负责管理的研究手册

编辑们将之前支离破碎的观点进行了精彩的整合。这是一个很好的服务领域，大多数章节包括一些吸引人的多级元素。这本研究手册将被证明是无价的学者在该领域和任何人谁想要一个全面的观点，什么是负责任的管理…《责任管理研究手册》是真知灼见的宝库。它可以被认为是负责任管理领域和密切相关领域的广泛主题的权威性指南。对于组织学者，它提出了在伦理、责任和可持续性的背景下的关键组织和管理理论的深刻应用。对于负责任管理及相关领域的研究人员来说，这本书至少提供了一些你以前可能没有考虑过的观点。”
- Arno Kourula，组织研究

“这本研究手册包括”谁是谁“负责任的管理，从最熟悉的高级学者塑造了将该领域的高级学者塑造到新兴的声音，旨在塑造该领域的未来。本研究手册是负责管理中任何严重学者的关键资源。
- 加拿大西部大学蒂玛·班纳尔

“我们在最后一次进入了资本主义和社会业务的作用的转型时期。股东最初的年龄即将结束。在这种动荡时期，它有助于有一条路线图，以帮助我们导航到未来的方式。该研究负责管理手册提供所需的智力指南。
- 美国佛蒙特大学的Stuart L. Hart，资本主义在十字路口的作者

“管理造就了我们生活的世界。我们生活的世界可能会被管理摧毁。巨大的不平等，精英们让人民失望的感觉，以及当代组织形式造成的非常真实的气候紧急情况。现在，我们比以往任何时候都需要重新思考管理，而这本书对这个项目做出了真正的贡献。”
——英国布里斯托尔大学的马丁·帕克

贡献者：N.J.Adler，S.Almeida，O. Andrianova，E.Antonacopoulou，J.M.Bartunek，M. Beckmann，A.J.Beveridge，L. Bizzi，V.Blok，N.Bocken，L. Carollo，A.B。Carrol，R. Colbourne，M.康斯坦因核，F. Cooren，S.N.DMITrieva，S. DMYTREV，R.E.弗里曼，P.Fu，M.C.Gentile，S. Gherardi，L.Godwin，J.f.S.Gomes，M.Guerci，T.Hahn，E.Iñigo，D. Jamali，H. Jiang，D.A。Jones，M.Kaptein，S. Kennedy，D. King，N.Kuriyama，O. Laasch，C.土地，N.E.Landrum，K.Langmead，T.B.Long，S. Looser，J. Mair，M. Manidis，T.M.G。 Marques, L. McCarthy, T.L. Mead, D. Melé, S. Mena, J.P. Mika, H. Mintzberg, N. Nguyen, O. Obiorah, W. Ocasio, K. Ogunyemi, E. Osagie, T. Padan, S. Parker, I. Pavez, M. Pirson, O.M. Price, S. Pulcher, Q. Qu, M. Racz, N. Radoynovska, A. Rasche, H. Rintamäki, D.E. Rupp, S. Schaltegger, J. Schrempf-Stirling, J. Schwalbach, D. Schoeneborn, C. Seelos, L.E. Sekerka, Y. Sidani, N. Slawinski, N. Strah, A. Strati, C. Stutz, R. Suddaby, C. Tams, S. Tams, H. Trittin-Ulbrich, C. Van der Byl, E. van Mil, R. van Tulder, S. Waddock, R. Wesselink, C.R. Willness, B. Yang, I. Yi Ren

内容

第一部分设置舞台
1映射新兴负责管理领域：域，
球体，主题和未来研究2
Oliver Laasch, Roy Suddaby, R. Edward Freeman和Dima Jamali
管理者能负责任吗?替代组织和
管理40的三个不负责任
基里兰曼，克里斯陆地和丹尼尔国王
3什么“是”负责任的管理？一个概念的potluck 56
Archie B. Carroll，Nancy J. Adler，Henry Mintzberg，FrançoisCooren，Roy
Suddaby，R. Edward Freeman和Oliver Laasch

第二部分标志性景观
4 Mintzberg（IR）负责管理73
亨利·明茨伯格和奥利弗·拉施
5从管理责任到CSR并返回负责任的管理84
Archie B. Carroll和Oliver Laasch
负责任的管理，如再魔法化和复兴
Roy Suddaby和Oliver Laasch
7负责任的领导和管理：关键区别和共享问题100
Nancy J. Adler和Oliver Laasch
8来自“管理层”到“负责任的管理岩”！113
R. Edward Freeman和Oliver Laasch

第三部分管理框架
9负责任管理视角下的可持续发展管理
Markus Beckmann，Stefan Schaltegger和Nancy E. Landrum
10负责任领导和/与负责管理管理138
Tânia M. G. Marques和Jorge F. S. Gomes
11 .伦理管理与伦理管理:规范与映射
干预支持负责任的管理实践155
Mihaela Constantinescu和Muel Kaptein
12负责任的治理:拓宽公司治理话语
包括积极的责任和集体行动175
Rob Van Tulder和Eveline van Mil
13人本管理是全面负责的管理吗?195
迈克尔皮伦森
14 Bioinspiration作为负责管理管理的指南212
Taryn L. Mead和Nancy E. Landrum

第四部分Glocal和精神观点
15联合国全球契约和可持续发展目标228
andreas拉舍尔
16负责任管理的多国视角：管理
跨境风险责任互惠242
Rob Van Tulder.
17负责管理：土着透视260
杰森·保罗·米卡，里克·科尔伯恩和莎米卡·阿尔梅达
伊斯兰教对负责任管理的观点
优素福Sidani
19天主教社会教学与责任管理292
Domenec Mele
20责任管理与中国特色304
傅平平，曲庆，杨博，蒋慧华
21日本负责任管理的观点318
Naoki栗山
22个负责任的管理者为共同的好处：非洲（Igbo和Yoruba）
对负责任管理的看法
奥古内米和奥奇奥比奥拉
23 .“尊商”与“握手质量”:诠释
独立负责的领导345
StéphanieLooser和Joachim Schwalbach
美国实用主义与负责任的管理:约翰·杜威的作用
Svetlana N. Dmitrieva，R. Edward Freeman和Sergiy D. Dmytriyev

第五部分概念化过程和实践
25 .企业社会责任在个人层面的分析:
研究调查结果，即在野外提供负责任的管理375
Chelsea R. Willness，David A. Jones，Nicole Strah和Deborah E. Rupp
26颁布负责任的管理：基于实践的视角392
奥里亚娜·米拉尼·普莱斯，西尔维亚·盖拉尔迪和玛丽·曼尼迪斯
27负责任的理由：镜片和方法
410年组织美学
安东尼奥层云
负责任管理的新兴逻辑:制度多元化，
领导和战略
奈维娜·拉多伊诺夫斯卡，威廉·奥卡西奥和奥利弗·拉施
负责任的管理可持续性紧张:一个矛盾
致力于大挑战438
Connie Van der Byl，Natalie Slawinski和Tobias Hahn
共识与异议:负责任的沟通构成
管理453.
Dennis Schoenenborn，汉娜特察里丁 - 乌尔布里奇和弗朗索瓦Cooren
31负责任地管理过去：集体内存透视
责任，可持续性和道德470
Sébastien Mena和Jukka Rintamäki

第六部分学习和发展
32个负责任的管理人员的工作场所学习485
Olga Andrianova和Elena Antonacopoulou
33负责任的管理无线学习501
Tali Padan和Nhien Nguyen
34差异化CSR管理人员的角色和能力：采取冲突
作为起点516
瑞纳特·威瑟林克和埃格·r·奥萨吉
35表达价值观:负责任的管理促进道德的声音
Carsten Tams和Mary C.外邦人
36基于强度的负责管理方法：专业
道德勇气与道德能力549
Leslie E. Sekerka.
37负责任职业的动态及其对社会问题的影响:
概念框架
Svenja Tams.

第七部分创新与变革
38个负责任的工作制作583
Lorenzo Bizzi.
39举报作为负责任管理的关键实践594
Luca Carollo，Simone Pulcher和Marco Guerci
40责任管理606年度创新管理
Thomas B. Long, Edurne Iñigo和Vincent Blok
41社会创新：指定影响的途径624
Christian Seelos和Johanna Mair
42可持续发展的创新商业模式：重要的做法
负责任的经理640.
史蒂夫·肯尼迪和南希·博肯
43机构工作和（IR）负责管理654
Lauren McCarthy和SébastienMena
44模因，转型变革，负责任的领导670
桑德拉瓦德克鳕

第八部分从事研究
45批判性负责管理：对抗主题的激动答案686
Marton Racz和Simon Parker
实现负责任组织的关键绩效潜力
参与者行动研究
Kiri Langmead和Daniel King
47询问改变和创新，以提高责任
一个欣赏的查询镜头715
'Alim J. Beveridge，Lindsey Godwin和Ignacio Pavez
48创建负责任的管理研究标准
对于从业者729
Isabelle Yi Ren和Jean M. Bartunek
49使用过去的负责任：什么负责任的经理和管理
学者可以从历史学家的职业道德学习745
克里斯蒂安斯图茨和朱迪思施克姆普夫 - 斯特林

指数759