankar Sankaran和Stewart Clegg
9新西兰博物馆Te Papa Tongarewa：
爱和学习的劳动139
Daphne Freeder，Shankar Sankaran和Stewart Clegg
10童年经历和人格符合机会：
Megaproject Innovator 150的形成性开发
约翰斯泰恩
11南韩国桥梁：实现
一个世纪前的一个地标166
莫德黑群岛
12香港 - 珠澳大桥及其项目负责人181
钱石和赵晓
13注意和谨慎：两个兆画幕201的故事201
林庄王和方伟朱
14兆画族在发展中国家领导地位：印度人
透视215.
ashwin mahalingam
15如何领导城市Megaproject：加拿大第232行的课程
Nathalie Drouin.
16 Hydro-QuébecMegaprojects：来自领导者的学习248
Nathalie Drouin.
第三节见解和结论
17个人观点见解270
RalfMüller，alfons van marrewijk，Nathalie Drouin和
Shankar Sankaran.
18结论和思考：我们了解到了什么
Megaproject领袖？288.
Shankar Sankaran，Alfons Van Marrewijk，Nathalie
Drouin和RalfMüller
索引298.
